- •Почему необходимо планирование?
- •Как должна проводиться работа над планом?
- •План и руководитель
- •Виды планирования
- •Этапы планирования
- •Производственные процессы и их влияние на планирование
- •Содержание плана производства и сбыта продукции.
- •Определение показателя реализации продукции
- •Планирование потенциала развития предприятия
- •План унификации, стандартизации, нормализации.
- •План организационно - технических мероприятий (организационно-технический план).
- •Методика расчета экономической эффективности
- •Определение срока окупаемости и приведенных затрат
- •Содержание и задачи плана
- •Планирование потребности в материалах
- •План материально – технического обеспечения (План мто)
- •Смета транспортно- заготовительных расходов (Смета тзр).
- •План по труду
- •Баланс рабочего времени одного работника:
- •Планирование численности производственных рабочих
- •Планирование численности вспомогательных рабочих
- •Определение численности управленческого персонала
- •Планирование издержек производства (план по себестоимости) Cодержание и задачи планирования себестоимости
- •Классификация затрат предприятия
- •Сметы косвенных расходов
- •Состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Применение коэффициентов к нормам амортизации
- •Статья «Ремонт основных средств»
- •Статья « Расходы на оплату труда»
- •Планирование издержек производства
- •Расчет себестоимости сравнимой товарной продукции
- •Калькулирование себестоимости
- •Перечень статей калькуляции
- •Смета затрат на производство
- •Себестоимость и ценообразование Методы ценообразования
- •Расчет потребности в оборотных средствах
- •План движения денежной наличности
- •Основы налогового планирования
- •Элементы налогового планирования
План организационно - технических мероприятий (организационно-технический план).
Данный план является основным планом, позволяющим оценить эффективность как производства в целом, так и отдельных его элементов. Он содержит мероприятия, которые используются для обоснования технических, производственных и экономических плановых показателей. Мероприятия, включаемые в план можно классифицировать по различным признакам в зависимости от условий производства. В связи с этим различают следующие основные направления мероприятий:
-
внедрение новых технологических процессов и совершенствование действующих;
-
механизация и автоматизация производственных процессов;
-
повышение качества продукции;
-
совершенствование управления предприятием;
-
совершенствование систем планирования;
-
повышение рентабельности выпускаемой продукции, снижение трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости;
-
улучшение использования основных фондов;
-
повышение производительности труда;
-
снижение норм и нормативов.
Таблица 6
План организационно – технических мероприятий
№ |
Наименов. мероприят. |
Исполни-тель
|
Условно-годовая экономия |
К |
||||||
з/пл.
|
начис- ление на з/пл |
мат. |
топливо, энергия |
Итого |
|
Источн. финанс. |
Срок внедр. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. |
Изменение техноло- гии обработки … |
ОГТ 1.07.03 |
695
|
55 |
1500 |
60 |
2310 |
1155 |
Кредит |
0,5 |
Источниками финансирования могут быть:
1). прибыль;
2). кредит;
3). инвестиции.
Как правило, разработкой указанного плана руководит служба технического
директора или главного инженера. На предприятии разрабатываются укрупненные направления совершенствования производства, а отделы и службы занимаются выработкой конкретных мероприятий, наиболее перспективные из которых включаются в план.
Методика расчета экономической эффективности
Под эффективностью организационно-технических мероприятий понимается уровень повышения производительности труда, рентабельности производства, фондоотдачи.
Показателями экономического эффекта являются дополнительный выпуск продукции, снижение себестоимости, экономия фонда оплаты труда и т.п.
Важнейшим показателем эффективности является срок окупаемости единовременных затрат (капитальных вложений).
Различают два вида экономии от внедрения мероприятий:
1). Условно - годовая экономия
2). Экономия до конца года
Условно - годовая экономия рассчитывается из учета действий мероприятий в течении 12 календарных месяцев.
Экономия до конца года исчисляется из расчета действия мероприятия за период времени от срока его внедрения до конца года.
а). Расчет условно-годовой экономии от снижения трудоемкости продукции:
ЭЗ/П= [t1*Зч.1 - t2*Зч.2 (1++ N г, в рублях в год где
t1, t2 – трудоемкость изделия до и после внедрения мероприятия в нормо-часах;
Зч1, Зч2 – среднечасовая заработная плата рабочих до и после внедрения мероприятия; в рублях.
РД - % начислений на заработную плату;
Nг – выпуск изделий после внедрения мероприятий, штук/год;
б) Расчет условно-годовой экономии от снижения использования материала:
Э м = (Н1*Ц1 – Н2*Ц2)*N2, руб./год, где
Н1, Н2 – норма расхода материалов на единицу изделия до и после внедрения мероприятий;
Ц1, Ц2 – цена за единицу материала, руб./кг до и после внедрения мероприятий.
в) Расчет условно-годовой экономии на условно – постоянной части косвенных расходов:
Эу.п. = [( + N2, где
УП – условно-постоянные расходы, рубли;
N1, N2 - годовой выпуск до и после внедрения мероприятий;
г) экономия, достигаемая при разработке рабочих чертежей деталей:
Эр.ч.. = nд*tд*3ср.к*у (1 - к.п.), где
nд – число наименований деталей данной машины;
tд - средняя норма времени на разработку чертежа детали, в часах;
Зср.к. –средняя часовая заработная плата конструктора;
у. – коэффициент унификации изделий;
к.п. – коэффициент затрат на заработную плату конструктора на подбор типовых чертежей.