2 Вопрос. Жизненный цикл предприятия.

Создание и прекращение предприятия. Жизненный цикл предприятия – это период времени от зарождения идеи нового предприятия, ее практического воплощения в производстве товаров (услуг) до завершения производства и прекращения деятельности предприятия. Жизненный цикл предприятия отражает общую закономерность развития предпринимательской деятельности (рис.)

I стадия - зарождение II стадия -развитие III стадия –бурный рост IV стадия –стабильное развитие

V стадия – появление тенденции спада VI стадия – активный спад VII стадия - банкротство VIII стадия – ликвидация деятельности

А, В – жизненные циклы деятельности

Рис. Траектория жизненного цикла предпринимательской деятельности

Отличие состоит в периоде этой деятельности, скорости развития и уровне ее доходности. При этом ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Последнее можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия, что означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования в целях своевременного перепрофилирования этой деятельности в будущем. В тоже время стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В данном случае негативная тенденция состояния предприятия будет сглажена наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности, и жизненный цикл предприятия может продлиться.

Образование нового предприятия связано с факторами:

• экономической целесообразностью – наличием неудовлетворенного спроса;

• материальными условиями – наличием ресурсов, необходимых для организации производства;

• уровнем развития науки и техники соответствующей отрасли.

Создание нового предприятия независимо от формы собственности проходит в несколько этапов:

• возникновение идеи о создании предприятия, необходимого для производства конкретных видов продукции;

• изучение и определение возможностей использования новых технологий;

• изучение рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие;

• подбор поставщиков необходимых факторов производства;

• подбор соучредителей предприятия;

• определение финансовых источников, необходимых для формирования уставного капитала;

• разработка учредительных документов и бизнес-плана;

• проведение организационных мероприятий по созданию предприятия в зависимости от правовой формы;

• осуществление государственной регистрации, открытие счетов в банках;

• изготовление печатей и штампов;

• постановка на учет в органе госналогслужбы, территориальном органе ПФ РФ и др.

Прекращение предприятия может быть осуществлено в форме его реорганизации и ликвидации. Решение о ликвидации или реорганизации предприятия принимает собственник или арбитражный суд, если предприятие оказалось банкротом.

Под реорганизацией понимается слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, которое осуществляется в соответствии с нормами ГК РФ.

Под ликвидацией юридического лица понимается его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам (п.1 ст. 61 ГК РФ). Причины прекращения или реорганизации предприятия:

• отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую продукцию (услуги);

• убыточность производства;

• экологическая опасность для окружающей среды и населения;

• возможность использования имущества предприятия для организации выпуска экономически выгодной продукции;

• объединение с другими предприятиями.

Механизм банкротства состоит в добровольной или принудительной ликвидации несостоятельных юридических лиц. Введен в действие ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в соответствии с которым осуществляются процедуры банкротства.

Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов и/или исполнить обязанности по уплате налогов.

Под санацией понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые в целях предупреждения банкротства. Санация осуществляется собственником имущества унитарного предприятия, учредителями, кредиторами должника и иными лицами в форме предоставления финансовой помощи должнику в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия путем предоставления финансовой помощи и проведения других мероприятий по финансовому оздоровлению.

3 вопрос. Структура предприятия: многообразие видов

Структура — это совокупность составляющих систему эле­ментов и устойчивых связей между ними. Предприятие — слож­ная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур. Необходимым условием эффективной деятельности предпри­ятия является рациональное построение организационной, про­изводственной и управленческой структуры.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, коли­чество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работни­ков и другим характеристикам представляют собой общую структу­ру предприятия.

Для успешного ведения производства необходимо рациональ­но построить производственный процесс в пространстве, т.е. оп­ределить исходя из особенностей производства наиболее эффек­тивную производственную структуру предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаи­мосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она ока­зывает существенное влияние на технико-экономические пока­затели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Организационная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних элементов (звеньев, цехов, отделов, лабораторий), составляющих единый хозяйственный объект.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимо­связей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой структуру управления. Главная функция структуры управления - обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Структура управления предпри­ятия отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.