Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2_УП_Компенс.политика_2009.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.12.2018
Размер:
507.9 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Московский государственный университет

экономики, статистики и информатики

Гаврилова С.В.

Иванова-Швец Л.Н.

Компенсационная политика

Москва 2009

Содержание

Содержание 2

1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот 3

1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики 3

1.2.Теоретические разработки в области компенсаций и льгот 5

1.3.История использования и зарубежный опыт применения компенсаций и льгот 8

1.4.Внедрение компенсационного пакета 10

2. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций 11

2.1.Анализ признаков необходимости пересмотра или введения системы компенсаций и льгот 11

2.2.Оценка должностей 12

2.3. Определение стоимости должностей на рынке труда 18

2.4. Политика компании в части оплаты труда 19

2.5. Построение структуры зарплаты 20

3. Базовые компенсации 21

3.1.Понятие базовых компенсаций 21

3.2.Гарантийные выплаты 22

4. Премии и бонусы 26

4.1.Виды премий и бонусов 26

4.2.Системы доплат 26

4.3.Система надбавок 30

4.4. Бонусы 31

4.5. Сток-опционы 32

5. Льготы и условно-материальные компенсации 33

5.1.Понятие льготы и основные способы предоставления льгот 33

5.2.Ретроспектива в управление системой льгот и компенсаций 34

5.3.Формы организации системы льгот и компенсаций 36

5.4.Построение эффективной системы льгот и компенсаций 41

5.5.Характеристика основных льгот 46

6. Развитие персонала как часть системы компенсаций и льгот 51

6.1.Сущность, цели, принципы развития персонала 51

6.2.Обучение как льгота 55

6.3. Методы профессионального обучения 57

6.4.Критерии и методы оценки эффективности обучения 59

1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот

1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики

Компенсации – это вознаграждение наемному работнику за его труд в компании. Разработка компенсационной политики – Одна из важнейших стратегических задач управления человеческими ресурсами. Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов – основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).

В большинстве компаний компенсационный пакет сотрудника включает:

  • Материальную (денежную) часть

  • Условно-материальную часть

В свою очередь в материальное вознаграждение входит:

  • Постоянная часть – базовый оклад, регулярные фиксированные надбавки, доплаты и т.д.

  • Переменная часть – премии, бонусы и т.д.(Таблица 1.1).

Таблица 1.1

Структура денежного вознаграждения

ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Постоянная часть

Переменная часть

* Базовый оклад

* Надбавки и доплаты

* Премии за промежуточные результаты

* Премии за конечные результаты

Социальные льготы в организации могут быть следующими (таблица 1.2):

Таблица 1.2

Состав социальных льгот

СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

Медицинские страховки, бесплатные обеды

Транспортные компенсации

Ссуды

другое

Если попытаться сформировать формулу структуры компенсационного пакета компании, то выглядеть это будет следующим образом:

КП = БЗ + ДО + СВ

где, КП – компенсационный пакет БЗ – базовая зарплата (базовая часть оплаты труда или основная оплата труда) ДО – дополнительная оплата труда (премии, бонусы, побудительные выплаты) СВ – социальные выплаты (бенефиты) или социальный пакет

Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами.

Бонусы или побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) обычно связаны с вознаграждением за результативность труда работника. К ним относятся комиссионные выплаты, премии за выполнение плана, участие в прибылях и т.д. Все то, что составляет переменную часть денежного вознаграждения за труд и применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы компании, подразделения или самого работника.

Бенефиты или социальные пособия рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации или на данном предприятии. К бенефитам относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством или присущие только данной организации.

Компенсационная политика компании – это мощный фактор привлечения и удержания в компании высококвалифицированных и перспективных специалистов, одна из составляющих имиджа компании как работодателя. Системность, гибкость, доступность для сотрудников и справедливость – характеристики действенной и эффективной компенсационной политики.  Компенсационная политика компании – это правила, по которым формируется и производится оплата труда сотрудников, компенсация их затрат, связанных с выполнением ими должностных обязанностей. Компенсационная политика компании, как правило, закрепляется в одноименном документе и доводится до сведения сотрудников.

В компенсационной политике могут определяться:

  • Структура фонда оплаты труда и компенсаций;

  • Правила установления окладной (тарифной) части заработка работников;

  • Степень соответствия оплаты труда рыночным ставкам для различных категорий сотрудников;

  • Правила и критерии начисления регулярных и единовременных премий; 

  • Правила установления и расчета сдельной оплаты труда для отдельных категорий работников;

  • Правила расчета и выплаты компенсаций затрат сотрудников, связанных с выполнением ими должностных обязанностей (например, компенсации затрат на мобильную связь, топливо).

Разработка компенсационной политики основывается на целях и задачах бизнеса, сформулированных руководством предприятия, целях и задачах руководителя, связанных с оплатой труда работников.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]