Задача 5.1.

Невелика група молодих підприємців розглядає варіант придбання меблевої фабрики. На сьогоднішній день її ціна складає 1,5 млн. грн., а чистий операційний дохід 240 тис. грн.

Попередні маркетингові дослідження говорять про стабільне збільшення попиту на меблі на 10 % щорічно, що забезпечить протягом десяти років щорічне збільшення чистого операційного доходу на 20 тис. грн. (при збереженні існуючого коефіцієнта капіталізації).

Необхідно обґрунтувати доцільність придбання підприємцями меблевої фабрики, якщо ставка дисконту дорівнює (за варіантами) значенням, наведеним у табл.2.8.

Таблиця 2.8

Ставки дисконту за варіантами

№ варі-анта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Дис-конт %	4	6	8	10	12	14	16	18	20	22	24	26	28	30	32	34	36	38	40	42

Практичне заняття №6 (2год.)

6.1. Потенціал розвитку техніко-технологічної бази підприємства.

6.2. Управління матеріальними потоками виробничої системи підприємства.

6.3. Основи формування соціально-трудової системи підприємства.

6.4. Нематеріальні структури підприємства.

6.5. Управління трудовим потенціалом підприємства.

Задача 6.1.

Керівництво машинобудівного заводу розглядає два альтернативних варіанта нарощування виробничого потенціалу з метою освоєння випуску нового виробу. Техніко-економічні дані по варіантам наведені в табл. 2.9.

Таблиця 2.9

Техніко-економічні дані варіантів нарощування виробничого потенціалу машинобудівного заводу

Варіанти	Постійні витрати, тис. грн.	Змінні витрати на одиницю продукції, грн.	Ціна за одиницю продукції, грн.	Виробнича потужність, тис. одиниць
А	162	68	100	20000
Б	390	40	100	20000

Реалізація будь-якого з варіантів передбачає також уведення в дію додаткових виробничих площ, на що необхідно витратити за оцінками фахівців від 20 до 40 тис. грн.

На основі відомих методів визначити:

критичний обсяг випуску продукції (точку беззбитковості) в натуральному вимірі за кожним варіантом;

обсяг випуску продукції, який забезпечить по варіантам однакову величину прибутку;

який з варіантів освоєння нової продукції забезпечить з урахуванням максимального завантаження потенціалу найбільший обсяг прибутку.

Практичне заняття №7 (2 год.)

7.1. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства як системоутворюючий елемент загального менеджменту підприємства.

7.2. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і управлінських механізмів їх реалізації.

7.3. Концепція антикризового управління потенціалом підприємства.

7.4. Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом підприємства.

7.5. Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства.

Задача 7.1.

Визначити конкурентну позицію фармацевтичної фірми “Дарниця” на ринку та зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Вихідні дані для рішення задачі наведені в табл. 2.10.

Таблиця 2.10