- •Содержание
- •1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот
- •1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики
- •1.2.Теоретические разработки в области компенсаций и льгот
- •1.3.История использования и зарубежный опыт применения компенсаций и льгот
- •1.4.Внедрение компенсационного пакета
- •2. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций
- •2.1.Анализ признаков необходимости пересмотра или введения системы компенсаций и льгот
- •Оценка должностей.
- •Определение стоимости должностей на рынке труда
- •Построение структуры зарплаты.
- •2.2.Оценка должностей
- •2.3. Определение стоимости должностей на рынке труда
- •2.4. Политика компании в части оплаты труда
- •2.5. Построение структуры зарплаты
- •3. Базовые компенсации
- •3.1.Понятие базовых компенсаций
- •3.2.Гарантийные выплаты
- •4. Премии и бонусы
- •4.1.Виды премий и бонусов
- •4.2.Системы доплат
- •4.3.Система надбавок
- •4.4. Бонусы
- •4.5. Сток-опционы
- •5. Льготы и условно-материальные компенсации
- •5.1.Понятие льготы и основные способы предоставления льгот
- •5.2.Ретроспектива в управление системой льгот и компенсаций
- •5.3.Формы организации системы льгот и компенсаций
- •5.4.Построение эффективной системы льгот и компенсаций
- •5.5.Характеристика основных льгот
- •6. Развитие персонала как часть системы компенсаций и льгот
- •6.1.Сущность, цели, принципы развития персонала
- •6.2.Обучение как льгота
- •6.3. Методы профессионального обучения
- •6.4.Критерии и методы оценки эффективности обучения
- •Список литературы
- •Интернет-ресурсы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики
Гаврилова С.В.
Иванова-Швец Л.Н.
Компенсационная политика
Москва 2009
Содержание
Содержание 2
1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот 3
1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики 3
1.2.Теоретические разработки в области компенсаций и льгот 5
1.3.История использования и зарубежный опыт применения компенсаций и льгот 8
1.4.Внедрение компенсационного пакета 10
2. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций 11
2.1.Анализ признаков необходимости пересмотра или введения системы компенсаций и льгот 11
2.2.Оценка должностей 12
2.3. Определение стоимости должностей на рынке труда 18
2.4. Политика компании в части оплаты труда 19
2.5. Построение структуры зарплаты 20
3. Базовые компенсации 21
3.1.Понятие базовых компенсаций 21
3.2.Гарантийные выплаты 22
4. Премии и бонусы 26
4.1.Виды премий и бонусов 26
4.2.Системы доплат 26
4.3.Система надбавок 30
4.4. Бонусы 31
4.5. Сток-опционы 32
5. Льготы и условно-материальные компенсации 33
5.1.Понятие льготы и основные способы предоставления льгот 33
5.2.Ретроспектива в управление системой льгот и компенсаций 34
5.3.Формы организации системы льгот и компенсаций 36
5.4.Построение эффективной системы льгот и компенсаций 41
5.5.Характеристика основных льгот 46
6. Развитие персонала как часть системы компенсаций и льгот 51
6.1.Сущность, цели, принципы развития персонала 51
6.2.Обучение как льгота 55
6.3. Методы профессионального обучения 57
6.4.Критерии и методы оценки эффективности обучения 59
1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот
1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики
Компенсации – это вознаграждение наемному работнику за его труд в компании. Разработка компенсационной политики – Одна из важнейших стратегических задач управления человеческими ресурсами. Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов – основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).
В большинстве компаний компенсационный пакет сотрудника включает:
-
Материальную (денежную) часть
-
Условно-материальную часть
В свою очередь в материальное вознаграждение входит:
-
Постоянная часть – базовый оклад, регулярные фиксированные надбавки, доплаты и т.д.
-
Переменная часть – премии, бонусы и т.д.(Таблица 1.1).
Таблица 1.1
Структура денежного вознаграждения
ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
|
Постоянная часть |
Переменная часть |
* Базовый оклад * Надбавки и доплаты |
* Премии за промежуточные результаты * Премии за конечные результаты |
Социальные льготы в организации могут быть следующими (таблица 1.2):
Таблица 1.2
Состав социальных льгот
СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ |
|
Медицинские страховки, бесплатные обеды |
Транспортные компенсации |
Ссуды |
другое |
Если попытаться сформировать формулу структуры компенсационного пакета компании, то выглядеть это будет следующим образом:
КП = БЗ + ДО + СВ
где, КП – компенсационный пакет БЗ – базовая зарплата (базовая часть оплаты труда или основная оплата труда) ДО – дополнительная оплата труда (премии, бонусы, побудительные выплаты) СВ – социальные выплаты (бенефиты) или социальный пакет
Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами.
Бонусы или побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) обычно связаны с вознаграждением за результативность труда работника. К ним относятся комиссионные выплаты, премии за выполнение плана, участие в прибылях и т.д. Все то, что составляет переменную часть денежного вознаграждения за труд и применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы компании, подразделения или самого работника.
Бенефиты или социальные пособия рассматриваются как вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации или на данном предприятии. К бенефитам относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды, компенсация транспортных расходов и прочие социальные выплаты, определенные законодательством или присущие только данной организации.
Компенсационная политика компании – это мощный фактор привлечения и удержания в компании высококвалифицированных и перспективных специалистов, одна из составляющих имиджа компании как работодателя. Системность, гибкость, доступность для сотрудников и справедливость – характеристики действенной и эффективной компенсационной политики. Компенсационная политика компании – это правила, по которым формируется и производится оплата труда сотрудников, компенсация их затрат, связанных с выполнением ими должностных обязанностей. Компенсационная политика компании, как правило, закрепляется в одноименном документе и доводится до сведения сотрудников.
В компенсационной политике могут определяться:
-
Структура фонда оплаты труда и компенсаций;
-
Правила установления окладной (тарифной) части заработка работников;
-
Степень соответствия оплаты труда рыночным ставкам для различных категорий сотрудников;
-
Правила и критерии начисления регулярных и единовременных премий;
-
Правила установления и расчета сдельной оплаты труда для отдельных категорий работников;
-
Правила расчета и выплаты компенсаций затрат сотрудников, связанных с выполнением ими должностных обязанностей (например, компенсации затрат на мобильную связь, топливо).
Разработка компенсационной политики основывается на целях и задачах бизнеса, сформулированных руководством предприятия, целях и задачах руководителя, связанных с оплатой труда работников.