71. Методи контролю: аудит, ревізія, внутрішньогосподарський контроль, контроллинг.

Контроль – это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта, принятым управленческим решениям и направленным на успешное достижение поставленных целей.

Внутрихозяйственный контроль – совокупность всех элементов экономического, финансового, налогового, оперативного и других видов контроля, осуществляемых руководством предприятия, для обеспечения надлежащего ведения производственной, финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения выполнения действующих законов, инструкций, положений по учету, финансовой отчетности, налогам, налогообложению, сохранности всех средств и ценностей на предприятии.

Аудит как вид специализации в менеджменте имеет широкое распространение. Сфера аудита, как правило, функционально ограничена. Выделяют аудит бухгалтерский, финансовый, бюджетный, производственный, управленческий (общий, внутрифирменный). Сущность аудита как фактора в формировании профессиональных качеств менеджера состоит в выявлении отклонений его управленческих действий от наиболее рациональных, как определяемых хозяйственным правом, политикой и стратегией фирмы, так и в наибольшей мере соответствующих тенденциям трансформации СЭС и современной теории менеджмента.

РЕВИЗИЯ (от лат. revisio — пересмотр) — проверка финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений, служебных действий должностных лиц, документов, записей уполномоченными на это органами на предмет контроля соблюдения законов, правил, инструкций, достоверности и объективного отражения в документах истинного положения, отсутствия нарушений, наличия документально зафиксированных товарно-материальных ценностей. Ревизия осуществляется уполномоченными должностными лицами — ревизорами, также независимыми аудиторами, аудиторскими фирмами.

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

72. Система контролю й умови її ефективного функціонування

Эффективная система контроля имеет возможность управлять фирмой и регулировать ее деятельность. Характеристиками эффективной системы контроля являются:

1) точность и достоверность. Эффективная система контроля должна препятствовать поступлению недостоверной информации, используя при этом систему наказаний, так и альтернативные информационные каналы. Однако лучшим способом устранения этой проблемы является формирование соответствующей организационной структуры; 2)своевременность контроля. При своевременном выявлении недостатков в работе проблему можно ликвидировать, не допуская кризисных ситуаций. В зависимости от характера проблем контроль можно успешно осуществлять на основании информации, поступающей с установленной периодичностью. 3)экономичность - означает, что затраты на создание и внедрение системы контроля должны быть меньше, чем прибыль при их использовании. Значительны затраты на приобретение технологических средств контроля, увеличения количества контролирующих лиц и количества проверок не является гарантией того,эффективность контроля растет. 4) гибкость. Предусматривает способность быстро реагировать на изменения и внести в систему контролирующих действий необходимые коррективы;5)обоснованность критериев и их множество. Состоит в четком объяснении исполнителям задач