- •1.Принципы управления.
- •2.Природа и состав функций управления их содержание и взаимосвязь.
- •3.Уровни управления.
- •4.Типовые формы организации системы управления.
- •5.Характеристика основных функциональных управленческих подразделений цеха и предприятия.
- •6.Методологические основы менеджмента и его основные методы.
- •2.Цели и задачи управления производством.
- •3.Функции управления производством.
- •2.Построение производственного процесса во времени: – производственный цикл, его виды и структура; – рассчет длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда.
- •3.Построение производственного процесса в пространстве: – производственная структура предприятия, цеха, участка; – классификация цехов и участков, формы специализации предприятия, цехов и участков.
- •2.Классификация поточных линий.
- •3.Организация и расчет одно- и многопредметных линий.
- •4.Условия и средства поддержания ритма поточных линий.
- •2.Типовые системы календарного планирования.
- •3.Календарно–плановые нормативы оперативно-производственного планирования.
- •4.Характеристика равномерного выпуска продукции.
- •5.Регулирование и контроль в системе производственного менеджмента (диспетчирование).
- •2.Жизненный цикл изделия. Маркетинговая стратегия на различных стадиях жизненного цикла изделия.
- •3.Комплексное изучение рынка.
- •4.Этапы маркетинговой системы создания и освоения нового изделия.
- •2.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии и рынок научно–технических решений.
- •2.Технологичность конструкции машин, конструкторская унификация и ее экономическая эффективность.
- •3.Конкурентоспособность изделий.
- •4.Технико–экономический анализ новой техники.
- •5.Функционально–стоимостной анализ себестоимости проектируемой конструкции. Совершенствование организации кпп.
- •2.Особенности тпп в разных типах производства.
- •3.Технологическая унификация и ее эффективность.
- •4.Технико–экономический анализ при разработке технологических процессов.
- •2.Технико–экономический анализ методов перехода на выпуск новой продукции.
- •2.Графоаналитические методы.
- •3.Расчет параметров сетевого графика.
- •4.Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •3.Организация технического контроля на предприятии.
- •4.Методы контроля.
- •5.Классификация и учет брака и рекламаций потребителей.
2.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии и рынок научно–технических решений.
Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии осуществляется в соответствии с “Патентным законом РФ” от 1992 года и “Положением об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях” от 1974 года. Это положение действует в той части, в какой не противоречит новому закону. К названным документам нужно добавить и патентный закон СССР в действующей его части. Согласно этим документам научным открытием считается установление неизвестных ранее, но объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания. На открытие выдается диплом, в котором удостоверяется признание выявленных закономерностей, свойств, явлений открытия, приоритет открытия и авторство на открытие. Автору научного открытия принадлежит право на авторство, право присваивать имя своему открытию и право на первую публикацию.
Изобретением признается новое техническое решение в любой области народного хозяйства, обладающее существенными отличиями и дающее положительный эффект. На изобретение выдается патент (авторское свидетельство). Патент действует 15–20 лет и без разрешения владельца никто не имеет права им пользоваться. Разрешение пользоваться патентом называется лицензией, которая продается максимум на 10 лет.
Рационализаторским предложением считаются технические предложения, непосредственно улучшающие производственный процесс (продукцию, технологические процессы, организацию производства, контроль качества и т.д.). Такой деятельностью занимаются патентные отделы, отделы научно-технической информации и бюро по изобретательству и рационализаторству. Нормативными документами предусматриваются нормы государственного стимулирования за изобретательскую и рационализаторскую работу. А именно – существенные налоговые льготы для патентообладателя или лицензиата (в течение 5-ти лет с даты испытания изобретения доход не подлежит налогообложению). Автор изобретения получает также вознаграждение в размере не менее среднемесячного заработка на предприятии-патентообладателе. В случае использования изобретения автор имеет право на вознаграждение в размере не менее 15% прибыли (дохода), ежегодно получаемой патентообладателем от использования изобретения и не менее 20% выручки от продажи на него лицензии.
Организация конструкторской подготовки производства (КПП).
1.Задачи, стадии и организационная структура управления КПП.
2.Технологичность конструкции машин, конструкторская унификация и ее экономическая эффективность.
3.Конкурентоспособность изделий.
4.Технико–экономический анализ новой техники.
5.Функционально–стоимостной анализ. Совершенствование организации КПП.
1.Задачи стадии и организационная структура управления КПП.
Задачей КПП является разработка новых видов продукции и совершенствование уже выпускаемых видов продукции. Объем и содержание КПП зависят от сложности и характера проектируемого изделия и от типа производства. Проектирование новых изделий согласно ГОСТ 2103–68 включает стадии:
Разработка технического задания. Производят изучение и анализ патентной и научно-технической информации с целью избежать дублирования в разработках. Техническое задание должно быть согласовано с основным заказчиком.
Разработка технического предложения. Разрабатывается в случае, когда техническое задание не содержит однозначного решения по поводу конструктивно-технологических особенностей данного изделия. Техническое предложение обычно разрабатывается в нескольких вариантах и должно сопровождаться технико-экономическим обоснованием.
Разработка эскизного проекта. Эскизный проект выполняется лишь в случаях очень сложных разработок. Он содержит принципиальные конструктивные решения и решения об устройстве и принципе действия этого изделия. Рассчитываются основные эксплуатационные показатели, разрабатываются схемы общего вида и проводится укрупненное технико-экономическое обоснование. На этой же стадии осуществляется проверка новой конструкции на патентную чистоту.
Разработка технического проекта. Он содержит окончательное техническое решение по устройству нового изделия, графическая часть содержит общий вид, узлы и основные детали. К проекту прилагается пояснительная записка со всеми расчетами, в том числе с экономическими. На этой стадии решается ряд важных организационных и технических вопросов:
-
выбор материалов, методов изготовления;
-
возможность кооперирования с другими производствами;
-
возможность использования в новой конструкции стандартных и унифицированных деталей и узлов.
Разработка рабочего проекта включает в себя следующие стадии:
-
разработка опытного образца (партии);
-
составление методики проведения заводских и промышленных испытаний;
-
разработка рабочей документации для промышленного производства с учетом внесенных корректив;
-
составление пояснительной записки и подробного технико-экономического обоснования
ЕСКД – представляет собой комплекс государственных стандартов, устанавливающих общие правила на разработку, оформление и обращение конструкторской документации в стране.