Планирование потенциала развития предприятия

(план научно – технического развития)

Важнейшим условием развития любого предприятия является систематическое совершенствование действующих орудий труда, внедрение новой техники, прогрессивных технологий, передовой организации труда и производства.

Предприятия должны постоянно повышать свой технический уровень и выпускать продукцию только высокого качества.

Особенность планирования научно - технического развития (НТР) состоит в том , что направление развития и задачи, связанные с ним, специфичны. Поэтому указанный план состоит из следующих взаимосвязанных планов:

1. План НИР и ОКР;

2. План по унификации, стандартизации и нормализации;

3. План технической подготовки производства и освоения новых видов изделий;

4. План организационно-технических мероприятий.

План НИР и ОКР

План НИР и ОКР включает работы, проводимые конструкторскими бюро, лабораториями, опытными цехами, технологическими отделами предприятий. Тематика работ определяется стратегией развития предприятия (стратегическим планом) по различным направлениям.

К наиболее крупным работам привлекаются специализированные научно-исследовательские институты, проектные организации.

Проведение работ подобного рода, как правило, завершается созданием опытных образцов.

План проведения работ можно проиллюстрировать следующей таблицей:

Таблица 4

План НИОКР

№ п/п	Этап работы	испол- нитель		Срок испол-нения	Затраты, тыс. руб						Итог
					мат.	з/п	ц.р.	общ.р
1 2 3 4 5 6 7	РазработкаТЗ Разработка эскизн. проекта Разработка техническ. проекта Проектиро-вание агрегата и разраб. тех. чертежей Исследов. работы Изготовл. установоч- ной партии Испытания машины	ОГК ОГК ОГК ОГК лабора-тории и опыт- ный цех Цех, ОГК Цех, ОГК	I кв.03г. II кв.03г. IIIкв.03г. IV кв.03г. II кв.04г. IV кв.04г. IV кв.04г.		2 2 10 50 50 30 6	90 180 600 100 100 50 10	- - - 250 250 100 30	- - - 100 100 50 10	10 3 90 50 50 50 5	34,5 54 180 30 30 15 3	129 239 880 580 580 299 64
ИТОГО:					130	1130	630	260	258	339

План составляется на каждый вид работ с обязательным составлением календарного плана - графика проведения работ. В случае привлечения сторонней организации, составляется соответствующий договор с обязательным приложением календарного плана и схемы финансирования проекта.

Источниками финансирование проведения указанных работ могут быть:

1). прибыль предприятия;

2). ранее образованные фонды развития;

3). кредиты банков;

4). дополнительная эмиссия акций, ценных бумаг.

По каждому виду или направлению работ определяется необходимый объем капитальных вложений, сроки окупаемости их и экономический эффект от внедрения.