Основные финансово-экономические показатели деятельности ооо «СтройПроект-77» по проекту

Наименование показателей	Единицы изм.	Величина показателя		Изменение показателя
		2017	проект	Абс.	Темп роста, %
Выручка от реализации	т.р.	5987526,00	8083160,00	2095634,00	135,00%
Численность персонала	чел.	124,00	124,00	0,00	100,00%
в т.ч. операционных работников, чел.	чел.	86,00	86,00	0,00	100,00%
Фонд заработной платы персонала	т.р.	551343,00	610256,00	58913,00	110,69%
в том числе операционных работников, тыс.руб.	т.р.	290705,00	312021,00	21316,00	107,33%
5. Среднегодовая заработная плата	-	-	-	-	-
1 работающего	т.р.	44463,00	49214,00	4751,00	110,69%
1 операционного работника	т.р.	33802,00	36281,00	2479,00	107,33%
6. Себестоимость	т.р.	5059260,00	5060635,00	1375,00	100,03%
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,84	0,63	-0,21	74,53%
8. Прибыль	т.р.	928266,00	3022525,00	2094259,00	325,61%
9.Рентабельность продаж	%	18,35%	37,39%	19,04%	-
10.Рентабельность продукции (услуг)	%	15,50%	59,72%	44,22%	-

Таким образом, видим, что за счет реализации предложенных мероприятий при не значительных затратах, значительно повыситься выручка организации – на 135,0% или на 2095634,00 тыс. руб. Увеличиться фонд заработанной платы на 58913 тыс. руб. Себестоимость увеличиться на сумму затрат по проекту – на 1375 тыс. руб. Прибыль увеличиться на 2094259 тыс. руб. Эффективность мероприятий подтверждает и рост рентабельности продаж и рентабельности услуг.

В целом можно сделать вывод, что разработанная программа финансирования обучения сотрудников организации является эффективной и рекомендуема к внедрению.

Заключение

Гибкое использование административных методов управления, как направление совершенствования мотивации и стимулирования труда, должно включать:

• преобладание косвенных методов воздействия (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

• внедрение так называемого «пятиэтапного дисциплинарного процесса».

• сочетание административных и морально-психологических методов при увольнении сотрудников.

Среди направлений совершенствования материального стимулирования необходимо выделить:

• систему правил, которые необходимо соблюдать при использовании данных поощрений и взысканий;

• установление конкурентоспособной заработной платы, на основе преобладания переменной части оплаты труда, при одновременном повышении производительности труда.

В ООО «СтройПроект-77» - на протяжении исследуемого периода численность персонала изменялась незначительно.

Таким образом, в 2017 г. доходы банка увеличился по сравнению с 2016 гг. и составил 5987526,00тыс.руб., что на 116,82 % больше чем в 2016 г.

Наибольший удельный вес в структуре работающих по возрасту занимают лица от 30 до 40 лет, по образованию – средне – специальное, по трудовому стажу от 15-20 лет. В целом можно заключить, что структура персонала удовлетворительна и отвечает всем требованиям учреждения.

Система мотивации персонала ООО «СтройПроект-77» сформирована в рамках действующей системы управления персоналом

За 2017 год было обучено 60 сотрудников организации, затрачено средств 805896 тыс. руб. Почти 49 % сотрудников организации проходит обучение ежегодно. Источники финансирования – собственные средства выделяемые из резервного фонда.

По итогам проведенного анализа была выявлена следующая проблема в организации – это нечеткая система управления дисциплинарными отношениями.

По устранению выявленной проблемы, была предложена программа- план, целью которого является повышение дисциплины и новый уровень обучения сотрудников организации . Также была представлена программа финансирования обучения сотрудников и изложено программное обеспечение по повышению эффективности управления персоналом в организации.

Подведение итогов по реализации предложенных программ выявлены показатели по увеличению выручки организации , причем при незначительных затратах – на 135,0% или на 2095634,00 тыс. руб. Также следует говорить и о увеличении фонда по заработной плате на 58913 тыс. рублей. Все показатели, приведенные по разработанной программе, подтверждают рост продаж и рентабельности услуг.