Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контролінг лекція.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
10.12.2018
Размер:
689.15 Кб
Скачать

Классификация затрат по степени регулируемости

Группа

Характеристика

Пример

Период

Полностью регулируемые

Отражают четкую функцио-нальную зависимость между входом и выходом процесса

Основные материалы

Краткосрочный

Частично регулируемые

Отсутствует жесткая связь меж-ду входом и выходом. Возника-ют в результате периодически принимаемых решений.

Реклама

Более длительный период

Слабо регулируемые

Появляются как результат обла-дания долгосрочными активами

Инвестиции, инновации

Самый длительный период

Классификация затрат по степени регулируемости предназначена для выявления релевантных задач. Она дает возможность сразу отнести затраты к релевантным, без промежуточной регулируемости. Данная классификация зависит от специфики конкретного предприятия, поэтому носит несколько субъективный характер.

Классификация затрат по видам деятельности

Классификация затрат снабженческо-заготовительной деятельности.

Классификация затрат на производство.

Классификация затрат сбытовой деятельности.

– Классификация затрат организационной деятельности.

1. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью прежде всего связано с определением затрат на создание и хранение запасов, они подразделяются на:

1) затраты на поддержание и содержание запасов, в них входят затраты на содержание складского помещения и персонала, с риском потерь. Ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине капиталовложений в запасы;

2) затраты, связанные с величиной партии заказа, т.е. затраты пропорциональные количеству заказанных партий. К таким затратам относятся: затраты на оформление, на ведение переговоров, на подготовку производства, на оперативное планирование.

3) затраты, связанные с дефицитом запасов, которые возникают в резуль-тате отсутствия необходимых ресурсов, движение заказов на предприятии, затраты на ускорение доставки товаров, коммерческие расходы и убытки. Общая годовая сумма этих затрат пропорциональна количеству наименований материальных ресурсов, запасы которых исчерпаны полностью или частично.

  1. затраты по управлению запасами – это затраты на обучение и содержание технического персонала, обычно эти затраты незначительны. Общая годовая сумма ожидаемых затрат примерно пропорционально объему капиталовложений в запасы.

  2. затраты по отношению к объему поставок делятся на релевантные и нерелевантные;

  3. затраты по видам работ – классифицируются в соответствии с технологией хранения запасов:

  • погрузочно-разгрузочные затраты,

  • транспортные,

  • сортировочные,

  • затраты на складирование,

  • на входной контроль.

2. Затраты на производство:

  1. связанные с операционной деятельностью, данная группа является основной группой затрат. Данные затраты подразделяются по статьям и элементам затрат;

  2. по составу и назначению: накладные, одноэлементные и комплексные;

  3. по степени охвата плана (планируемые);

  4. по возможности контроля (контролируемые – затраты, на которые можно повлиять или изменить в течение определенного периода и неконтролируемые);

  5. по направлению.

Однако не всегда затраты могут быть отнесены к той или иной группе, поэтому их необходимо анализировать применительно к специфике производства и управления.