52. Адаптивные структуры управления:

В отличии от бюракрат-х стр-р, они способ. быстро приспосаб. в измен. внешней среды.

Проектные-проектом счит-ся любой процесс целенапр-х изменений в орган. (модернизация в произ-ве, освоение новых видов прод-ии). Это способствует выделению в сост. организ. полуавтономных групп ответ-х за выполн. опред проекта. Такие стр-ры созд. д/решения конкрет-х задач, обыч. концентрир. свои усилия на одном задании.

«+»: нацеленность на конкрет. задачи и цели, гибкость стр-ры упр-ия.

«-»: необход. привлечения внешних специалистов, либо снятие с основных работ своих сотрудников; сод-ие условий д/увеличения затрат.

По завершении проекта стр-ра распадается; а сотрудники переходят в новую проектную стр-ру или возвращ-ся на свою постоянную должность. При контракт. сис-ме - увольняются.

Матричные. Члены группы подчиняются как рук-лю так и рук-лю функцион-ых подразделений, где они работают постоянно. Это способствует снижению затрат, т. к. исп. наличная раб-ая сила, техника помещения транспорта.

«+»: гибкость, рацион. исп. кадрового потенциала, экономия затрат, повышение качества разработок, дополнит. стимулирование работников, уменьшение нагрузки на рук-ля высшего звена за счет делигирования полномочий.

«-»: сложная стр-ра подчинения (двойное), возможное обостр-ие отношений м/у рук-ми разн. программ; трудности приобр-ия навыков по новым программам.

Программно-целевые. Постоянно меняется роль.

«+»: гибкость, возможность действий при нестабильн. внутр-х и внешних условиях.

«-»: необх. пост-го примен-ия рук-во в новых условиях (требует высокой адаптивности персонала), высокая квалификация кадров.

Координационные. Ее используют при одновремен. реализ-ии большого кол-ва программ. Ф-ии рук-ли делигируют менеджерам - кураторам служб или функцион. блокам, соот. из нескольких.

«+»: возможность одновремен. исполн. множеств. программ, налич. всех условий для принятия оптимальных управ-х решений.

«-»: дублирование ф-ий, увелич-ие затрат, ухудшение отношений м/у руковод-ми.

47. Факторы, влияющие на выбор и формир-ие организ-х стр-р:

Факторы формирования организационной структуры:

1.Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступней управления.

2.Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы ха время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

3.Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.

4.Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

5.Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

6.Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях.

В общем, стоит отметить, что проектирование оргструктур на современном этапе таит в себе некоторые сложности – очень сложно учесть все те изменения, которые происходят на предприятии непосредственно после внедрения определенной структуры управления, и носящие не коренной характер. Они, тем не менее, могут влиять на работоспособность и устойчивость всей руководящей структуры, причем, весьма сильно.