Структура договорной цены на научно-техническую продукцию

№ П/П	Наименование статей расхода	Затраты (руб.)
1	Материалы и покупные изделия	5723,00
2	Основная заработная плата научного персонала	133456,00
3	Дополнительная заработная плата научного персонала	26691,20
4	Отчисления на социальные нужды	41638,27
5	Оплата работ, выполняемых сторонними организациями	-
6	Специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ	-
7	Командировочные расходы	-
8	Накладные расходы	333640,00
9	Стоимость	541148,47
10	Прибыль	162344,54
11	Оптовая цена предприятия	703493, 01
12	НДС	125598,60
13	Договорная цена	823425,74

Прибыль равна 30% от полной стоимости разработки:

541148,47 руб. * 0,3 = 162344,54 руб.

Оптовая цена предприятия равна полной стоимости разработки плюс прибыль:

541148,47 руб. + 162344,54руб. = 703493, 01 руб.

НДС составляет 18% от оптовой цены предприятия за минусом материальных затрат:

(703493, 01 руб. - 5723,00 руб.)* 0,18 = 125598,60 руб.

Договорная цена складывается из оптовой цены предприятия плюс НДС (18%):

703493, 01 руб. + 125598,60 руб. = 829091,61 руб.

5. Оценка экономической целесообразности проекта

В виду того, что информационная инфраструктура современных предприятий и организаций носит распределенный характер, используется распределенное хранение данных, содержатся приложения, использующие одновременный доступ к нескольким базам данных, проектируемая система будет осуществлять поддержку распределенных транзакций.

Ключевой отличительной особенностью разрабатываемой системы (относительно ее аналогов) является применение процессного подхода, позволяющий сместить акценты от управления отдельными структурными элементами на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими деятельность всех структурных элементов, что позволит точно представить цели, характеристики и конечный результат каждого вида деятельности организации.

Таким образом, новизна проекта заключается в использовании процессного подхода при разработке КИС, в основе которого - взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений, что позволяет:

• повысить эффективность деятельности и взаимодействия подразделений и сотрудников;

• мотивировать сотрудников точно исполнять процессы;

• собирать и анализировать статистику исполнения регламентов процессов, что сокращает время принятия управленческих решений;

• сократить издержки;

• снизить риски.

6. Вывод

В процессе выполнения экономической части дипломного проекта был проведен экономический анализ разработанного программного продукта.

Описано планирование и организация работ. Построен ленточный план-график работ.

На основе вышеперечисленного был произведен расчет стоимости разработки, равный 541148,47 руб., и договорной цены, которая составила 829091,61 руб.

На основании работы, проделанной в этой главе, можно утверждать, что проект является экономически целесообразным.