- •Тематический план курса «Контроллинг»
- •Тема 1. Значение контроллинга в управлении предприятием.
- •2. Виды контроллинга (Стратегический, Оперативный).
- •3. Структура системы контроллинга.
- •Тема 2. Объекты контроллинга и их классификация.
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •3. Затраты по финансово-сбытовой деятельности:
- •Центры ответственности (цо)
- •Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга
- •Сущность и задачи управленческого учета
- •Виды учета
- •Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета
- •3.3 Методы и системы управленческого учета
- •3.4. Методы оценки затрат
- •3.5. Системы учета и калькулирования затрат
- •Тема 4. Бюджетирование как инструмент контроллинга.
- •1. Сущность и цели бюджетирования
- •2. Виды бюджетов
- •3. Подходы к составлению бюджета.
- •Составление бюджетов.
- •5.1 Цели и задачи контроллинга инвестиций.
- •5.2. Инструменты контроллинга инвестиций
- •Тема 6. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации
- •2. Фазы внедрения контроллинга
- •3. Организация подразделения контроллинга
- •Тема. 7. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Подходы и критерии принятия управленческий решений.
- •Принятие решений на основе анализа cvp (Затраты- Объем- Прибыль )
- •Анализ чувствительности прибыли
Тематический план курса «Контроллинг»
1. Значение контроллинга в управлении предприятием.
-
Объекты контроллинга и их классификация.
-
Управленческий учет как основа контроллинга.
4. Бюджетирование как инструмент контроллинга.
5. Контроллинг инвестиционных проектов.
6. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии.
7. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.
Тема 1. Значение контроллинга в управлении предприятием.
-
Сущность и функции контроллинга.
-
Виды контроллинга.
-
Структура системы контроллинга.
Сущность и функции контроллинга.
Контроллинг – новое направление в теории и практике управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.
Контроллинг переводит управление на качественно новый уровень, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений на достижение оперативных и стратегических целей.
Контроллинг изменяет характер современного управления, включая в себя не только чисто учетную информацию, но и весь комплекс управленческих работ для достижения конечной цели. Контроллинг связывает все функции управления, он является своеобразным механизмом управления предприятием. На предприятии не существует готовых решений тех проблем, которые возникают, обычно приходится комбинировать различные подходы для поиска решений в условиях неопределенности и неполной информации.
Основная цель контроллинга – ориентация управления на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение таких функций:
1) координация управленческой деятельности;
2) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;
3) создание и обеспечение функций информационной системы предприятия;
4) обеспечение рациональности управленческого процесса.
Необходимость выявления на современных предприятиях контроллинга вызвана следующими причинами:
-
повышением нестабильности внешней среды, что вызывает дополнительные требования к системе управления предприятием;
-
необходимостью непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней среде;
-
необходимостью обоснованных действий по обеспечению выживаемости предприятия;
-
усложнением управления предприятием, что требует создание механизма;
-
ростом объема информации, при недостатке релевантных значений, что требует построение специальной системы информационного обеспечения процесса управления.
Концепция контроллинга ориентирована на систему учета, на управленческую информацию и на систему управления. При ориентации контроллинга на систему учета происходят изменения направления системы учета из прошлого в будущее и создание на базе учетных данных системы поддержки управленческих решений.
При ориентации контролинга на управленческую информационную систему он обеспечивает создание единой системы оптимизации информационных потоков.
При ориентации на систему управления контроллинг обеспечивает:
1) планирование и контроль деятельности структурных подразделений;
2) координацию деятельности всей системы управления предприятием.
Т.к. контроллинг представляет собой особую функцию управления предприятием, он тесно связан с планированием, учетом, контролем, анализом и регулированием.
При планировании контроллинг способствует координации различных планов и разработке методики планирования. Контроллинг предоставляет информацию для составления планов, стимулирует выполнение плановых заданий.
Для учета контроллинг осуществляет учет затрат и результатов работы подразделений в различных разрезах и аспектах.
Для анализа и контроля контроллинг обеспечивает постановку задач управления, сбор наиболее значимых для принятия решений данных, консультацию по выбору корректирующих мероприятий и управление решениями. Для измерения и оценки степени достижения целей, установления допустимых границ отклонений, контроллинг объясняет причины отклонений и разрабатывает мероприятия для устранения отклонений, т.е. осуществляет регулирование процесса управления.