Смета транспортно- заготовительных расходов (Смета тзр).

Оценка материалов, поступающих со стороны, производится по договорным ценам. В виду различных условий поставки предприятие может нести дополнительные расходы, связанные с доставкой материалов на предприятие.

К транспортно – заготовительным расходам относятся:

1. железнодорожный тарифы;

2. автомобильный тариф;

3. авиатариф;

2. 4. водный фрахт;

3. 5. расходы по доставке материала от станции назначения до склада предприятия;

4. 6. расходы по разгрузке и погрузке;

5. 7. расходы по укладке и т.д.

Цена импортного материала:

Ц_И.М. = Ц_К. + Т_Н. + Т_Н..Р.,

где Ц_К. – цена по контракту;

Т_Н. – таможенная пошлина;

Т_Н.Р. – стоимость таможенной процедуры.

С_Ф = Ц_И.М. + Т_З.Р.,

Распределение ТЗР может производиться двумя способами:

1). разработка внутризаводских цен, цена по контракту и соответствующая доля ТЗР.

2). оценка материала проводится по ценам контракта с выделением ТЗР в самостоятельную статью. В этом случае расчет ТЗР осуществляется следующим образом:

Таблица № 8

Расчет транспортно-заготовительных расходов

	Стоимость по материалу или группе материалов	ТЗР	% ТЗР
1). Остаток на конец месяца 2). Поступило Итого:	800 т.р. 900 т.р. 1000 т.р.	10 т.р. 120 т.р. 130 т.р.	10%
3). Расход на пр-во	600 т.р.	78 т.р.
4). Остаток на ко- нец месяца	400 т.р.	52 т.р.

Расчёт по указанной форме проводится по группе или каждому виду материальных ресурсов

План по труду

Содержание и задачи плана по труду

Основной документ, регулирующий трудовые взаимоотношения – трудовой кодекс. При составлении плана по труду определяют два основных направления:

1). определение выработки на одного работающего, а следовательно определение численности персонала на предприятии;

2). определение размера (фонда) оплаты труда.

План по труду включает в себя:

1). определение выработки на одного работающего

( план повышения производительности труда);

2). план численности работающих;

3). план фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям

работающих;

4). определение дополнительной потребности в кадрах.

План по труду решает следующие задачи:

а). обеспечение повышения производительности труда;

б). сокращение потерь рабочего времени;

в). оптимальное соотношение численности основных работающих

и вспомогательных, обслуживающих работников и управленческого персонала;

г). достижение оптимальных соотношений в оплате труда различных категорий

персонала, развитие контрактной системы оплаты труда;

д). определение потребности в кадрах необходимой квалификации;

е). совершенствование организации труда.

Для составления плана по труду важную роль играют следующие показатели:

1). трудоемкость изготовления изделий (для определения численности и оплаты

труда);

2).информация об объемах выпуска новых изделий;

3). удельный вес оригинальных деталей;

4). удельный вес ручных работ;

5). уровень организации труда;

6). объем внешних операций;

7).нормы времени на выполнение работ;

8). тарифные ставки;

9). данные плана организационных мероприятий.

Определение выработки

В_Р = ; в рублях на одного работающего

где

V – объём производства, в руб.

S - численность, человек

Рост выработки Р_Т.Р. = *100, %

где

В_р.пл. – выработка плановая в текущем году;

В_р.ф. – выработка фактическая в прошлом году (периоде);

В плане организационно - технических мероприятий по данному направлению могут предлагаться мероприятия направленные на:

– нижение трудоемкости и как следствие – повышение выработки;

– высвобождение персонала:

S_Р.В. = ;

где

Э_В. – экономия времени, час;

Ф_Э.Р. – эффективный фонд; час,

Р_{вып. к} – коэффициент выполнения норм в базисном году.