- •Почему необходимо планирование?
- •Как должна проводиться работа над планом?
- •План и руководитель
- •Виды планирования
- •Этапы планирования
- •Производственные процессы и их влияние на планирование
- •Содержание плана производства и сбыта продукции.
- •Определение показателя реализации продукции
- •Планирование потенциала развития предприятия
- •План унификации, стандартизации, нормализации.
- •План организационно - технических мероприятий (организационно-технический план).
- •Методика расчета экономической эффективности
- •Определение срока окупаемости и приведенных затрат
- •Содержание и задачи плана
- •Планирование потребности в материалах
- •План материально – технического обеспечения (План мто)
- •Смета транспортно- заготовительных расходов (Смета тзр).
- •План по труду
- •Баланс рабочего времени одного работника:
- •Планирование численности производственных рабочих
- •Планирование численности вспомогательных рабочих
- •Определение численности управленческого персонала
- •Планирование издержек производства (план по себестоимости) Cодержание и задачи планирования себестоимости
- •Классификация затрат предприятия
- •Сметы косвенных расходов
- •Состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Применение коэффициентов к нормам амортизации
- •Статья «Ремонт основных средств»
- •Статья « Расходы на оплату труда»
- •Планирование издержек производства
- •Расчет себестоимости сравнимой товарной продукции
- •Калькулирование себестоимости
- •Перечень статей калькуляции
- •Смета затрат на производство
- •Себестоимость и ценообразование Методы ценообразования
- •Расчет потребности в оборотных средствах
- •План движения денежной наличности
- •Основы налогового планирования
- •Элементы налогового планирования
Этапы планирования
Существует следующие этапы составления плана:
1). анализ ситуации и проблемы;
2). прогнозирование будущих условий деятельности;
3). постановка задач;
4). выбор оптимального варианта;
5). составление плана;
6). корректировка и увязка показателей, включая взаимоувязку с другими разделами плана;
7). конкретизация плана;
8). выполнение плана;
9). анализ и контроль.
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Основные принципы планирования следующие:
1).разнообразие видов предприятий порождает разнообразие подходов к организации планирования их деятельности.
2).чем больше предприятие, тем разностороннее и четче должно быть планирование;
3).текущее планирование - это элемент управления на каждой фирме не зависимо
от размеров, а долгосрочное планирование преимущественно применяется на крупных фирмах;
4).системность планов (или планирования). План предприятия – это система взаимоувязанных планов;
5).двойственность и реальная сопоставимость планов;
6).многовариантность;
7).динамичность и непрерывность – планирование должно быть организовано так,
что позволило бы незамедлительно вносить изменения в плановые показатели для того, чтобы не допустить развития негативных явлений.
8).наличие каталога сильных и слабых сторон предприятия;
9).применение разнообразия организационных форм планирования.
ОБЗОР ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ
1).недостаточный анализ существующего состояния;
2).нечеткое определение целей плана;
3).вместо объективного поиска альтернатив предпочтение отдается любимому варианту.;
4).недостаточное распределение ответственности;
5).недостаточное комплектование команды управления специалистами по планированию и квалифицированными специалистами;
6) игнорирование проблем или попытки решить их сидя на месте;
7).недооценка риска. Рискнуть и попробовать оценить, выявить влияние риска на определенные функции, снизить негативные последствия. Обычно риск снижается с помощью создания определенных резервных фондов (+ страхование), фонда сомнительных долгов ( не облагается налогом на прибыль).
8).импровизация котируется выше, чем систематическая организация;
9) повторение ошибок из старых проектов
ЦЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
Для определения цели планирования важно задать и найти ответ на следующие вопросы:
-
В каком бизнесе я участвую?
-
Какова моя продукция и что производить?
-
Как я буду производить?
-
Какую цену я назначу за нее?
-
Какую я получу прибыль?
-
Кто мои конкуренты?
-
Где я достану сырье?
-
Каковы мои преимущества перед конкурентами?
-
Как я буду реализовывать свою продукцию?
-
Как я буду финансировать свое дело?
Основная цель разработки плана – это спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайшие, отдаленные периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов.
План должен помочь решить следующие проблемы:
-
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
-
Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию, тактику и достижение, определить лиц ответственных за стратегию, выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут вами предложены, оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации.
-
Выявить состояние имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда к
предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
-
Оценить финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей.
-
Предугадать трудности, которые могут помешать вашему плану.
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫВЛИЯЮЩИЕ НА ПОСТАНОВКУ ПЛАНА
Внешние
факторы
ПЛАН
предприятия план
Внутренние
факторы
нормативной базы |
процесс |
3. Производственная структура |
структура |
Система норм и нормативов, применяемых при планировании
При разработке годовых планов используется значительная база норм и нормативов.
Норма – это индивидуальный показатель расхода сырья, материалов, топлива,
энергии, живого труда, инструмента на единицу продукции, или показатель (коэффициент, удельный вес и т.п.) характеризующий использование средств труда.
(выражается в натуральных и условных показателях).
Норматив – стоимостная оценка использования средств труда, материальных и трудовых ресурсов ( выражается в стоимостной форме).
Классификация применяемых норм и нормативов
С точки зрения производственного процесса нормы могут классифицироваться на:
-
нормы затрат живого труда;
-
нормы материальных затрат;
-
нормы и нормативы использования ос;
-
нормы и нормативы движенияя производства.
По виду ресурсов:
-
сырье;
-
основные материалы;
-
вспомогательные материалы;
-
топливо;
-
энергия.
По времени действия:
-перспективные (стратегический план);
-
годовые;
-
квартальные;
-
месячные (оперативные).
По области применения:
-
межотраслевые (в различных., смежных отраслях);
-
отраслевые;
-
местные (внутрифирменные), используются для разработки внутрифирменных стандартов.
Плановые нормы и нормативы
Это особый вид норм, применяемых при планировании, которые устанавливаются с учетом тех конкретных условий, в которых они должны применяться.
Основой для плановых нормативов являются различные действующие нормы и нормативы, но для опытных работ, для вновь осваиваемых изделий и разрабатываются плановые нормы.
Плановые нормы рассчитываются одним из следующих методов:
-
опытный;
-
опытно- статистический,
-
расчетно – аналитический.
Плановые нормы должны быть прогрессивными, то есть рассчитанными на условиях передовых технологических процессах и форм организации производства.