- •Лекции по дисциплине «антикризисное управление»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов……………………………………………………………………..2
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием…………………............................25
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического»
- •Раздел 1. Основы теории кризисов
- •1. Сущность кризиса
- •1.1. Понятие и определение кризиса
- •1.2. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций
- •Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
- •1.3. Типология кризисов
- •Классификация финансовых кризисов предприятия
- •2. Мировые экономические кризисы и их особенности
- •2.1. Краткая история мировых экономических кризисов
- •2.2. Цикличность мировых экономических кризисов
- •2.3. Фазы экономических циклов и их проявление
- •2.4. Причины возникновения экономических кризисов
- •2.5. Особенности современных долговых кризисов
- •2.6. Финансовый кризис и его особенности в современной Украине
- •2.7. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Основы антикризисного управления предприятием
- •3. Практика банкротства и ликвидации предприятий в сша
- •3.1. Финансовые проблемы предприятий и их последствия
- •3.2. Урегулирование обязательств без прохождения формальной процедуры банкротства
- •3.3. Банкротство предприятия
- •3.4. Предварительное банкротство
- •3.5. Ликвидация при банкротстве предприятия
- •4. Содержание антикризисного управления
- •4.1. Сущность, определение и цель антикризисного управления
- •4.2. Процесс антикризисного управления предприятием
- •Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса.
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия и превентивные антикризисные меры
- •5.1. Капитал предприятия
- •5.2. Диагностика предприятия и превентивные антикризисные меры на основе анализа финансовых коэффициентов
- •5.3. Модели диагностики банкротства предприятия
- •6. Антикризисные меры преодоления развивающегося «лёгкого» кризиса
- •6.1. Антикризисные организационные меры
- •6.2. Стратегия развития предприятия в условиях кризиса
- •6.3. Антикризисные меры финансовой стабилизации предприятия
- •7. Досудебная санация предприятия в условиях «глубокого» кризиса
- •7.1. Экономическая сущность санации предприятия
- •7.2. Программа санации предприятия
- •7.3. Реструктуризация задолженности предприятия
- •7.4. Реорганизация предприятия
- •7.5. Санация кадрового потенциала предприятия
- •8. Судебные процедуры банкротства предприятия в условиях «катастрофического» кризиса
- •8.1. Экономическая сущность несостоятельности предприятия
- •8.2. Банкротство предприятия как результат юридической квалификации
- •8.3. Процедура банкротства и ликвидации предприятия
- •Список использованной литературы
- •Контрольные вопросы
1.2. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций
Кризис предприятия генерируется как внешними, так и внутренними факторами.
Внешние факторы, не зависящие от деятельности предприятия, подразделяются на три группы:
-
общеэкономические факторы, оказывающие негативное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
-
рыночные факторы, влияющие на предприятие негативными тенденциями развития товарных и финансовых рынков;
-
прочие факторы, охватывающие общеполитическую и другие сферы деятельности внешнего окружения предприятия.
Структура внешних факторов возникновения кризисных ситуаций предприятия представлена в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
|
Группа внешних факторов
|
Структура факторов
|
|
1. Общеэкономические факторы
|
Тип экономической системы. Спад объёма национального дохода. Рост инфляции. Замедление платёжного оборота. Нестабильность налоговой системы. Нестабильность законодательства. Снижение реальных доходов населения. Рост безработицы. Несбалансированность кредитной политики. Структура потребностей населения.
|
|
2. Рыночные факторы |
Снижение ёмкости внутреннего рынка. Усиление монополизма на рынке. Существенное снижение спроса. Снижение активности фондового рынка. Нестабильность валютного рынка. Международная конкуренция.
|
|
3. Прочие факторы |
Политическая нестабильность. Негативные демографические тенденции. Стихийные бедствия. Ухудшение криминальной ситуации. Уровень научно-технического развития. Уровень культуры общества.
|
Внешняя среда относится к главенствующим факторам изменений внутренней среды предприятия.
Кризисная ситуация на предприятии часто возникает под воздействием негативных внутренних факторов, которые можно объединить в три группы:
-
операционные (управленческие) факторы;
-
инвестиционные и производственные факторы;
-
финансовые факторы.
Структура внутренних факторов возникновения кризисных ситуаций предприятия представлена в табл. 1.2.
Таблица 1.2
Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций предприятия
|
Группа внутренних факторов
|
Структура факторов
|
|
1.Операционные (управленческие) факторы
|
Неэффективный маркетинг. Высокая доля постоянных издержек. Низкий уровень использования основных средств. Высокий уровень страховых и сезонных запасов. Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции. Неэффективный производственный менеджмент. Отсутствие гибкости управления. Несоответствие уровня управленческой и организационной культуры предприятия его технологической структуре. Недостаточно качественная система бухгалтерского учёта и отчётности. Низкая конкурентоспособность. Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
|
|
2. Инвестиционные и производственные факторы |
Неэффективный фондовый портфель. Высокая продолжительность строительных и монтажных работ. Существенный перерасход инвестиционных ресурсов. Неэффективный инвестиционный менеджмент. Устаревшие и изношенные основные фонды. Низкая производительность труда. Высокие энергозатраты. Нерациональное использование ресурсов. Низкое качество продукции. Недостижение запланированных объёмов прибыли. Перегруженность объектами социальной сферы.
|
|
3. Финансовые факторы |
Неэффективная финансовая стратегия. Неэффективная структура активов. Чрезмерная доля заёмного капитала. Высокая доля краткосрочного заёмного капитала. Высокий уровень дебиторской задолженности. Высокая стоимость капитала. Превышение допустимого уровня финансового риска. Неэффективный финансовый менеджмент.
|
Кризисы неизбежны в деятельности любого предприятия. Сочетание внешних и внутренних факторов возникновения кризисных ситуаций, а также продолжительность и формы их протекания на предприятии носят индивидуальный характер.