3 Вопрос. Направления снижения себестоимости.

Источники снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К основным источникам снижения себестоимости относятся:

• снижение расходов сырья, материалов, топлива, энергии;

• уменьшение амортизационных отчислений;

• сокращение расхода заработной платы;

• уменьшение административно-управленческих расходов.

Факторы снижения себестоимости на предприятии подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внепроизводственные.

К внутрипроизводственным относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления:

• повышение технического уровня производства;

• совершенствование организации производства и труда;

• изменение объема производства.

Внепроизводственными являются факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние: цены на сырье, материалы и оборудование, ставки налогов и отчислений, природные факторы, минимальный размер оплаты труда, нормы амортизации.

Раздаточный материал к теме:

«Себестоимость продукции предприятия (организации)»

Расчет точки безубыточности

Показатели	В млн. руб.
Выручка от реализации	386
Переменные затраты	251
Постоянные затраты	100
Прибыль	35
Цена, тыс. руб. /шт.	386
Объем реализации, шт.	1000
Средние переменные затраты, тыс. руб. /шт.	251

1. Критический объем реализации = 100 млн. руб. / (386 – 251) тыс. руб./шт. = 740 шт.

2. Порог рентабельности = 740 шт. × 386 тыс. руб./шт. = 285,7 млн. руб.

3. Запас финансовой прочности = 386 млн. руб. – 285,7 млн. руб. = 100,3 млн. руб.

4. Маржа безопасности = 1000 шт. – 740 шт. = 260 шт.

Таким образом, при объеме реализации (продаж) 740 шт. и вы­ручке от реализации 285,7 млн. руб. предприятие возмещает все за­траты и расходы полученными доходами, при этом прибыль пред­приятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом со­ставляет 100,3 млн. руб.

Расчет операционного (производственного) рычага

(тыс. руб.)

		Предприятия
		А	Б	В	Г
1.	Объем реализации, шт.	1000	1000	1000	1000
2.	Цена единицы	0,1	0,1	0,1	0,1
3.	Выручка от продаж	100	100	100	100
4.	Переменные затраты	50	20	60	60
	Маржинальный доход	50	80	40	40
	Относительный доход, %	50	80	40	40
5.	Постоянные затраты	30	60	20	30
	Прибыль от продаж	20	20	20	10
	Передаточное отношение	2,5	4	2	4

Из рассмотренного примера можно сделать выводы.

Переменные затраты у предприятий В и Г одинаковые (60 тыс. руб.), но за счет более высоких постоянных затрат прибыль предприятия Г меньше при более высоких его потенциальных возможностях.

Одновременно предприятие Г имеет одинаковые постоянные затраты с предприятием А, но за счет более высоких переменных затрат имеет меньшую прибыль при больших потенциальных возможностях.

Три предприятия – А, Б и В имеют одинаковую прибыль от реализации – 20 тыс. руб. Но предприятие Б за счет более высоких постоянных затрат имеет более высокий маржинальный доход и большие, чем у других, потенциальные возможности. Следовательно оно является самым эффективным.

Операционный рычаг, или передаточное отношение, для предприятий и соответствующее приращение прибыли в случае увеличения запланированного объема реализации на 10% составит:

Предприятие	Операционный рычаг	Расчет приращения прибыли предприятия
А	2,5	на 25% (2,5×10%) и составит 25 тыс.руб. (20 + 5) тыс.руб.
Б	4	на 40% (4×10%) и составит 28 тыс. руб. (20 + 8) тыс. руб.
В	2	на 20% (2×10%) и составит 24 тыс. руб. (20 + 4) тыс. руб.
Г	4	на 40% (4×10%) и составит 14 тыс. руб. (10 + 4) тыс. руб.

Данная закономерность действует и в обратном направлении, т.е. при падении объемов производства больше всего это ощущают на себе наиболее эффективные предприятия.