Тема 1. Методи управління в системі ринкової економіки
План
-
1. Сутність і системне місце методів управління.
-
2. Взаємозв’язки типів та методів управління.
-
3. Класифікація методів управління.
Ключові слова: методи управління.
Взаємозв’язок методів управління з потребами і інтересами персоналу підприємства
Діалектичний взаємозв’язок типів та методів управління
Класифікація методів управління
[
Вгору]
[Вниз]
Тема 2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
План
-
1. Сутність та роль економічних методів управління.
-
2. Класифікація економічних методів управління.
-
3. Інструменти економічних методів управління.
Ключові слова: економічні методи управління.
Ринкові підходи до ролі методів у системі управління
Структура економічних методів управління
[Вгору]
[Вниз]
Тема 3. Організаційно-розпорядчі методи управління
План
-
1. Сутність, особливості та класифікація організаційно-розпорядчих методів управління.
-
2. Значення та характеристика методів організаційного, розпорядчого та дисциплінарного впливу.
-
3. Сутність методів розпорядчого впливу.
-
4. Сутність та характеристика методів дисциплінарного впливу.
Ключові слова: організаційно-розпорядчі методи управління, методи дисциплінарного впливу, методи розпорядчого впливу, методи організаційного впливу.
Організаційно-розпорядчі методи управління – це способи впливу на об’єкти управління, які ґрунтуються на владі, підлеглості та дисципліні.
Організаційно-розпорядчі методи по суті є методами адміністративного впливу, так як правом на їх застосування наділяється адміністрація підприємств.
Позитивні і негативні впливи організаційних методів управління
|
Позитивний метод впливу |
Негативний метод впливу |
- наявність правильно опрацьованого статуту підприємства та вільний доступ персоналу до нього; - розвиток партнерських відносин адміністрації і профспілок через колективний договір; - розробку чітких Правил внутрішнього трудового розпорядку відповідно до ЦК і КЗПП України; - наявність чіткої організаційної та штатної структур управління; - розробку чітких положень про виробничі та функціональні підрозділи; - наявність чітких посадових інструкцій з визначенням функціональних обов’язків персоналу |
Типовий статут підприємства недоступний для відкритого загалу. Прийняття формальних колективних договорів (або відсутність їх на підприємстві) і конфронтація з профспілками. Використання типових або застарілих Правил внутрішнього трудового розпорядку, робота з персоналом з порушенням КЗПП і ЦК. Відсутність або користування застарілою оргструктурою управління, положеннями про підрозділи та посадовими інструкціями, що не відповідають умовам виробництва |
- чіткі накази та розпорядження з вказівкою суті питання, заходів, ресурсів, термінів і відповідальних; - застосування дієвої системи контролю виконання документів на підприємстві, завдяки цим методам |
- розпливчасті або суперечливі накази, розпорядження та вказівки з констатацією стану питання і без чітких заходів; - відсутність системи контролю виконання документів на підприємстві |
- скорочення плинності персоналу, аналіз причин звільнення і розробка заходів для їхнього усунення; - звільнення працівників з ініціативи адміністрації тільки у випадку грубого порушення внутрішніх нормативних документів; - виняткове використання методів покарання співробітників (сувора догана і догана); - ефективне застосування методів адміністративного заохочення співробітників за досягнуті результати |
- ріст плинності персоналу, відсутність аналізу причин звільнення; - байдуже ставлення до звільнення співробітників; - не завжди обґрунтоване використання методів покарання співробітників; - відсутність зв’язку адміністративного заохочення досягнутими співробітником результатами; - відсутність чітких правил покарання і заохочення |
Організаційний вплив направлений на постійну зміну підсистем, їх структур та порядок діяльності.
Головна мета організаційного впливу полягає у створенні ефективних керуючих та керованих підсистем та забезпечення відповідності між ними.
Методи розпорядчого впливу – це способи реалізації повсякденної управлінської діяльності.
Особливості:
-
– викликаються конкретними причинами;
-
– носять обов’язковий характер і не змінюються у процесі виконання;
-
– поступають тільки в одному напряму – від керівника;
-
– нерегулярність виникнення;
-
– застосовуються тільки для постановки конкретних завдань поточного адміністративного впливу та допомоги виконавцям.
Принципи:
-
– постійний контроль та координація діяльності;
-
– обґрунтованість розпорядливості;
-
– відповідність юридичним нормам;
-
– забезпеченість ресурсами.
Мета методів дисциплінарного впливу – забезпечення стабільності діяльності підприємств через дисциплінарні вимоги та забезпечення відповідальності колективів і робітників.
Методи дисциплінарного впливу – це санкції за відхилення від установленого порядку та вимог державної, фінансової, договірної дисципліни, статутів.
[Вгору] [Вниз]