Планирование численности вспомогательных рабочих

Численность вспомогательных рабочих зависит от:

1). степени механизации выполняемых работ;

2). уровня загрузки рабочих в течении дня;

3). наличия определенных участков и подразделений;

4). уровня совмещения профессий;

5). уровня централизации вспомогательных работ на предприятии в целом.

Численность вспомогательных работ можно рассчитать по:

1). трудоемкости работ;

2). рабочим местам;

3). нормам обслуживания.

В качестве объемного показателя при определении численности вспомогательных рабочих в зависимости от вида работ может браться при транспортных работах – тонно - километраж, при погрузочных – тонны, при ремонте – нормо – часы.

Численность повременных рабочих рассчитывается по рабочим местам (электрики, водители электрокар, слесари-ремонтники).

Расчет по норме обслуживания подразумевает кол-во обслуживания одним рабочим.

Определение численности управленческого персонала

Численность управленческого персонала определяется организационной структурой предприятия, избранной схемой управления и составленным на ее основе штатным расписанием, в котором предусматривается должность, структурное подразделение, количество единиц по каждой должности и оклад

( иногда он оговаривается только в контракте).

Численность отдельных категорий управленческого персонала можно определить по нормам обслуживания.

По каждой должности составляется должностная инструкция с обязательным указанием в ней функциональных обязанностей.

Планирование фонда оплаты труда

Фонд оплаты труда на предприятии определяется как по предприятию в целом, так и по категориям работающих [ фонд оплаты труда производственных рабочих (основных и вспомогательных), фонд оплаты труда управленческого персонала, фонд оплаты труда специалистов и служащих].

Кроме этого фонд оплаты труда можно подразделить на часовой, дневной, месячный и годовой.

Часовой фонд оплаты труда включает в себя оплату по сдельным и повременным системам, выплату премиальных, доплату за работу в ночное время, за дежурство в выходные дни, доплаты за сверхурочные, аккордные работы.

Ф_С.Р. = , руб.

где: З_j - сдельные расценки по каждому изделию;

N_j – годовая программа.

Ф_П.Р. = З_ч.п.*Ф_Р.В.*S_{П.В. .}

где: З_ч.п. – з/п – часовая тарифная ставка,

Ф_Р.В. - фонд рабочего времени,

S_П.В. - численность повременщиков.

Дневной фонд оплаты труда включает в себя часовой фонд плюс доплаты до дневного фонда (подросткам, кормящим матерям, за государственные обязанности).

Месячный или годовой фонд оплаты труда равен дневному фонду оплаты труда плюс доплаты до полного месяца работ (года) (отпуска и др. перерывы).

Фонд оплаты труда руководства, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания и контрактов.

Планирование издержек производства (план по себестоимости) Cодержание и задачи планирования себестоимости

Затраты предприятия в денежном выражении на производство и реализацию продукции называются себестоимостью продукции.

Себестоимость продукции состоит из двух частей:

- затраты овеществлённого или прошлого труда;

- затраты живого труда.

План по себестоимости концентрирует в себе информацию из других планов:

План по себестоимости является важнейшим в системе производственных планов и является основой для составления плана по прибылям и убыткам, финансового плана предприятия в целом.

Себестоимость является показателем эффективности производства, так как характеризует уровень использования материальных ресурсов, степень внедрения новой техники, уровень организации труда и производства.