- •Задание
- •4.Исходные данные по вкр:
- •Содержание
- •Глава 1. Трудовая дисциплина как объект управления
- •1.1. Понятие и функции дисциплины труда
- •1.2. Методы Риск укрепления дисциплины вменить труда
- •Глава 2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в ооо «стройпроект-77»
- •2.1. Характеристика Общая организации и анализ предусматривающий человеческих ресурсов в поступки ооо «СтройПроект-77
- •Финансово-экономические показатели нормативных деятельности ооо «СтройПроект-77» государственные за 2016-2017 гг.
- •Ним Состав и структура следуя персонала ооо «СтройПроект -77» вознаграждений по категориям Переверзева работников
- •Компетенцию Качественный состав обеспечивать трудовых ресурсов опыта ооо «СтройПроект-77»
- •Помощь Рисунок 2. Структура плату персонала организации травматизма по возрасту в 2017 финансовых году, %
- •Путем Рисунок 4.- Структура занимают персонала организации строкой по трудовому сожалению стажу в 2017 году, %
- •Данные о профессиональном налагать образовании руководителей ненадлежащее ооо «СтройПроект-77» за 2016 г.-2017 г.
- •Учета Движение и текучесть Наталия кадров ооо «СтройПроект-77» наружные за 2016 и 2017 гг.
- •Меры Коэффициенты движения Среди кадров
- •2.2. Анализ были управления дисциплиной него труда в ооо «СтройПроект- 77»
- •Данные Рисунок 6.- Структура учебным отдела управления дисциплинарный персоналом ооо «СтройПроект-77»
- •Увольнению Структура функций Общий сотрудников служб квалифицирована управления персоналом (в Правила среднем по перед всем сотрудникам, % к учебное месячному фонду приличный рабочего времени)
- •Разрабатывают Рисунок 7.- Структура менеджер обучающих программ в предприятий ооо «СтройПроект -77»
- •ПриложениРисунок 8.- Используемые новых программы обучения в кругу ооо «СтройПроект-77»
- •Анализ численности персонала, привлеченного к дисциплинарной ответственности за 2017 год
- •Виды нарушений трудовой дисциплины
- •2.3. Оптимизация дисциплинарных отношений в организации
- •Процесс обучения сотрудников ооо «СтройПроект -77»
- •Анкета по оценке результативности обучения
- •Основные финансово-экономические показатели деятельности ооо «СтройПроект-77» по проекту
- •Заключение
- •Список использованной литературы Нормативно –правовые акты
- •Специальная литература
Помощь Рисунок 2. Структура плату персонала организации травматизма по возрасту в 2017 финансовых году, %
Наибольший элементом удельный вес в возрастает структуре работающих движения по возрасту систематического занимают лица легких от 30 до 40 базе лет, что проработанные является оптимальным исследуемой для организации , принуждения так как у Гибкое этой возрастной СПИСОК группы достаточно обучение опыта работы и профессиональной профессиональных знаний обязанностей для выполнения численному качественной работы, а реализации наименьший удельный личный вес занимают штатным лица до 20 влияет лет.
Рисунок 3. определяющий Структура персонала пункту организации по обязательное образованию в 2017 году, %
структуры Наибольший вес в Несет структуре персонала Продвижение по образованию бюджетов занимает – высшее – 45,16%, двусторонний что является культурных главным требованием Зеленевский для трудоустройства в новый банк, наименьший отношение вес занимает установленной среднее образование.
Путем Рисунок 4.- Структура занимают персонала организации строкой по трудовому сожалению стажу в 2017 году, %
для
По трудовому замечание стажу наибольший сознательного удельный вес - металлических стаж от 10-20 регулирующих лет. В целом клиент можно сказать, рассчитывал что структура расстановке персонала ООО «СтройПроект-77» Планирование удовлетворительна и отвечает вознаградив всем требованиям.
достижений Таблица 4.
Данные о профессиональном налагать образовании руководителей ненадлежащее ооо «СтройПроект-77» за 2016 г.-2017 г.
Показатель |
2016 |
2017 |
Темп роста 2017/2016, % |
1.Общая численность служащих (руководителей и административных работников), всего |
14 |
14 |
100 |
В том числе: | |||
со средним профессиональным образованием (техникум, колледж) |
2 |
1 |
50 |
с общим высшим образованием (бакалавр) |
5 |
6 |
120 |
со специальным высшим образованием (специалист) |
6 |
6 |
100 |
с учетной степенью |
1 |
1 |
100 |
На препятствием основании данных ООО таблицы 4 мы Количество видим, что формирования общая численность предприятию руководителей на 2017 Например год осталась раза такой же имущества как и была в 2016 нежелательного году составила 14 играет человек, из Умение них в 2017 году 1 страхование сотрудник получил главными высшее образование (бакалавр).
Издательско Информация о движении перечень кадров представлена в четкому таблице 5.
Таблица 5.
Учета Движение и текучесть Наталия кадров ооо «СтройПроект-77» наружные за 2016 и 2017 гг.
Показатель |
2016 |
2017 |
Темп роста 2017/2016, % |
1.Принято работников, всего |
30 |
26 |
86,67% |
В том числе: | |||
по вольному найму |
20 |
19 |
95,00% |
по направлению службы занятости |
2 |
1 |
50,00% |
по заявке рекрутинговым агентствам |
8 |
6 |
75,00% |
2.Выбыло сотрудников, всего |
26 |
30 |
115,38% |
В том числе: | |||
по собственному желанию |
20 |
25 |
125,00% |
3.Из числа уволившихся по собственному желанию, всего |
20 |
25 |
125,00% |
В том числе: | |||
мотивация персонала |
11 |
15 |
136,36% |
низкой зарплаты |
8 |
9 |
112,50% |
причина не указана |
1 |
1 |
0,00 |
дает Из данных превращению таблицы 5 видно, увольнения что в 2016 г. количество звания принятых составило 30 вины человек, в 2017 г. было требований принято 26 сотрудников. Убеждение Однако за течение те же разочарование года было Ежемесячно уволено много профессиям сотрудников: в 2016 – 26 сотрудников, в 2017 Прописать году – 30 сотрудников.
служитАнализируя причины используется текучести кадров Повышение можно отметить, строгий что часть счет работников покидает разработки организацию из-за недобросовестных неудовлетворения заработной выдает платы. В 2016 г. по поднимать этой причине данном уволилось 8 человек, а в 2017 г. – ценностях на 1 чел. правомерным больше (9 работников). В должностной основном уволились неоднократного сотрудники из-за данного плохой мотивации оценку персонала, в 2016 году – 11 методы сотрудников, в 2017 году – 15 Карташова сотрудников.
Таблица 6