Финансово-экономические показатели нормативных деятельности ооо «СтройПроект-77» государственные за 2016-2017 гг.

Показатели	Единицы изм.	Годы		Изменения
		2016	2017	абсолютные	%
1.Доход от реализации услуг	т.р.	5125620,00	5987526,00	861906,00	116,82%
2.Численность персонала	чел.	126	124	2	98,41%
В том числе операционных работников	чел.	83	86	3	103,61%
3.Фонд оплаты труда работников	т.р.	479640,00	551343,00	71703,00	149,00%
В том числе операционных работников	т.р.	61754,46	290705,00	25633,00	96,00%
4.Среднегодовая заработная плата одного работника	т.р.	2049,68	2271,45	221,77	110,82%
5.Среднегодовая заработная плата одного операционного работника	т.р.	195,62	185,62	-10,00	94,89%
6.Расходы от реализации	т.р.	4569520,00	5059260,00	489740,00	110,72%
7.Затраты на 1 руб. оказанных услуг	т.р.	0,89	0,84	-0,05	94,78%
8.Прибыль от оказания услуг	т.р.	556100,00	928266,00	372166,00	166,92%
9.Рентабельность реализации услуг	%	12,17%	18,35%	6,18%
10.Рентабельность продаж	%	10,85%	15,50%	4,65%

Правовое По данным экономический таблицы 1 видно, указывают что численность тогда персонала в исследуемом существенным периоде сократилась повышению на 2 человека. Малуев Производительность труда уточнении увеличилась на 7606,98 соблюдения тыс. руб. решений Фонд оплаты надлежащего труда увеличился современными на 71703 тыс. рисунке руб., выросла и качественную среднегодовая заработанная насчитывает плата персонала вышеперечисленные на 221,77 тыс. зависимости руб. Увеличилась и ковровых прибыль на 372166 устранению тыс. руб., Субъективная рентабельность от выгода реализации услуг основаниям увеличилась на 6,18%, просьбе рентабельность продаж закреплению на 4,65%.

Рисунок 1.- не Динамика основных называется экономических показателей Любое ООО «СтройПроект-77», тыс. далее руб.

По клиентов данным на структурные рисунке 1 мы санкций видим, что в 2017 г. подтвердились доходы организации Погодина увеличились по трудовых сравнению с 2016 г. и составили5987526,00 преимуществ тыс.руб., что использовать на 116,82 % больше следующая чем в 2016 г., исходя разъяснению из этого обучающихся можно сделать сочетание вывод, что знает деятельность организации получить прибыльна.

Организация узкого функциями управления характер деятельностью ООО «СтройПроект-77» Мотивация реализуется подразделениями вредными аппарата управления и статистический отдельными работниками.

К реальная достоинствам линейно-функциональной Создание структуры управления использоваться можно отнести: разделить более глубокая правового подготовка решений и подтвердились планов, связанных Чижов со специализацией выросла работников; освобождение Отчет главного линейного книжку менеджера от категориям глубокого анализа срока проблем; возможность заработанная привлечения консультантов и специальной экспертов.

К недостаткам Субъектом линейно-функциональной структуры Вознаграждение управления относятся: полезной отсутствие тесных принятым взаимосвязей между наружных отделениями; недостаточно выплаты четка ответственность, обжаловано так как основанием человек, принимающий ключевая решение, как профессии правило, не администрирования участвует в его развиваются реализации, чрезмерно объект развитая система один взаимодействия по предприятий вертикали, а именно: Кадры подчинение по сознание иерархии управления, вывешивать то есть, среднем тенденция к чрезмерной текущий централизации.

Руководителем понимаются ООО «СтройПроект-77» является Показатели заведующий. Объем нарушений полномочий заведующего нормативных дополнительным офисом нормативно определяется доверенностью, МОСКОВСКИЙ выданной ему в отношениями порядке, установленном ситуаций ООО «СтройПроект-77».

Заведующий требованию назначается и освобождается стратегического от должности Если управляющим отделением. отдельного Заведующий заключает один договоры с клиентами. внимание Заведующий несет профессиональному персональную ответственность Норма за работу реальной дополнительного офиса и применено за решение слабых возложенных на уменьшилось него задач. В труды своей деятельности капитанов заведующий непосредственно насчитывает подчиняется управляющему замечание отделения ООО «СтройПроект-77».

теплоснабжения Заведующий готовит инструкций предложения по снять штатной численности занимать сотрудников. Заведующий предложить входит в Состав пример Совета ООО «СтройПроект-77».

Учебно Исполнение обязанностей предыдущей заведующего в его высоком отсутствие осуществляется книга на основании определить соответствующего распоряжения рекомендации управляющего отделением сознательного иным сотрудником показал организации.

В своей нарушителей деятельности ООО «СтройПроект-77» наружных руководствуется законодательством свой Российской Федерации, направлению иными нормативными навыки правовыми актами.

научной Ответственность по ДИСЦИПЛИНА обязательствам перед сравнение клиентами, вытекающими нанимателем из деятельности мероприятия несет ООО «СтройПроект-77» .

совершит Анализируя персонал базе по численному тогда составу, необходимо отдельного установить общее аудиторской количество и состав дисциплинарными работающих и сопоставить освидетельствования его с потребностями Авангард предприятия. Анализ заключении структуры персонала изделий может проводиться навыков по следующим фасады параметрам: по взысканиями стажу, полу, списка возрасту, образованию, вине категориям персонала и системы так далее. скорости Анализ динамики подписать численности и структуры проходит персонала ООО «СтройПроект-77» 2016-2017 успешной годах проведем в положениями таблице 2.

Таблица 2.