- •Тематический план курса «Контроллинг»
- •Тема 1. Значение контроллинга в управлении предприятием.
- •2. Виды контроллинга (Стратегический, Оперативный).
- •3. Структура системы контроллинга.
- •Тема 2. Объекты контроллинга и их классификация.
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •3. Затраты по финансово-сбытовой деятельности:
- •Центры ответственности (цо)
- •Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга
- •Сущность и задачи управленческого учета
- •Виды учета
- •Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета
- •3.3 Методы и системы управленческого учета
- •3.4. Методы оценки затрат
- •3.5. Системы учета и калькулирования затрат
- •Тема 4. Бюджетирование как инструмент контроллинга.
- •1. Сущность и цели бюджетирования
- •2. Виды бюджетов
- •3. Подходы к составлению бюджета.
- •Составление бюджетов.
- •5.1 Цели и задачи контроллинга инвестиций.
- •5.2. Инструменты контроллинга инвестиций
- •Тема 6. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации
- •2. Фазы внедрения контроллинга
- •3. Организация подразделения контроллинга
- •Тема. 7. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Подходы и критерии принятия управленческий решений.
- •Принятие решений на основе анализа cvp (Затраты- Объем- Прибыль )
- •Анализ чувствительности прибыли
Классификация затрат по степени регулируемости
-
Группа
Характеристика
Пример
Период
Полностью регулируемые
Отражают четкую функцио-нальную зависимость между входом и выходом процесса
Основные материалы
Краткосрочный
Частично регулируемые
Отсутствует жесткая связь меж-ду входом и выходом. Возника-ют в результате периодически принимаемых решений.
Реклама
Более длительный период
Слабо регулируемые
Появляются как результат обла-дания долгосрочными активами
Инвестиции, инновации
Самый длительный период
Классификация затрат по степени регулируемости предназначена для выявления релевантных задач. Она дает возможность сразу отнести затраты к релевантным, без промежуточной регулируемости. Данная классификация зависит от специфики конкретного предприятия, поэтому носит несколько субъективный характер.
Классификация затрат по видам деятельности
Классификация затрат снабженческо-заготовительной деятельности.
Классификация затрат на производство.
Классификация затрат сбытовой деятельности.
– Классификация затрат организационной деятельности.
1. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью прежде всего связано с определением затрат на создание и хранение запасов, они подразделяются на:
1) затраты на поддержание и содержание запасов, в них входят затраты на содержание складского помещения и персонала, с риском потерь. Ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине капиталовложений в запасы;
2) затраты, связанные с величиной партии заказа, т.е. затраты пропорциональные количеству заказанных партий. К таким затратам относятся: затраты на оформление, на ведение переговоров, на подготовку производства, на оперативное планирование.
3) затраты, связанные с дефицитом запасов, которые возникают в резуль-тате отсутствия необходимых ресурсов, движение заказов на предприятии, затраты на ускорение доставки товаров, коммерческие расходы и убытки. Общая годовая сумма этих затрат пропорциональна количеству наименований материальных ресурсов, запасы которых исчерпаны полностью или частично.
-
затраты по управлению запасами – это затраты на обучение и содержание технического персонала, обычно эти затраты незначительны. Общая годовая сумма ожидаемых затрат примерно пропорционально объему капиталовложений в запасы.
-
затраты по отношению к объему поставок делятся на релевантные и нерелевантные;
-
затраты по видам работ – классифицируются в соответствии с технологией хранения запасов:
-
погрузочно-разгрузочные затраты,
-
транспортные,
-
сортировочные,
-
затраты на складирование,
-
на входной контроль.
2. Затраты на производство:
-
связанные с операционной деятельностью, данная группа является основной группой затрат. Данные затраты подразделяются по статьям и элементам затрат;
-
по составу и назначению: накладные, одноэлементные и комплексные;
-
по степени охвата плана (планируемые);
-
по возможности контроля (контролируемые – затраты, на которые можно повлиять или изменить в течение определенного периода и неконтролируемые);
-
по направлению.
Однако не всегда затраты могут быть отнесены к той или иной группе, поэтому их необходимо анализировать применительно к специфике производства и управления.