1.Принципы управления.

Принцип управления – это общая рекомендация к действиям и принятию решения.

Тейлор	Файоль Вебер Эмерсон	90-е годы	Россия, особенности переходного периода
Индивидуальный труд	Полномочия и ответственность за решение Единоначалие Иерархичность управления Подчиненность индивидуальных интересов общим Специализация Дисциплина Справедливое вознаграждение Удовлетворенность оплатой труда Соответствие работы и работника Стабильность персонала Поощрение инициативы Общность интересов Единство действий Скалярная цепь начальников	Тихая управленческая революция Демократизация управления. В экономике появляется этика бизнеса, честность и доверие к людям Умение слушать всех с кем сталкивается менеджер в своей работе Лояльность к работающим, Обязательное установление долевого участия каждого рабочего в общих результатах. Наибольшее значение обретает человеческий, социальный аспект	Применение принципов и механизмов господствующих в мире Учет особенностей менталитета общества Пперенос центра тяжести на регионы Сочетание рыночных методов управления с государственным регулированием социальноэкономических процессов Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых и социально-ориентированных систем

2.Природа и состав функций управления их содержание и взаимосвязь.

Функцией менеджмента называется определенный вид управленческой деятельности, возникающей в процессе разделения и специализации управленческого труда. Функции являются составными частями всего процесса управления независимо от особенностей организации. Поэтому эти функции называются общими и к ним относятся: планирование, организовывание, мотивация, контроль, и координация. Базой для установления объема и направленности функций управления – цели и задачи предприятия.

Планирование – это функция и стадия управления, на которой определяются цели деятельности, средства и методы их достижения.

Организовывание – это основа для формирования организационной структуры предприятия. Эта функция наиболее чувствительна ко всем изменениям.

Мотивация – это деятельность, способствующая повышению активизации работников в достижении поставленных перед ними целями с минимально достижимыми результатами.

Контроль – деятельность по количественно и качественной оценке результатов работы организации, включая учет, проверку и анализ. К контролю предъявляются следующие требования: своевременность, полнота, простота, обратная связь.

Координация – центральная функция управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача – достижение согласованности в работе всех звеньев предприятия путем установления между ними определенных связей Связи устанавливаются с помощью отчетов, документов, средств компьютерной связи и т. д..