Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга

1. Сущность и задачи управленческого учета.

2. Виды учета.

3. Методы и системы управленческого учета.

4. Методы оценки затрат.

5. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости.

1. Сущность и задачи управленческого учета

Необходимым условием эффективного управления является наличие обратной связи между объектами управления и управляющей подсистемой. Роль обратной связи выполняет учет, с помощью которого ведется контроль за выполнением установленных плановых параметров.

Учет характеризует состояние системы за определенный промежуток времени и это дает возможность осуществлять другие функции управления.

Управленческий учет (УУ) – это интегрированная система учета затрат и доходов, контроля и анализа, обобщения информации для принятия управленческих решений и координации проблем будущего в развитии предприятий.

Три основные цели УУ:

– прогнозирование и контроль затрат и результатов:

– в разрезе ЦО товаров и услуг, а также реализуемых функций;

– в разрезе групп клиентов, сегментов рынка или географических зон.

– выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

– принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

УУ выполняет три основные функции:

1. Подготовка информации для принятия управленческих решений.

2. Ведение счетов аналитического учета.

3. Ориентация менеджеров на отклонения от заданных параметров функционирования организации.

2. Виды учета

На предприятиях обычно можно выделить три вида учета:

2. Производственный.

3. Финансовый (бухгалтерский).

4. Управленческий.

Производственный учет – сбор информации о результатах производства и производственных затратах при изготовлении продукции.

Этот вид учета охватывает учет:

• Материальных ресурсов.

• Рабочей силы.

• Издержек в различных разрезах.

В производственном учете, прежде всего, выделяют оперативный учет, который отражает состояние объекта управления в краткосрочном периоде.

Производственный учет охватывает только внутреннюю систему предприятия, не учитывая внешней среды, поэтому не дает полной информации для принятия эффективных управленческих решений.

Финансовый учет – готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя общие для всех предприятий правила ведения. Финансовый учет обязательный для каждого предприятия.

Требования к финансовой информации устанавливаются законом.

Финансовый учет базируется на точности. Финансовая информация отражает операции, которые уже свершились и поэтому она поддается проверке и оценке надежности. Финансовый учет касается всего предприятия в целом.

Потребителями финансовой информации являются акционеры, налоговые органы, органы власти, кредиторы, инвесторы и т.д.

Финансовый учет строится на основе общепринятых норм и стандартов бухгалтерского учета. Это позволяет внешним пользователям проводить сопоставление информации, кроме того, быть уверенными, что финансовый учет соответствует общепринятым нормам.

Конечным продуктом финансового учета являются финансовые документы, которые регулярно составляются в стоимостном выражении. За нарушение правил финансового учета могут применяться штрафные санкции.

Управленческий учет – процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки и передачи информации для использования управленческим персоналом.

Управленческий учет отличается от финансового тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей, а для внутреннего потребления.

Цель управленческого учета – помочь руководителям принимать правильные решения. Таким образом, он выступает как система информационной поддержки принятия решений в большей степени направленных в будущее.

Прошлая информация в нем служит основой для выявления тенденций и субъективной оценки будущих событий.

Основным содержанием управленческого учета является учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Для управленческого учета информация группируется и изучается в целях наиболее четкого и достоверного отображения результатов деятельности предприятия в целом и его подразделений для определения доли участия каждого из них в прибыли.