Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета

Свойства	Управленческий учет	Финансовый учет
Обязательность	По решению администрации	Требуется по законодательству
Цель учета	Поддержка управленческих решений	Оценка финансовых результатов деятельности
Объект отчетности	Центры ответственности и центры анализа	Предприятие в целом
Пользователи информации	Ответственные менеджеры подразделений	Дирекция и внешние пользователи
Методы учета	Все, которые полезны менеджеру	Общепринятые стандарты учета
Привязка во времени	Прошлое, настоящее и оценки будущего	Прошлое
Выражение информации	Денежное и натурально-вещественное	Денежное
Периодичность отчетности	Зависит от решаемых задач. Обычно сутки, неделя, месяц	Квартальная и годовая
Сроки представления	Оперативные, уместные	Спустя несколько недель или даже месяц
Степень детализации	В разрезе центров ответственности, в соответствии с потребностями менеджмента	В рамках плана счетов, агрегированные данные по предприятию в целом
Доступ к информации	Коммерческая тайна	Открытый

3.3 Методы и системы управленческого учета

Управленческий учет может быть представлен как информационно-контрольная система со следующими признаками:

– непрерывность,

– целенаправленность,

– полнота информации,

– практическое отражение объективных экономических законов,

– воздействие на объект управления внешних и внутренних факторов.

Метод управленческого учета – совокупность различных приемов и способов, с помощью которых определяются объекты управленческого учета.

Метод управленческого учета включает:

– документирование;

– инвентаризация;

– оценка;

– группировка;

– обобщение;

– использование контрольных счетов;

– нормирование и лимитирование;

– контроль;

– анализ.

Организация управленческого учета базируется на принципах:

1. Непрерывность деятельности предприятия.

2. Применение единых планово-учетных единиц, которые одновременно могут быть объектом калькулирования.

3. Тесная связь управленческого учета с оперативным технико-экономическим планированием.

4. Принцип применимости и многократного использования первичной и промежуточной информации.

5. Принцип полноты и аналитичности первичной информации.

6. Принцип периодичности (требует управления информацией тогда, когда это необходимо и целесообразно в соответствии с производственными и коммерческими циклами предприятия).

7. Принцип бюджетного (сметного) управления затратами.

8. Принцип формирования показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей различных уровней управления управленческого учета.

Система управленческого учета (СУУ)

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Она определяется производственной мощностью предприятия и фактическим объемом производства.

СУУ характеризуется по таким признакам:

1. По широте охвата информации видов деятельности предприятия.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета.

3. По оперативности затрат.

4. По полноте включения затрат в себестоимость продукции.

1. По широте охвата информации видов деятельности предприятия различают систематический и проблемный учет.

Систематический – учет затрат с регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности.

Элементами систематического учета являются:

1. Измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов.

2. Контроль, снабжение, производство и реализация продукции в натуральном выражении.

3. Группировка затрат по статьям расходов и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ, услуг.

4. Внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Проблемный учет – формирует информацию по определенному вопросу (по конструкторской, технической подготовке производства).

Данные этого учета используются для планирования и прогнозирования затрат и доходов, формирования бюджетов, анализа расходов и отклонений от норм и нормативов, анализа доходности, оценки деятельности отдельных подразделений и предприятия по определенным критериям, принятия многовариантных управленческих решений в области производства и экономической деятельности, разработки моделей управления запасами и затратами.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета выделяют монистическую и автономную системы.

Монистическая – интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет с помощью прямой и обратной связи на бухгалтерских счетах.

В ней систематический учет путем отражения на счетах бухгалтерского учета издержек дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя систематический учет данными внутренней отчетности проблемного учета, можно оценить деятельность предприятия на любом участке, в любом разрезе, по любому виду деятельности.

Монистическая система чаще всего применяется на малых предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

Автономная система – обособленное создание и функционирование систематического и проблемного учета. Связь между ними осуществляется с помощью контрольных бухгалтерских счетов одного и того же наименования.

3. По оперативности различают систему учета фактических затрат и систему учета стандартных (нормативных) затрат.

Система учета фактических затрат – базируется на формировании информации для расчета себестоимости реализации продукции, прибыли, определения фактической себестоимости в отчетном периоде, определения фактической себестоимости единицы продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат – базируется на разработке норм на затраты (стандартов). Стандарты разрабатываются по приобретению и использованию производственных ресурсов, по накладным расходам, при составлении калькуляции нормативной себестоимости, а также при учете фактических затрат по отклонениям от норм, нормативов и смет.

4. По полноте включения затрат в себестоимость различают систему учета полных затрат и систему учета частичных затрат.

Система учета полных затрат – традиционная для наших предприятий. Чаще всего группировка затрат производится на прямые и косвенные.

В системе учета частичных затрат производится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость продукции, работ, услуг отдельных видов. Эти затраты являются переменными и зависят от объема выпуска.