- •Тема 9. Інноваційна діяльність татехніко-технологічна база підприємства
- •9.1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності, об’єкти та суб’єкти інноваційної діяльності
- •9.2. Класифікація інновацій
- •9.3. Життєвий цикл інновації та його основні етапи
- •9.4. Науково-технічний прогрес, його основні форми та напрями
- •9.5. Оцінювання технічного рівня підприємства
- •9.6. Техніко-технологічна база підприємства
- •9.7. Сутність та управління технічним розвитком підприємства
- •9.8. Поняття технології та види технологічних змін
- •9.9. Критерій вибору найкращої технології та його обгрунтування
- •9.10. Критерій необхідності припинення експлуатації застарілої техніки
- •9.11. Оцінка економічного ефекту від впровадження нових прогресивних технологій
- •Тема 10. Інфраструктура підприємства
- •10.1. Поняття і види інфраструктури підприємства
- •10.2. Ремонтне, інструментальне та енергетичне господарства підприємства
- •10.3. Складське та транспортне господарства підприємства
- •Тема 11. Витрати підприємства та собівартість продукції
- •11.1. Види діяльності підприємств
- •11.2. Поняття витрат підприємства та собівартості продукції
- •11.3. Класифікація витрат підприємства
- •11.4. Групування витрат за економічними елементами
- •11.5. Групування витрат за статтями калькуляції
- •11.6. Склад внесків на соціальні заходи, які сплачують підприємства
- •11.7. Склад загальновиробничих витрат підприємства
- •11.8. Склад адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат
- •11.9. Віднесення непрямих витрат на собівартість виробів
- •11.10. Фінансові витрати, втрати від участі в капіталі, інші витрати та надзвичайні витрати
- •11.11. Види собівартості продукції та її структура
- •11.12. Оцінка рівня витрат підприємства та шляхи зниження собівартості його продукції
- •Тема 14. Якість продукції та економічна ефективність її підвищення
- •14.1.Поняття та показники оцінки якості продукції
- •14.2. Фактори, що впливають на якість продукції та методи її оцінювання
- •14.3. Управління і контроль якості продукції підприємства
- •14.3.1. Концепція управління якістю продукції та способи її реалізації
- •14.3.2.Стандартизація та сертифікація продукції
- •14.3.3. Оптимізація рівня якості продукції та її контроль
- •14.4. Економічна ефективність підвищення якості продукції підприємства
- •Тема 15. Планування та організація діяльності підприємства
- •15.1. Сутність, принципи та методи планування
- •15.2. Види планування діяльності підприємств
- •15.3. Поняття стратегії підприємства та основні етапи стратегічного планування
- •15.4. Поняття та зміст бізнес-плану підприємства
- •15.5. Сутність та завдання організації виробничої діяльності підприємства
- •15.6. Структура та принципи організації виробничого процесу
- •15.7. Виробничий цикл та методи організації виробничого процесу
- •15.8. Сучасні форми організації виробництва
- •Тема 16. Фінансовий стан таантикризове управління на підприємстві
- •16.1. Поняття фінансового стану підприємства та необхідність його оцінювання
- •16.2. Основні показники фінансового стану підприємства
- •Шляхи покращення фінансового стану підприємства
- •16.4. Поняття фінансової кризи, сутність, мета та завдання антикризового управління на підприємстві
- •16.5. Основні напрями антикризового управління на підприємстві
15.7. Виробничий цикл та методи організації виробничого процесу
Виробничий цикл – це інтервал часу, протягом якого відбувається послідовність процесів з виготовлення продукції від початкової операції до кінцевої. Він обчислюється для одного чи певної кількості виробів, що виготовляються одночасно.
Конкретна структура виробничого циклу залежить від особливостей продукції, технологічних процесів її виготовлення, типу виробництва та деяких інших факторів. У безперервних виробництвах найбільшу частку у виробничому циклі займає час виробництва, а в дискретних істотну частку виробничого циклу становлять перерви.
Тривалість виробничого циклу при поштучній передачі предмета праці можна визначити за формулою:
Тц=Тп + Тто* m+ Тк + Ттр + Тмо + Те + Тз (15.1)
де Тп – час на підготовку виробів до обробки; Тто – час технологічної операції; m – кількість операцій, необхідних для обробки даного виробу; Тк - час контрольних операцій; Ттр – час транспортних операцій; Тмо – між операційний час; Те – час природних процесів; Тз – час заключних операцій.
Основною складовою виробничого циклу є тривалість технологічних операцій, яка становить технологічний цикл. Технологічний цикл партії предметів, які обробляються на кількох операціях, залежить від того, як поєднується виконання операцій над предметами партії. Існують три способи поєднання операцій технологічного процесу (три способи передачі предметів): послідовний, паралельний, паралельно-послідовний.
Послідовне поєднання операцій полягає в тім, що наступна операція починається тільки після закінчення обробки всіх предметів партії на попередній операції.
Паралельне поєднання операцій характеризуемся тим, що кожний предмет праці після закінчення попередньої операції відразу передається на наступну операцію й обробляється.
Паралельно-послідовне поєднання операцій, яке ще називають змішаним, відрізняється тим, що обробка предметів праці на наступній операції починається до закінчення обробки всієї партії на попередній, але за умови, щоб партія оброблялась безперервно на кожному робочому місці.
Залежно від особливостей виробничих процесів і типу виробництва розрізняють не потоковий і потоковий методи організації виробництва.
Непотоковий метод застосовується переважно в одиничному і серійному виробництвах.
Потокове виробництво — високоефективний метод організації виробничого процесу. За умов потоку виробничий процес здійснюється в максимальній відповідності до принципів його раціональної організації. Потокове виробництво передбачає:
- розчленування виробничого процесу на операції відповідної трудомісткості, що забезпечує можливість для їх одночасного виконання на всіх робочих місцях (постах);
- спеціалізацію робочих місць (постів), тобто закріплення за ними виконання суворо визначених операцій з обробки тих чи інших предметів праці;
- розміщення робочих місць (постів) по ходу технологічного процесу;
-
відповідність пропускної здатності робочих місць (постів) тривалості операцій;
-
переміщення предметів праці з операції на операцію поштучно або передавальними (транспортними) партіями відповідно до заданого режиму роботи потокової лінії;
- високий рівень механізації і автоматизації виробничих операцій, підтримання ритму виробництва за допомогою спеціального міжопераційного транспорту.
Основною ланкою потокового виробництва є потокова лінія, що складаеться з групи робочих місць (постів), за якими закріплене виготовлення певної кількості видів предметів праці.