Последовательность формирования бюджетов

Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:

1. Подготовка прогноза и бюджета продаж.

2. Определение ожидаемого объема производства.

3. Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

4. Расчет и анализ денежных потоков.

5. Составление плановых финансовых отчетов.

На основе данных финансово-экономической стратегии предприятия прежде всего формируются целевые установки на заданный период планирования (год, месяц). Эти установки могут доводиться до отдела маркетинга, производственных подразделений, планово-экономической службы и т. д. Руководители служб должны обеспечить выполнение целевых установок. На следующем этапе разрабатывается бюджет продаж. Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и соответственно о выручке от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования и наиболее спорным моментом.

Объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры:

• деятельностью конкурентов;

• общим положением на национальном и мировом рынках;

• политикой ценообразования;

• сезонными колебаниями спроса и поставок;

• объемом платежеспособного спроса;

• результативностью рекламы;

• качеством продукции и т. д.

1. На базе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции или на внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджет по труду и т. п.).

Бюджет движения денежных средств (ДДС) предприятия состоит из доходной и расходной частей.

Сроки составления бюджетов

Составление бюджетов должно производиться регулярно. Формируется бюджет на год по месяцам в укрупненных показателях, ориентиром при этом являются целевые установки финансово-экономических стратегий. Детализируются бюджеты на первые два месяца. В конце первого месяца бюджеты следующего месяца корректируются, а бюджеты третьего месяца от текущего детализируется. Плановая перспектива скользит во времени, неизменно покрывая отрезок в два месяца.

57. Реструктуризация предприятия, ее сущность

Реструктуризация – это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Процесс реструктуризации предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации:

• улучшение экономических и финансовых показателей деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах;

• привлечение долгосрочных обязательств;

• увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании;

• усиление конкурентоспособности продукции на рынке.

Реструктуризация проводится, если:

• достигается синергетический эффект;

• предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

• реструктуризация организационной структуры;

• реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

• реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности. Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией.

Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности, в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи, и сформировались консолидированные структуры (холдинг, ФПГ). Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В "Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации" отмечается, что необходимость реструктуризации отдельных предприятий и отраслей промышленности обусловлена, прежде всего:

• невостребованностью на рынке производимой товарной продукции;

• низким качеством производимой продукции;

• традиционно сложившимся в затратной экономике высоким уровнем затрат и т. д.

В результате реструктуризации достигается:

• ликвидация неэффективных производств;

• экономия затрат, благодаря расширению масштабов деятельности;

• диверсификация деятельности предприятия;

• возможность получения налоговых и таможенных льгот.

Различают несколько видов системной реструктуризации: системно-горизонтальную и системно-вертикальную.

Горизонтальная реструктуризация организационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сектор рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности. Например, добыча, переработка, реализация в нефтяном комплексе или снабженческо-сбытовые предприятия.