- •Лекции по дисциплине «антикризисное управление»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов……………………………………………………………………..2
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием…………………............................25
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов
- •1. Сущность кризиса
- •1.1. Понятие и определение кризиса
- •1.2. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций
- •Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •1.3. Типология кризисов
- •Классификация финансовых кризисов предприятия
- •2. Мировые экономические кризисы и их особенности
- •2.1. Краткая история мировых экономических кризисов
- •2.2. Цикличность мировых экономических кризисов
- •2.3. Фазы экономических циклов и их проявление
- •2.4. Причины возникновения экономических кризисов
- •2.5. Особенности современных долговых кризисов
- •2.6. Финансовый кризис и его особенности в современной Украине
- •2.7. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием
- •3. Практика банкротства и ликвидации предприятий в сша
- •3.1. Финансовые проблемы предприятий и их последствия
- •3.2. Урегулирование обязательств без прохождения формальной процедуры банкротства
- •3.3. Банкротство предприятия
- •3.4. Предварительное банкротство
- •3.5. Ликвидация при банкротстве предприятия
- •4. Содержание антикризисного управления
- •4.1. Сущность, определение и цель антикризисного управления
- •4.2. Процесс антикризисного управления предприятием
- •Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса.
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные меры
- •5.1. Капитал предприятия
- •5.2. Диагностика предприятия и превентивные антикризисные меры на основе анализа финансовых коэффициентов
- •5.3. Модели диагностики банкротства предприятия
- •6. Антикризисные меры преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса
- •6.1. Антикризисные организационные меры
- •6.2. Стратегия развития предприятия в условиях кризиса
- •6.3. Антикризисные меры финансовой стабилизации предприятия
- •7. Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса
- •7.1. Экономическая сущность санации предприятия
- •7.2. Программа санации предприятия
- •7.3. Реструктуризация задолженности предприятия
- •7.4. Реорганизация предприятия
- •7.5. Санация кадрового потенциала предприятия
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического» кризиса
- •8.1. Экономическая сущность несостоятельности предприятия
- •8.2. Банкротство предприятия как результат юридической квалификации
- •8.3. Процедура банкротства и ликвидации предприятия
- •Список использованной литературы
- •Контрольные вопросы
6. Антикризисные меры преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса
При отрицательном результате использования превентивных антикризисных мер преодоления начинающегося кризиса предприятие переходит в фазу развивающегося «лёгкого» кризиса. Развитие кризиса проявляется в ухудшении финансовых показателей предприятия. Антикризисные меры преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса лежат в области организационных мер, в области стратегии развития предприятия и в области мер финансовой стабилизации предприятия.
6.1. Антикризисные организационные меры
Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от руководства проведения ряда организационных мероприятий. Среди них:
-
Создание аналитической группы из независимых экспертов и высококвалифицированных специалистов. Такая группа должна иметь особый статус, широкие полномочия и подчиняться непосредственно собственникам предприятия. Аналитическая группа изучает причины развития кризисной ситуации на предприятии, анализирует действия или бездеятельность менеджмента предприятия, выявляет их ошибки.
-
Концентрация власти на предприятии в руках собственников или их уполномоченных представителей. Развитие кризисной ситуации на предприятии всегда связано с недостатками в планировании, организации, мотивации и контроле. Чтобы уменьшить влияние этих недостатков на нерациональный расход финансовых и материальных ресурсов, максимально централизуется принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов и перемещение персонала (прием на работу, увольнение, ротация кадров). Учитывая дефицит времени, новые решения сознательно проводят в жизнь недемократическим путем. Управление сосредотачивается в руках узкого круга лиц, наделённых властью, чтобы энергично и за короткий срок провести необходимые изменения.
-
Кардинальный пересмотр принятых форм внутренней отчётности, её приоритетных показателей и методик расчёта. Каждое предприятие имеет свою внутреннюю управленческую отчётность, которая позволяет оценивать движение активов и пассивов и несёт информацию об основных показателях деятельности предприятия. В кризисной ситуации сосредотачивают внимание на показателях движения денежных потоков и рентабельности.
-
Введение системы оперативного управления движением материальных и финансовых ресурсов в период развития кризиса основывается на более детальной информации об управляемых объектах. Это касается информации об изменениях структуры балансовых и финансовых показателей. Наличие такой информации позволяет повысить качество и быстроту реагирования на нежелательные изменения.
-
Введение более короткого периода предоставления внутренней управленческой отчётности на предприятии. Обычно отчёты о работе структурных подразделений предприятия (баланс, бюджеты, отчётные записки и т.д.) подаются ежемесячно или поквартально. В условиях кризисной ситуации периодичность отчётности и циклов управления сводится к декаде, неделе или более коротким периодам времени.
-
К антикризисным мерам относится сокращение плановых расходов предприятия, связанных в первую очередь с долгосрочным развитием, окупаемость которых превышает один год (научно-исследовательские работы, капитальное строительство и.д.).
-
Приостановление приёма на работу специалистов, отказ от практики массовых увольнений и ротации кадров до выявления причин кризисного состояния предприятия.
-
Оценка надёжности заказчиков и поставщиков, их платёжеспособности и дееспособности.