- •Министерство образования Российской Федерации
- •Кафедра социологии
- •Социология и психология управления
- •Санкт-Петербург
- •Обсуждено:
- •13.01.2004Г., протокол №5 Подготовлено на кафедре социологии
- •Пояснительная записка
- •Методические рекомендации
- •Описание вариантов заданий Упражнения на решение проблемной ситуации
- •Анализ теоретических положений и применение их в практической жизни
- •Вопросы и задания, носящие характер прогноза
- •Учебные игры
- •Этапы и методика проведения игры
- •Социологический практикум
- •Тема 1. Социология и психология управления как научная и учебная дисциплина
- •Проблемные задания
- •Тема 2 Социальные организации
- •Тема 3 Эффективность и конкурентоспособность современных организаций
- •Социологический практикум
- •Вопросы
- •Тема 5 Оценка и подготовка управленческих кадров
- •Социальная мобильность
- •Социальный контроль
- •Тема 6. Организационная культура как социально-психологическая проблема Задания
- •Организационная патология Задания
- •Тема 7. Групповая деятельность в системах управления
- •Тема 8 Взаимодействие личности и группы в системах управления Социологический практикум
- •Задания
- •Тема 9 Руководство и лидерство в структурах управления
- •Тема 10 Управление как социальная технологияГуманитарные технологии Проблемные задания
- •Тема 11 Управленческое общение
- •Вопросы
- •Вопросы
- •Вопросы
- •Тема 12 Конфликты в управлении и способы их разрешения
- •Тема 13. Социальные и психологические основы принятия управленческих решений Задания
- •Вопросы
- •Библиография
Вопросы
Сформулируйте ваше отношение к принципам руководства фирмы «Сони». Что вам представляется заслуживающим внимания, с чем вы не согласны?
С учетом российской специфики можно ли использовать опыт менеджмента фирмы «Сони» в практике работы российских руководителей?
Какие трудности при работе с людьми могут возникнуть у российского руководителя и как вы рекомендовали бы их преодолевать?
3. Перечень качеств, которыми должен обладать современный руководитель, включает:
• Компетентность в избранной сфере бизнеса.
• Способность эффективно действовать в условиях рынка, детально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при любых рыночных ситуациях хозяйственные оптимальные результаты.
• Способность организовывать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных.
• Высокие нравственные качества: честность, правдивость, скромность, высокая требовательность к себе и к другим, развитые чувства долга и ответственности.
• Единство слова и дела, оперативность и гибкость в работе, умение самостоятельно и своевременно принимать оптимальное решение, добиваться исполнения его подчиненными.
• Глубокое знание человеческой психологии, способов контактирования с людьми, умение формировать коллектив с высоким творческим потенциалом.
• Стремление к наиболее рациональному распределению функций между собой и сотрудниками, объективная оценка результатов деятельности, своей и сотрудников.
• Справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, умение завоевывать их доверие, создавать в коллективе благоприятный психологический климат.
• Умение стратегически мыслить, предугадывать тенденции развития рынка, организовывать свою работу и работу сотрудников с учетом перспективы.
• Постоянное обновление собственных знаний, поддержание их в соответствии с растущими потребностями общества.
• Забота о повседневных нуждах работников, их здоровье и работоспособности.
Вопросы
Согласны ли вы с перечнем качеств, которыми должен обладать современный руководитель?
Какими, на ваш взгляд, дополнительными качествами должен обладать руководитель-управленец?
4. Считается, что современным специалистам нужны следующие качества.
• Наличие глубоких макроэкономических познаний.
• Детальное знание рынка, законов его развития, специфики и динамики рыночных отношений в России и в других странах.
• Стремление к доскональному освоению узкой специальности, являющейся для конкретного работника основной.
• Свободная ориентация совокупности рыночных отношений, в их взаимозависимости и взаимообусловленности.
• Кроме того, обязательны такие качества, как предприимчивость; ответственность, честность, принципиальность, скромность, физическое здоровье.
Вопросы
Какими дополнительными качествами надо обладать современному специалисту, чтобы он был на «высоте положения»?
Какие особые качества необходимы специалисту в России?
Какие направления в работе менеджера являются приоритетными?
Какие особенности в деятельности руководителя в российских условиях вы хотели бы отметить? Чем эти особенности обусловлены?