Расчет отношения финансового результата к расходам по сегментам оао «нлмк» за 1999—2000 гг.

Операционные сегменты	Финансовый результат сегмента, млн. руб.		Расходы сегмента, млн. руб.		Отношение финансового результата к расходам, %
	2000	1999	2000	1999	2000	1999
А	1	2	3	4	5	6
Источник информации	Отчет по сегментам		Расчетные данные		гр.1/гр.3х х100%	гр.2/гр.4х х100%
Чугун	268,7	512,2	912,1	377,4	29,5	135,7
Слябы	3 335,7	2 684,8	5 872,4	4 008,2	56,8	67,0
Горячекатаный прокат	4 002,3	2 581,1	7 084,1	4 843,7	56,5	53,3
Холоднокатаный прокат	7 946,4	4 990,4	8 775,1	5 034,9	90,6	99,1

Таблица 6.5

Расчет отношения финансового результата к выручке от реализации по сегментам оао «нлмк» за 1999—2000 гг.

Операционные сегменты	Финансовый результат сегмента, млн. руб.		Выручка от реализации, млн. руб.		Отношение финансового результата к выручке от реализации, %
	2000	1999	2000	1999	2000	1999
Источник информации	Отчет по сегментам		Отчет по сегментам		гр.1/гр.3х х100%	гр.2/гр.4х х100%
Чугун Слябы Горячекатаный прокат Холоднокатаный прокат	268,7 3 335,7 4 002,3 7 946,4	512,2 2 684,8 2 581,1 4 990,4	1 180,8 9 208,1 11086,4 16 721,5	889,6 6 693,0 7424,8 10 025,3	22,8 36,2 36,1 47,5	57,6 40,1 34,8 49,8

Таблица 6.6

Расчет доли операционных сегментов в общем объеме финансового результата оао «нлмк» за 1999—2000 гг.

Операционные сегменты	Финансовый результат сегмента, млн. руб.		Доля в общем фи-нансовом результате, %		Отклонение долей (+, —)
	2000	1999	2000	1999	2000
Источник информации	Отчет по сегментам		Расчетные данные		гр.З — гр.4
Чугун	268,7	512,2	1,9	5,2	-3,4
Слябы	3 335,7	2 684,8	23,3	27,4	-4,1
Горячеката-
ный прокат	4 002,3	2 581,1	27,9	26,3	1,6
Холодноката-
ный прокат	7 946,4	4 990,4	55,4	50,9	4,5
Итого по ор-
ганизации	14 345,7	9 801,9	100	100	—

Отчетность о доле вклада сегмента в общий финансовый результат базируется на отнесении каждому сегменту выручки, издержек и расходов, за которые отвечает исключительно этот сегмент. Непосредственные данные о расходах сегментов в сегментарном отчете не представлены. Поэтому пользователь, которому не доступны дополнительные источники информации о расходах организации, может ограничиться расчетом необходимой величины по формуле:

Расходы сегмента = Выручка от реализации сегмента — Финансовый результат сегмента.

Доля сегмента в общем финансовом результате организации рассчитывается по формуле:

Однако аналитик должен помнить о том, что общепринятых методов распределения расходов по сегментам нет и, следовательно, они могут значительно колебаться в разных компаниях и даже на одном предприятии.

Представленный в табл. 6.4 расчет отношения финансового результата сегмента к его расходам показывает, какую отдачу (прибыль) мы получили от каждого отдельно взятого сегмента на затраченную денежную единицу. Например, в 2000 г. на 1 руб., вложенный в производство чугуна, организация получила прибыль 29,5 коп. (см. гр. 5 табл. 6.4).

В табл. 6.5 представлен расчет отношения финансового результата к выручке от реализации. Это отношение (рентабельность продаж сегмента) показывает, какую долю от валовой выручки сегмента составляет прибыль (убыток) сегмента. Из табл. 6.5 видно, что самым рентабельным операционным сегментом в 2000 г. был холоднокатаный прокат. За ним следуют горячекатаный прокат, слябы и чугун соответственно. Причем отмечается положительная тенденция прироста рентабельности по сегменту «горячекатаный прокат». По сегменту «чугун» по сравнению с 1999 г. рентабельность продаж резко снизилась (с 57,6% до 22,8%), что связано прежде всего с увеличением издержек на сырье и энергоносители. Причем рост расходов на производство данного вида металлопродукции не обусловил пропорционального роста цен на него. Этот факт еще раз свидетельствует о том, что предприятию необходимо резко снизить продажи чугуна на сторону и увеличить его внутреннее потребление с целью увеличения производства продукции последующих переделов.

В табл. 6.6 представлена доля каждого операционного сегмента ОАО «НЛМК» в объеме финансового результата организации. На основе этих данных можно сделать вывод о том, что в 2000 г., как и в 1999 г., наибольшая доля в общем финансовом результате организации принадлежит сегменту «холоднокатаный прокат». Далее следуют горячекатаный прокат, слябы и чугун соответственно. Таким образом, сохраняется тенденция, отмеченная нами при анализе структуры выручки от реализации, что свидетельствует о примерной стабильности пропорций между ростом расходов и выручкой от реализации отчетных сегментов в 2000 и 1999 гг.