59. Структура и классификация организаций

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Организационная структура – совокупность отделов и служб занимающихся построением и координацией функционирования менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений имея при этом инновационную направленность.

В зависимости от характера деятельности организации различают следующие виды организационных структур:

1. Линейная – предназначена для управления производством малых и средних предприятий, где руководители предприятий одновременно выполняют функции технологических специалистов (руководитель-начальник).

Плюсы:

- четкая система взаимосвязей между руководителем и рабочим;

- личная ответственность начальника за свое подразделение.

Минусы:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь знание и опыт во всех функциях управления

- перегрузка менеджера высокого уровня.

2. Функциональная – наиболее приемлема для средних предприятий имеющих простую, но разноплановую номенклатуру выпуска, где главенствующая роль принадлежит технологическим специалистам конкретных отделов (финансовый, технический).

Плюсы:

- высокая компетентность специалистов;

- освобождение руководителя от решения специальных вопросов.

Минусы:

- длительность принятия решений;

- трудность поддерживания взаимосвязи;

- снижение ответственности за работу;

- отсутствие единства.

3. Линейно-функциональная – когда организация производства осуществляется по двум направлениям, т.е. планирование работ осуществляют функциональные специалисты, а контроль за производством линейные руководители подразделений, т.е. цехов (линейные службы призваны командовать). Эта организационная структура самая распространенная.

Плюсы:

- высокая компетентность специалистов и освобождение руководителя от решения специальных вопросов;

- линейные руководители имеют возможность сконцентрировать свое внимание на решение основных вопросов.

Минусы:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей цели;

- отсутствие тесных связей на горизонтальном уровне, в том числе между линейными и функциональными руководителями.

4) Матричная или штабная – характерна для крупных предприятий, где имеют место научно-исследовательские и конструкторские подразделения осуществляющие через генеральных специалистов управление самостоятельным производством, а штаб предприятия т.е. высший аппарат управления обеспечивает снабжение, взаимоотношения и внешние отношения с потребителями.

Плюсы:

- ориентация на цели и рыночный спрос;

- эффективность текущего управления

Минусы:

- необходимость постоянного контроля;

- возникновение конфликтов.

5) Бригадная – для научно-исследовательских, проектно-конструкторских производств, где основная задача не массовое производство, а штучное производство и мелкие серии.

6) Дивизионная – это разновидность матричной и считается проблемно-целевой, она предполагает разделение предприятия на самостоятельные дивизионы или группы производств имеющие свою четкую специфику и не похожие на другие.