МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ, ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

для проведення практичних занять

з дисципліни

«Управління потенціалом підприємства»

для студентів

напряму підготовки “Економіка підприємства”

освітньо-кваліфікаційних рівнів

«спеціаліст» та «магістр»

усіх форм навчання

Кривий Ріг

2010

Укладачі: Рябикіна Н.І., к.е.н., доцент;

Рябикіна О.Г., асистент.

Відповідальний за випуск: Ковальчук В.А. проф., докт. техн. наук

Рецензент: Буханець В.В., к. е. н., доцент

Методичні вказівки розроблено для студентів, які вивчають дисципліну «Управління потенціалом підприємства» згідно з робочою програмою та навчальними планами підготовки спеціалістів та магістрів.

Методичні вказівки дозволять поглибити засвоєні студентами знання основних теоретичних, методологічних та методичних положень дисципліни. Вони містять перелік теоретичних питань, практичних завдань. Наведено список рекомендованої літератури.

Розглянуто на засіданні Схвалено на

кафедри економіки, вченій раді

організації та управління економічного

підприємствами. факультету.

Протокол № 6 Протокол № 5

Від …..11.02.2010 Від 12.02.2010

ЗМІСТ

Стор.

Вступ...................................................................................................….4

1. Плани лекцій…………………………………………………………5

2. Плани практичних занять для студентів денної форми навчання

та методичні вказівки до їх проведення………………………………7

3. Плани практичних занять для студентів інших форм навчання 20

4. Навчально-методичні матеріали дисципліни………..………..…..21

Вступ

Навчальна дисципліна “Управління потенціалом підприємства” вивчається згідно з навчальним планом підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» та «спеціаліст» за напрямом підготовки “Економіка підприємства” та «Менеджмент» (спеціальність «Менеджмент організацій») для всіх форм навчання.

Мета навчальної дисципліни полягає у поглибленні теоретичних знань, оволодінні сучасним методичним інструментарієм, практичними навичками ефективного управління потенціалом підприємства як збалансованої соціально-економічної системи в сучасних умовах господарювання.

Завдання навчальної дисципліни полягає у вивченні новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набутті вмінь обґрунтовувати та використовувати механізми запобігання кризи та антикризового управління суб'єктами господарювання.

Предмет навчальної дисципліни складають методи та процеси управління потенціалом підприємства.

Після опанування даного курсу студенти повинні знати основи управління потенціалом підприємства та уміти визначати різновид управління ним задля його розвитку, підвищення конкурентоспроможності, вартості та ефективності, збільшення протиентропійності.

1. Плани лекцій.

Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства

1.1. Потенціал підприємства як об’єкт управління.

1.2. Різновиди управління потенціалом підприємства.

Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства

2.1. Структура та функції елементів потенціалу.

2.2. Оцінка структури потенціалу.

2.3. Оптимізація структури потенціалу.

Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями

3.1. Філософія вартості у діяльності та розвитку сучасних підприємств.

3.2. Вартість потенціалу підприємства: аспекти оцінки та управління.

3.3. Критерії ринкової вартості у діяльності підприємства.

Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами.

4.1. Основи інформаційного забезпечення системи управління потенціалом.

4.2. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.

4.3. Автоматизація управління потенціалом підприємства.

Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства

5.1. Потенціал розвитку техніко-технологічної бази підприємства.

5.2. Управління матеріальними потоками виробничої системи підприємства.

Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства

6.1. Основи формування соціально-трудової системи підприємства.

6.2. Нематеріальні структури підприємства.

6.3. Управління трудовим потенціалом підприємства.

Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

7.1. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства як системоутворюючого елемента загального менеджменту підприємства.

7.2. Обґрунтування методології визначення та оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства (організації) з урахуванням особливостей їх підприємницької діяльності.

7.3. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і управлінських механізмів їх реалізації.

Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства

8.1. Кризовий стан як прояв негативних явищ в діяльності підприємства.

8.2. Концепція антикризового управління потенціалом підприємства.

Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам

9.1. Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом підприємства.

9.2. Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства.

Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства

10.1. Особливості визначення ефективності використання потенціалу підприємства як складної ієрархічної системи.

10.2. Методи оцінки рівня і резервів кращого використання потенціалу підприємств (організацій).

10.3. Управління результативністю підприємства і стратегія її підвищення.

Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах

11.1. Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом.

11.2. Технологія проектування систем управління потенціалом.

11.3. Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства.

Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів

12.1. Основи розвитку потенціалу підприємств.

12.2. Відтворення потенціалу сучасних підприємств.

Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств^*

13.1. Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства.

13.2. Концепція удосконалення управління потенціалом підприємства.

13.3. Формування та реалізація корпоративних цілей удосконалення управління потенціалом.

13.4. Ефективність управління потенціалом підприємства.

13.5. Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах.

2. Плани практичних занять

для студентів денної форми навчання та методичні вказівки до їх проведення(18 год.)

Практичне заняття №1 (2год.)

1.1. Поняття, характерні риси та модель потенціалу підприємства.

1.2. Графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу”: алгоритм та сфери застосування.

Задача 1.1.

За допомогою існуючого алгоритму графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу” і нижче наданої економічної інформації (табл.2.1-2.4) про підприємство-об’єкт оцінки та його найближчих конкурентів, дати оцінку потенціалу підприємства “Сет”, працюючого в галузі переробки гірничої маси. Дати оцінку та проаналізувати заходи щодо вдосконалення його потенціалу.

Таблиця 2.1

Виробництво, розподіл і збут продукції

№ за/п	Показник	Коеф. чутлив.	Підприємства
			Квант	Осіріус		Баст		Нега		Сет
1	Потужність підприємства, тис. т	1,2	14000		12000		10000		8000		10190
2	Якість продукції, % Fe	1,25	65		65,8		63		61,7		65,5
3	Фондовіддача, грн.	1,1	1,9		2.07		1.83		1.69		2,15
4	Витрати на 1грн. товарної продукції	1,1	0,8		0.81		0.94		0.89		0,79
5	Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.	1,05	1183		890		1789		2560		1509
6	Прибуток, тис. грн.	1,15	13120		18975		9320		6583		21036
7	Рентабельність виробництва, %	1,15	5		5,7		4,1		2,7		6,18

Таблиця 2.2