Анализ численности персонала, привлеченного к дисциплинарной ответственности за 2017 год

Возрастные группы, лет	Привлеченные к ответтвенности
	Мужчины	Женщины
55-60	-	-
50-54	-	-
45-49	-	-
40-44	-	1
35-39	-	-
30-34	-	-
25-29	2	2
20-24	-	-
Всего	2	3

Виды нарушений приведены в таблице 9.

Таблица 9.

Виды нарушений трудовой дисциплины

Виды нарушения	Количество нарушителей
	Мужчины	Женщины
Опоздание на работу	1	3
Неисполнение обязанностей	1	-

Все нарушители трудовой дисциплины имеют высшее образование.

Опоздание на работу было совершено (по объяснению нарушителей) из-за плохого транспортного сообщения.

В качестве морально-психологических стимулов к труду используются такие категории, как авторитет руководителя, личный пример. В качестве основного средства воздействия на коллектив пока применяется не убеждение (как должно быть), а административное указание в форме распоряжения, рабочего задания. При этом не предпринимаются меры по превращению таких указаний в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. В качестве стимулирующего средства, воздействующего на молодых работников, обучающихся в различных учебных заведениях, применяется предоставление им учебного отпуска без сохранения заработной платы. Однако в условиях отсутствия возможностей для карьерного роста, это средство приводит лишь к закреплению данной категории работников, а не к повышению их производительности труда.

В результате проведённого анализа сделаны следующие выводы:

1. Общая характеристика ООО «СтройПроект-77» показала, что организация является обществом с ограниченной ответственностью, одна из лидеров.

2. Анализ организации управления ООО «СтройПроект-77» показал, что на протяжении исследуемого периода численность персонала изменялась незначительно. в 2017 г. доходы организации увеличился по сравнению с 2016 гг. и составил 5987526,00тыс.руб., что на 116,82 % больше чем в 2016 г. Численность персонала в исследуемом периоде сократилась на 2 человека. Производительность труда увеличилась на 7606,98 тыс. руб. Фонд оплаты труда увеличился на 71703 тыс. руб., выросла и среднегодовая заработанная плата персонала на 221,77 тыс. руб. Увеличилась и прибыль организации на 372166 тыс. руб., рентабельность от реализации услуг увеличилась на 6,18%, рентабельность продаж на 4,65%.

Проблема организации: нет четкой системы финансирования программы обучения сотрудников, на обучение выделяются общие суммы денежных средств, тогда когда на определённые виды обучения и определенным сотрудникам требуется больше времени и средств на программу повышения квалификации.

Препятствием к внедрению морально-психологических методов мотивации и стимулирования труда в ООО «СтройПроект-77» является низкий уровень управленческой культуры. Большинство руководящих работников являются прекрасными специалистами в области организации и управления технологическим процессом, имеют достаточно большой стаж работы в отрасли, но мало знакомы с современными технологиями управления персоналом. Молодые же работники, попав в эту достаточно консервативную среду, через несколько лет работы уже и не пытаются что-либо изменить.