- •1.Принципы управления.
- •2.Природа и состав функций управления их содержание и взаимосвязь.
- •3.Уровни управления.
- •4.Типовые формы организации системы управления.
- •5.Характеристика основных функциональных управленческих подразделений цеха и предприятия.
- •6.Методологические основы менеджмента и его основные методы.
- •2.Цели и задачи управления производством.
- •3.Функции управления производством.
- •2.Построение производственного процесса во времени: – производственный цикл, его виды и структура; – рассчет длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда.
- •3.Построение производственного процесса в пространстве: – производственная структура предприятия, цеха, участка; – классификация цехов и участков, формы специализации предприятия, цехов и участков.
- •2.Классификация поточных линий.
- •3.Организация и расчет одно- и многопредметных линий.
- •4.Условия и средства поддержания ритма поточных линий.
- •2.Типовые системы календарного планирования.
- •3.Календарно–плановые нормативы оперативно-производственного планирования.
- •4.Характеристика равномерного выпуска продукции.
- •5.Регулирование и контроль в системе производственного менеджмента (диспетчирование).
- •2.Жизненный цикл изделия. Маркетинговая стратегия на различных стадиях жизненного цикла изделия.
- •3.Комплексное изучение рынка.
- •4.Этапы маркетинговой системы создания и освоения нового изделия.
- •2.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии и рынок научно–технических решений.
- •2.Технологичность конструкции машин, конструкторская унификация и ее экономическая эффективность.
- •3.Конкурентоспособность изделий.
- •4.Технико–экономический анализ новой техники.
- •5.Функционально–стоимостной анализ себестоимости проектируемой конструкции. Совершенствование организации кпп.
- •2.Особенности тпп в разных типах производства.
- •3.Технологическая унификация и ее эффективность.
- •4.Технико–экономический анализ при разработке технологических процессов.
- •2.Технико–экономический анализ методов перехода на выпуск новой продукции.
- •2.Графоаналитические методы.
- •3.Расчет параметров сетевого графика.
- •4.Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •3.Организация технического контроля на предприятии.
- •4.Методы контроля.
- •5.Классификация и учет брака и рекламаций потребителей.
2.Классификация поточных линий.
Основой поточного производства является поточная линия.
Поточная линия – это комплекс вспомогательных подъемно-транспортного и технологического оборудования, на котором операции по изготовлению изделий выполняемые с участием человека закреплены за определенными рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса.
В производственной практике используются следующие виды поточных линий:
-
непрерывно-поточные. Характеризуются тем, что все операции в ней полностью синхронизированы пролеживание предметов труда между операциями полностью отсутствует (предмет труда либо движется, либо обрабатывается);
-
прерывно-поточные. Это линии, которые объединяют разнохарактерные технологические операции, разнотипное оборудование, в силу чего достижение полной синхронизации очень затруднено. Такие линии, как правило, применяются на участках предметной специализации;
-
стационарно-поточные линии. Это линии, на которых изделие в течение всего процесса изготовления остается на одном и том же рабочем месте, а рабочие бригады переходят от одного стенда (рабочего места) к другому через определенные промежутки времени поспе выполнения операций. Такие линии применяются при изготовлении крупногабаритных изделий.
Прерывно- и непрерывно-поточные линии могут быть одно- и многопредметными.
Одно-предметные применяются в условиях массового производства и крупносерийного производства, то есть там, где большие объемы производства и узкая номенклатура.
Многопредметные поточные линии применяются в условиях серийного и мелкосерийного производства, когда за потоком закрепляется довольно большая номенклатура изделий.
3.Организация и расчет одно- и многопредметных линий.
При организации поточных линий необходимо не только определить их характер, но и рассчитать основные параметры этих линий. Такими параметрами являются:
такт потока "r";
темп выпуска "R";
число рабочих мест "С.р.м.";
численность основных рабочих(явочная – Чяв,. и списочная – Чсп);
скорость транспортных средств "Vк";
заделы "Z".
Исходные данные для расчета параметров:
программа выпуска, шт.(Nвып);
период времени эффективной работы оборудования (годовой эффективный фонд рабочего времени оборудования – Fэф час.);
программа запуска Nзап=Nвып/Кбр.
Годовой эффективный фонд рабочего времени работы оборудования.
Fэф.об.=d*m*r*kp, d – рабочих дней в году; m – число смен; r – продолжительность смены; kp – простои в плановых ремонтах
rп – такт потока = Fэф.об./Nзапуска
Такт потока – это расчетный промежуток времени между запуском на поток (линию) двух следующих друг за другом предметов труда.
Такт выпуска R= rп – при поштучном выпуске
R=rп*Ртр – при транспортной партии.
Число рабочих мест Срмi = tштi/Чп*, Кв – коэффициент выполнения плановых заданий
Коэффициент загрузки оборудования Кз = Срм расчетное/Срм принятое
В массовом = 0,8–0,85, в серийном 0,7–0,75.
Численность основных рабочих
-
при достаточной загрузке оборудования явочная Чяв = Срмi*m
с учетом невыходов Чспис = Чяв/Кн (коэффициент планируемых невыходов, обычно =0,88)
-
при недостаточной загрузке оборудования…возможно многооперационное (многостаночное) обслуживание. Чспис = Чяв/Кн*Нобсл
Организация многостаночного обслуживания возможна и целесообразна при следующих условиях.
tмашtруч
Кз 0,7
5)Скорость транспортных средств vк = l0/ rп – при поштучной передаче, vк = l0/ rп*Ртр, (l0 – шаг конвейера)
6)Заделы – это находящиеся на различных стадиях обработки детали и узлы (незавершенное производство в натуральном выражении)
технологические – это детали и узлы, находящиеся непосредственно на рабочих местах в процессе изготовления. При поштучной обработке zтех = Срмi, при обработке транспортными партиями – zтех = Срмi* Ртр
транспортные – это детали и узлы, находящиеся в данный момент в процессе транспортировки между РМ. Поштучное zтр = Срмi-1, транс. п. zтр = (Срмi-1)* Ртр
оборотные – возникают в результате: 1) разницы в выработке на двух смежных операциях; 2) разного соотношения длительности этих смежных операций с тактом линии; 3) выбранного регламента работ на смежных операциях. , где Т – одинаковый период времени работы оборудования на двух смежных операциях.
резервные – создаются для ликвидации непредвиденных перебоев и неполадок. Ориентировочно рекомендуется принимать zрез4–5% от сменного здания ( или в зависимости от производства)
Суммарный задел (общий) для всей поточной линии:
zцикл= zтех + zтр + zобор + zрез
Особенности расчета параметров одно-предметных и многопредметных непрерывно- и прерывно-поточных линий.
Одно-предметные линии
непрерывно-поточные – рассчитываются все параметры, кроме оборотного задела.
прерывно-поточные – рассчитываются все параметры.
Многопоточные линии
при обработке изделий с одинаковой трудоемкостью для всей номенклатуры потока.
Здесь необходимо учитывать потери времени, связанные с переналадкой оборудования.
при обработке изделий с разной трудоемкостью. В этом случае рассчитываются частные такты, а на их основе – усредненный такт.
где ТА – трудоемкость изготовления изделия А,
Тj – трудоемкость изготовления j-того изделия.