Введение
Проведение программы реформирования в нашей стране, предусматривающей переход на рельсы рыночных отношений, радикально изменило систему управления экономикой. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положения которого в рыночной экономике меняется коренным образом, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающей экономической самостоятельностью и полностью, отвечающих за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента) , который обеспечила бы ему высокую эффективность работы конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В новых условиях по сравнению с той системой управления, до сих пор действующих во многих организациях , появляются новые функции которые были прежде не нужны:
-
самостоятельное формирование целей и задач;
-
разработка стратегии и политики своего развития;
-
изыскание необходимых средств для реализации;
-
набор работников;
-
множество структурных вопросов (создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение и т.д.)
Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.
Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создания условий для эффективной работы.
Повышается значение решения вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяющим успех организации в достижении ее целей.
И сейчас России необходимы высокопрофессиональные менеджеры. Это наиболее востребованная и высокооплачиваемая профессия на рынке труда ( необходимо отметить то, что востребованы только специалисты высокой квалификации — топ-менеджеры).
Данный курс ставит своей задачей получения представления о том, что такое современный менеджмент, какие цели и задачи он ставит и решает, какие функции он выполняет, как он модифицирует организационные структуры управления, чтобы повышать гибкость и эффективность менеджмента.
Сегодня в условиях быстрых изменений необходимо овладевать новыми знаниями и научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента.
В фундаментальном словаре Оксфордского словаря английского языка менеджмент определяется как:
-
способ, манера обращения с людьми;
-
власть и искусство управления;
-
особого рода умелость и административные знания;
-
орган управления;
-
административная единица;
В словаре иностранных слов менеджмент переводится как:
-
управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльностью.
Наиболее часто используемые подходы к определению сущности и содержания менеджмента в специальной управленческой литературе представляются на рисунке:
Процесс
Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Наука и искусство
Функции (вид деятельности)
Орган или аппарат управления
Категория людей
Процесс
В упрощенном варианте,
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Значимость менеджмента была осознана в 30-е годы, и тогда стало ясным, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу.
В культуре разных стран понятие менеджмент часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных услуг.
Управление бизнесом - это управление коммерческими хозяйственными (business management).
Термин «менеджмент» применим к любым типам организации.
Бизнесмен и менеджер - это не одно и то же.
Бизнесмен - это тот, кто делает деньги, владелец капитала, приносящего доход.
Частный случай бизнеса - предпринимательство. Предприниматель вкладывает собственные средства в предприятие и принимает на себя личный риск.