- •1. Плани лекцій.
- •Організаційна структура і менеджмент
- •Маркетинг
- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «квадрат потенціалу».
- •Практичне заняття №2 (2год.)
- •Задача 2.1.
- •Практичне заняття №3 (2год.)
- •Задача 3.1.
- •Практичне заняття №4 (2год.)
- •Ситуація для обговорення 4.1.
- •Питання для обговорення.
- •Практичне заняття №5 (2год.)
- •Задача 5.1.
- •Практичне заняття №6 (2год.)
- •Задача 6.1.
- •Практичне заняття №7 (2 год.)
- •Задача 7.1.
- •Результати ранжирування фармацевтичних фірм і їх виробів
- •Алгоритм методу набору конкурентоспроможних елементів
- •Практичне заняття №8 (2 год.)
- •Задача 8.1.
- •Практичне заняття 9 (2 год.)
- •3. Плани практичних занять
- •3.2. Нормативна та інструктивна література
- •4.3. Методична література
- •Додаток а
Результати ранжирування фармацевтичних фірм і їх виробів
|
№ п/п |
Фармацевтична фірма |
Споживчі властивості фармацевтичних виробів і їх ранги | |||||
|
Ціна (Ц) |
Фармако-логічні властиво-сті (ФВ) |
Швидкість дії (Ш) |
Побічна дія (Пд) |
Взаємодія з іншими лікарськими засобами (Вз) |
Форма випуску (В) | ||
|
1 |
ЗАТ “ФФ Дарниця” |
1 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
НПЦ “Борщагівський” |
2 |
3 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
3 |
ТОВ “Агрофарм” |
5 |
4 |
6 |
5 |
5 |
6 |
|
4 |
ВАТ “Київ медпрепарат” |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
|
5 |
ВАТ “Вітаміни” |
4 |
5 |
4 |
4 |
2 |
4 |
|
6 |
ТОВ “Здоров'я” |
6 |
6 |
5 |
6 |
6 |
5 |
|
Вага споживчої властивості |
0,3 |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
0,15 |
0,05 | |
Алгоритм методу набору конкурентоспроможних елементів
Це синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, побудований на посилці, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою.
1. Перш за все формується перелік індикаторів (INDj, де j=1...m), які слугують базою оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.
2. Експертним шляхом для кожного індикатора встановлюється його вага (Vagaj, де j=1...m) в загальній оцінці при умові, що ∑Vagaj = 1.
3. Службою маркетингу підприємства-об'єкта оцінки пропонується вибір n підприємств з аналогічною продукцією, які є найближчими конкурентами підприємства, конкурентоспроможність потенціалу якого оцінюється.
4. За отриманою інформацією будується матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції підприємства, що слугує об'єктом оцінки (табл. 2.11).
5. За допомогою абсолютних значень обраних індикаторів визначаються ранги одиниці продукції (Rij).
Таблиця 2.11
Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
|
№ за/п |
Вага індикатора |
Vaga1 |
Vaga2 |
Vaga3 |
... |
Vagam |
Rangi |
KSopіа | |||||
|
Індикатор |
IND1 |
IND2 |
IND3 |
... |
INDm | ||||||||
|
Підприємство |
абс. знач. |
ранг Rij |
абс. знач. |
ранг Rij |
абс. знач. |
ранг Rij |
... |
... |
абс. знач. |
ранг Rij | |||
|
1 |
Об'єкт оцінки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Знаходиться зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою
Rangi= ∑ Rij*Vagaj.
7. Після встановлення загальних рангів знаходиться підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) за даною одиницею продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою
Dv = RangA - RangL
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств в конкурентному середовищі, а саме:
чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів;
чи вигідне в нього положення в зоні очікування нападу;
чи правильно використовує свої можливості.
Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера, а саме:
0 – ¼ Dv - коло лідерів;
¼ Dv -– ½ Dv - зона очікування нападу;
½ Dv - – ¾ Dv - зона невикористаних можливостей;
¾ Dv - – Dv - коло аутсайдерів.
8. Конкурентоспроможність одиниці продукції, таким чином, знаходиться за формулою
KSopіа = (RangA – Rangi)/ Dv.
9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що ним виготовляється, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати до підсумкової таблиці, яка також повинна містити інформацію щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл.2.12).
10. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою
Rangкпп = KSopіа * (1 - RKSіа).
11. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Конкурентоспроможність продукції без сумніву є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не потрібно забувати, що до його складу входять і такі не менш важливі елементи, як виробничий, фінансовий, управлінський потенціали і т. ін., конкурентоспроможність яких потрібно враховувати при визначенні остаточного рівня конкурентоспроможності потенціалу.
Таблиця 2.12
Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу
підприємства-об'єкта оцінки
|
№ за/п |
Продукція |
KSopіа |
Структура виробництва продукції за проектною потужністю (Sv) |
Структура фактичних продаж продукції
(Sp) |
Скоригована KSopіа на Sv =
(р.2*р.3/100) |
Скоригована KSopіа на Sp =
(р.2*р.4/100) |
Резерв конкуренто-спроможності RKSіа = (р.5-р.6) |
Ранг конкуренто-спроможності потенціалу підприємства Rangкпп |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
100 |
|
|
|
|
|
|
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
|
| |||||