21. Логистика производственного процесса предприятия.

Логистику производственных процессов можно определить как науку о системной рационализации управления процессами развития производственных систем (например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг организации) с целью повышения их эффективности посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах.

Основное предназначение логистического обеспечения производства – наиболее эффективное и экономичное удовлетворение производственных потребностей предприятия. Для этого в данной функциональной области должна быть решена задача формирования регулярного потока материалов и полуфабрикатов, обеспечивающего соблюдение производственного графика.

Объектами логистики производственных процессов являются производственные подразделения предприятия, объединенные системой внутрипроизводственных экономических отношений (производство – цех – участок – рабочее место).

Предметом логистики производственных процессов является совокупность потоковых процессов (материальных, информационных, финансовых) в рамках материального производства с момента закупки до момента выхода готовой продукции.

Функции логистики производственных процессов:

-координация действий участников логистического процесса;

-организация материальных потоков в производстве;

-планирование материальных потоков;

-контроль за ходом процесса производства в рамках внутрипроизводственной логистической системы;

-регулирование хода выполняемых работ.

Цель логистики производственных процессов заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях. Такая синхронизация реализуется соответствующей организацией потоков предприятия, обеспечивающей производство товаров (услуг), наиболее полно отвечающих запросам внешних потребителей (клиентов) предприятия с оптимальными затратами ресурсов.

Задачи логистики производственных процессов конкретизируют эту цель. К общим задачам (функциям) логистики производственных процессов относятся:

-организация производственного процесса в пространстве и во времени;

-планирование производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и заказов потребителей;

-оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

-оперативный учет выпуска продукции производственными подразделениями;

-расчет календарно-плановых нормативов;

-разработка планов-графиков и сменно-суточных заданий;

-составление производственных программ;

-оптимизация хода производственной деятельности.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций;

• отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов покупателей;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака;

• устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

• превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Существует два варианта управления материальными потоками:

1. Толкающая система (push system), т. е. предметы труда, поступающие на производственный участок, которые у технологического звена не заказываются.

Толкающие системы известны под названием «система MRP». 

2. Тянущая система (pull system), при которой предметы труда на технологический участок поступают по мере необходимости. Она способствует сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства.