- •Московский авиационный институт
- •Москва – 2011 Содержание
- •Тема 1. Понятие и типология современной сетевой экономики
- •Тема 2. Электронный бизнес
- •2.1. Понятие электронного бизнеса и его конфигурация
- •1. Базовые и встраиваемые системы.
- •2. Системы, применяемые в производственных и торговых организациях4.
- •3. Системы, применяемые в финансово-кредитных организациях.
- •4. Системы интернет-образования.
- •5. Системы предоставления интернет-услуг в области информатизации – «облачные сервисы», включая аутсорсинг информационных технологий.
- •Электронный бизнес
- •2.2. Особенности управления проектами электронного бизнеса (интернет-проектами)7
- •2.3. Способы создания веб-сайтов при применении в электронном бизнесе cms (систем управления контентом): взгляд со стороны заказчика
- •Тема 3. Виртуальные организации в сетевой экономике и концепции «информационной интеграции»
- •3.1. Основные определения
- •3.2. Концепции информационной интеграции, получившие развитие в рамках экономики сетевых пользователей
- •3.2.1. Концепция интегрированных корпоративных информационных систем (икис)8.
- •3.2.2. Концепция управления внешней средой бизнеса и межсистемной интеграции [5, 3, 12].
- •Информационных систем
- •Виртуальных организаций
- •3.2.3. Концепция электронного бизнеса как концепция виртуальных взаимодействий [10, 3].
- •3.2.4. Концепция поддержки жизненного цикла сложных изделий [7].
- •И ее место в информационной инфраструктуре предприятия
- •3.2.5. Общая концепция виртуальных организаций [10].
- •1) Основные черты виртуальных организаций15.
- •2) Классификация организаций по степени виртуальности.
- •Классификация компаний и организаций в соответствии со свойствами активов и структуры управления (по «степени виртуальности»)
- •3) Основные виртуальные элементы организаций.
- •4) Классификация виртуальных организаций.
- •3.3. Дополнительные понятия в области виртуальных организаций: виртуальное пространство
- •3.4. Примеры успешного опыта по формированию виртуальных организаций [2], [10]
- •Тема 4. Экономика информатики как отрасль в составе экономической системы
- •4.1. Понятие экономики информатики, ее основные уровни и элементы
- •4.2. Перспективные и базовые технологии сферы информатики
- •На основе применения веб-технологий
- •4.3. Продукция и услуги экономики информатики
- •4.4. Участники экономических отношений, предприятия и организации в сфере информатики
- •4.4.1. Общая картина
- •4.4.2. Основные функции и организационная структура провайдерской фирмы
- •Провайдерской фирмы
- •4.5. Ресурсы экономики информатики
- •Тема 5. Регулирующие механизмы экономики информатики
- •5.1.2. Некоторые рыночные свойства ит-продуктов
- •5.1.3. Некоторые формы конкурентной борьбы на рынке ит-продуктов
- •5.1.4. Вывод о преобладающем типе рынка в сфере ит
- •5.2. Регулирующие механизмы
- •5.3. Инструменты государственного и наднационального регулирования в сфере информатизации (на примере рф)
- •5.3.1. Законодательное регулирование
- •10) Федеральный закон от 10.01.2002 г. № 1-фз «Об электронной цифровой подписи».
- •16) Федеральный закон от 27.07.2006 г. № 149-фз «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
- •18) Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть IV. Имеет статус федерального закона от 18.12.2006 г. № 230-фз.
- •5.3.2. Государственное и наднациональное регулирование на основе стандартизации
- •5.3.3. Разработка и реализация государственных программ
- •Литература
- •2. Бугорский в.Н. Сетевая экономика: учеб. Пособие / в.Н. Бугорский. – м.: Финансы и статистика, 2007. – 256 с.: ил.
- •3. Интернет-технологии в экономике знаний: Учебник / Под научной редакцией докт. Техн. Наук, проф. Н.М. Абдикеева. – м.: инфра-м, 2010. – 448 с. – (Высшее образование).
- •10. Уорнер м., Витцель м. Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке / Пер. С англ. – м.: Добрая книга, 2005. – 296 с.
3.2.5. Общая концепция виртуальных организаций [10].
Данная концепция представляет собой некоторый свод теоретических и методических положений по вопросам формирования и обеспечения функционирования виртуальных организаций, причем позиция отдельных специалистов, вносящих вклад в эту концепцию, может и не совпадать. В рамках общей концепции предлагаются также различные классификации виртуальных организаций, отличающиеся от той, которой мы пользовались ранее. Отдельные положения этой концепции учитывались нами в дисциплине «Информационный менеджмент» при изучении виртуальных проектных групп. Они были приняты во внимание в данной дисциплине, когда рассматривались различные определения виртуальной организации. Ниже рассматриваются отдельные положения данной концепции, которые не дублируют вопросы, рассмотренные ранее.
1) Основные черты виртуальных организаций15.
Основные черты виртуальных организаций не обязательно должны проявляться все вместе и сразу. В первую очередь необходимо отметить следующие их свойства:
- тенденция к сокращению физической структуры и уменьшению ее роли в деятельности организаций: у виртуальных организаций, соответствующих центробежному определению, она гораздо менее развита, чем у традиционных. Материальные активы таких виртуальных организаций, например, офисные здания, склады и др., не так велики, и те, что имеются в наличии, как правило, распределены географически;
- использование коммуникационных технологий: современные информационные и коммуникационные технологии, включая Интернет, играют центральную роль в создании виртуальных организаций, и многие специалисты считают их ядром концепции виртуальных организаций.
В то же время, некоторые специалисты считают, что ИКТ являются лишь условием, причем не самым существенным, для формирования виртуальных организаций. Это только инструмент, который позволяет выполнять работу, причем этим инструментом пользуются и традиционные организации, не превращаясь в виртуальные;
- мобильность работы в условиях децентрализованного размещения подразделений и/или сотрудников организации: в результате преимущественного использования сетей коммуникаций вместо зданий и физических активов отпадает необходимость в том, чтобы отделы и команды работали в тесном физическом контакте друг с другом. Проектные команды могут быть собраны из отдельных сотрудников, проживающих в различных регионах и даже странах.
Нет необходимости выполнять работу в дорогостоящем офисе, что позволяет значительно снизить издержки фирмы. Организация «безофисной» работы16 сотрудников позволит сократить затраты фирмы более чем на треть и компенсировать высокую долю общефирменных затрат, связанных с применением ИКТ, обеспечив тем самым прибыльную работу виртуальной организации;
- отсутствие четких границ: по своему характеру виртуальные организации сознательно размыты. Они не ограничены так, чтобы их воспринимали как отдельные, законом определенные организации или компании. Они способны – и нередко это происходит на самом деле – объединять поставщиков и дистрибьюторов в такие тесные цепочки поставок, что бывает трудно заметить, где кончается одна компания и начинается другая (примером являются рассмотренные выше интегрированные организации)17.
Виртуальные организации могут также объединять клиентов, используя концепцию предоставления услуг на рынке, согласно которой клиент является частью производственного процесса: они строят системы, в которых потребитель и поставщик тесно связаны друг с другом и для реализации услуги требуется участие каждого из них (в качестве примера можно привести интерактивные финансовые услуги, а также уже упомянутые интегрированные организации).
Наконец, виртуальные организации могут объединять сотрудников, которые не являются штатными единицами какой-либо организации и число которых не стабильно.
- гибкость: виртуальные организации можно (по крайней мере, теоретически) сформировать из различных несопоставимых элементов для реализации определенной бизнес-цели и демонтировать после ее достижения. Создаваемые виртуальные объединения могут образовываться на короткий период, например, для реализации дорогостоящих и рискованных проектов, связанных с исследованиями и развитием, или на долгий срок, как, например, виртуальные цепочки поставок.
Кроме того, в рамках виртуальной организации удается быстро реструктурировать и заново развертывать активы, если этого требует изменившаяся стратегия.
Так как эксплуатационные издержки низки, то снижаются затраты и риски при реализации радикальных изменений курса. Однако, для реализации потенциальной возможности гибкости виртуальных организаций; требуется гибкость в работе ее менеджеров и сотрудников;
- использование смешанных организационных форм, гибридный характер виртуальных организаций в современной экономике: виртуальные организации можно рассматривать как форму сосуществования различных компаний и бизнес-элементов для достижения взаимовыгодных целей, которая подразумевает объединение их основных компетенций, ресурсов и возможностей работы с клиентами.