Практичне заняття №3 (2год.)

3.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства: визначення, природа виникнення та рівні.

3.2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства: індикаторний метод оцінки; метод експертних оцінок; метод набору конкурентоспроможних елементів.

Задача 3.1.

На основі наведених даних про загальну економічну ситуацію підприємств з виробництва безалкогольних напоїв - київського заводу «Росинка» та компанії «Кока-кола» (табл. 2.7) - дати оцінку рівня конкурентоспроможності їхніх потенціалів.

Таблиця 2.7

Основні характеристики підприємств за 2008 рік

Показник на початок 2008 року	Росинка	Кока-кола	Дарниця	Bayer	OKI	HP
Рік заснування	1958	1886	1971	1863	1881	1939
Обсяг продажу, млрд. дол	0,7	7,9	0,5	4,7	8	38,4
Чистий прибуток, млрд. дол	0,2	1,4	0,031	1,9	0,6	2,6
Кількість працівників, осіб	540	40500	970	288800	24700	163700
Кількість філій, шт.	-	49	-	60	6	176
Країна	Україна	США	Україна	Німеччина	Японія	США

Практичне заняття №4 (2год.)

4.1. Потенціал підприємства як об’єкт управління.

4.2. Різновиди управління потенціалом підприємства.

Ситуація для обговорення 4.1.

Меблевий комбінат “Дубрава” було організовано у 1934 році з метою задоволення потреб населення навколишнього регіону в доступних за ціною вітчизняних меблях. Продукція комбінату поставляється переважно на внутрішній ринок України та відмічена нагородами відповідних виставок та конкурсів.

У 1991 році в цеху виготовлення дерево-стружкової плити (ДСП) почалося технічне переозброєння. Застарілі автоматичні станки замінили на нові, високопродуктивні. У 1995 році технічне переозброєння було завершено. Комбінат швидко освоїв нове обладнання та досяг проектної потужності. Раніше один робітник обслуговував 6-7 станків, а зараз — 12-15. Але в останній час одна серйозна проблема – недостача сировини - не дозволяє використовувати техніку у повному обсязі.

Основний постачальник – підприємство “ТВК” – постачає тільки 60 % сировини. Решту приходиться постійно шукати, залучаючи випадкових постачальників. У результаті таких дій більше 1/3 високопродуктивного обладнання кожен день простоює. Свій план цех виконує без урахування можливостей нової техніки.

Існує ще одна серйозна загроза, яка з'явилася за останній рік. У зв'язку зі зростанням доходів населення та можливості придбання меблів з цільної деревини, потреба у ДСП різко знизилася.

Питання для обговорення.

1. Як Ви оцінюєте ступінь нестабільності зовнішнього середовища меблевого комбінату “Дубрава” за шкалою нестабільності І. Ансофа?

2. Який різновид управління потенціалом даного підприємства Ви оберете?

3. Як при умові значного зростання фондоозброєності праці підвищити фондовіддачу в цеху ДСП меблевого комбінату “Дубрава”?

Практичне заняття №5 (2год.)

5.1. Вартість потенціалу підприємства: аспекти оцінки та управління.

5.2. Критерії ринкової вартості у діяльності підприємства.

5.3. Основи інформаційного забезпечення системи управління потенціалом.

5.4. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.

5.5. Автоматизація управління потенціалом підприємства.