- •Содержание
- •1. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот
- •1.1. Понятие компенсаций и компенсационной политики
- •1.2.Теоретические разработки в области компенсаций и льгот
- •1.3.История использования и зарубежный опыт применения компенсаций и льгот
- •1.4.Внедрение компенсационного пакета
- •2. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций
- •2.1.Анализ признаков необходимости пересмотра или введения системы компенсаций и льгот
- •Оценка должностей.
- •Определение стоимости должностей на рынке труда
- •Построение структуры зарплаты.
- •2.2.Оценка должностей
- •2.3. Определение стоимости должностей на рынке труда
- •2.4. Политика компании в части оплаты труда
- •2.5. Построение структуры зарплаты
- •3. Базовые компенсации
- •3.1.Понятие базовых компенсаций
- •3.2.Гарантийные выплаты
- •4. Премии и бонусы
- •4.1.Виды премий и бонусов
- •4.2.Системы доплат
- •4.3.Система надбавок
- •4.4. Бонусы
- •4.5. Сток-опционы
- •5. Льготы и условно-материальные компенсации
- •5.1.Понятие льготы и основные способы предоставления льгот
- •5.2.Ретроспектива в управление системой льгот и компенсаций
- •5.3.Формы организации системы льгот и компенсаций
- •5.4.Построение эффективной системы льгот и компенсаций
- •5.5.Характеристика основных льгот
- •6. Развитие персонала как часть системы компенсаций и льгот
- •6.1.Сущность, цели, принципы развития персонала
- •6.2.Обучение как льгота
- •6.3. Методы профессионального обучения
- •6.4.Критерии и методы оценки эффективности обучения
- •Список литературы
- •Интернет-ресурсы
2.3. Определение стоимости должностей на рынке труда
2 этап – Определение стоимости должностей на рынке труда. Стоимость должностей на рынке труда основывается, прежде всего, на обзорах заработных плат, проводимых или покупаемых компанией.
Обзоры заработных плат позволяют определить положение компании на рынке и ее конкурентоспособность как работодателя, быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда, помогают разрабатывать систему мотивации персонала, полагаясь на достоверные данные. Среди целей можно назвать следующие:
-
сравнение уровней оплаты сотрудников в компании с уровнем оплаты таких специалистов на рынке труда, по отрасли в целом;
-
формирование полноценных и оптимальных по затратам компенсационных пакетов;
-
составление ежегодного бюджета компании;
-
определение приоритетов при разработке политики управления персоналом.
Заказные обзоры с участием компании основаны на том же принципе что и сравнение по баллам различных должностей. Просто должности сравниваются с этими же должностями в других компаниях из одной фокусной группы, которую компания выбирает сама. Такие обзоры выполняются по патентованной методологии.
Например, компания William Mercer составляет фокус-группу из представителей определенного сектора рынка около 20 компаний, работающих на рынке Москвы. В их число входят транснациональные и российские компании. Каждая компания из фокус-группы подает свою информацию о стоимости каждой должности у себя. В результате все компании получают исследование, где указано, например, что 10 компаний из выбранного сектора платят одно количество денег группе должностей, две компании - другое количество, три - третье и одна компания - четвертое. Таким образом, каждая компания может сравнить эти цифры и увидеть, насколько заработная плата в ней соответствует среднему уровню в данном сегменте на том же рынке.
При выборе готового обзора заработных плат и компенсационных пакетов необходимо обращать внимание на множество различных аспектов:
-
состав компаний-участниц исследования;
-
наличие и формат представления информации о фиксированной и переменной частях вознаграждения, о различных видах переменной части;
-
возможность сопоставления должностей: тех, которые рассмотрены в обзоре, с теми, которые существуют в компании;
-
время составления итогового отчета;
-
репутация компании-составителя;
При сравнении заработных плат с рынком, компания получит одну из 5 ситуаций.
-
Зарплата существенно выше рыночной.
-
Зарплата несколько выше рыночной.
-
Зарплата соответствует рынку.
-
Зарплата несколько ниже рыночной.
-
Зарплата существенно ниже рыночной.
Соответственно, отличаются модели поведения руководства или отдела персонала в каждой из них. Основная задача просмотра "Обзора заработных плат" –принять адекватные действия после получения сведений о положении компании на рынке труда,. Сравнение с рынком – это в первую очередь компас, направляющий поведение HR-отдела в области работы с персоналом.