2) Классификация организаций по степени виртуальности.

Гибридный характер современных виртуальных организаций означает также сочетание в них в общем случае виртуальных (нематериальных) и традиционных (материальных) элементов, что позволяет представить укрупненную классификацию организаций и компаний по степени их виртуальности (табл. 3.1). Признаками классификации являются в данном случае свойства активов организации и структуры управления.

Ячейка 1 табл. 3.1 соответствует случаю, когда и активы, и управление реализованы виртуально. Это могут быть распределенные команды, занимающиеся торговлей виртуальными объектами (программные и информационные продукты) и управляемые удаленно по телефону или через Интернет. В эту категорию попадают и многие финансовые организации, которые, имея офисы в разных странах, продают посредством информационных сетей виртуальный товар – финансовые инструменты.

Ячейка 2 таблицы соответствует случаю, когда материальные активы могут управляться виртуально. «Чистый» пример организации такого рода встречается весьма редко и характерен для освоения космического пространства в автоматическом режиме, когда механизм, пилотируемый удаленно с базы на одной планете (в настоящее время – с Земли), собирает данные на другой (например, на Луне). Глобальные виртуальные цепочки поставок, которые, как правило, характерны для автомобильной, авиационной и компьютерной отраслей промышленности (см. выше интегрированные предприятия), лишь до некоторой степени соответствуют этому варианту. Микропроцессоры и полупроводники проходят четыре-пять этапов производства, как правило, реализуемых в разных странах, по мере продвижения по цепочке стоимости через различные технологические процессы вплоть до готовности продукта. Заводы, которые физически производят продукцию, контролируются «виртуально» из корпорации или из штаб-квартиры организации (интегрированного предприятия), отвечающей за цепочку поставки. Так или иначе, именно эта классификационная группа характерна для ряда промышленных производств.

Таблица 3.1

Классификация компаний и организаций в соответствии со свойствами активов и структуры управления (по «степени виртуальности»)

Активы Управление	Виртуальные	Материальные
Виртуальное	1	2
Материальное	3	4

Ячейка 3 таблицы соответствует случаю, когда виртуальные активы управляются материальным способом. Характерный пример – работа с компьютерными базами данных, когда информация вводится оператором вручную с клавиатуры или посредством любого другого технического устройства ввода, но введенные сведения хранятся виртуально в памяти компьютера. Работающие традиционным способом издательства и другие компании, создающие и продающие интеллектуальную собственность, часто можно отнести именно к этой ячейке: они создают и продают нематериальную продукцию, однако для ее производства им требуется сконцентрировать физические средства. В конце концов, и центры, специализирующиеся на тренингах, и образовательные организации, как правило, работают именно таким образом, концентрируя обучающие мощности на одной площадке, хотя все более популярным становится применение виртуальных способов управления и систем доставки по схеме e-learning (ячейка 1).

Ячейка 4 табл. 3.1 соответствует случаю, когда работа с материальными активами и управление ими выполняется традиционным способом. Здесь речь идет об организациях, которые сконцентрированы и физически, и иерархически. Например, это традиционные производственные линии кораблестроительных компаний (на судостроительных верфях), хотя и в данной области для управления процессами все в большей степени используются виртуальные элементы. Традиционный (ручной, бумажный) способ управления своей деятельностью предпочитают некоторые субъекты малого предпринимательства.

Эта схема имеет, конечно, важное методологическое значение, в то же время ее практическое использование для классификации организаций затруднено тем обстоятельством, что одна и та же компания в одно и то же время может управлять проектом, связанным с исследованиями и развитием, рассматривая его как часть консорциума (ячейка 1), реализовать виртуальную цепочку поставок и систему распределения (ячейка 2), осуществлять программу тренингов для сотрудников в корпоративном обучающем центре (ячейка 3) и производить продукцию на сборочном конвейере старого образца (ячейка 4).