- •36 Материалы к лекциям по курсу «Финансовый менеджмент»
- •Содержание
- •§2. Задачи и функции финансового менеджера.
- •§3. Базовые понятия финансового менеджмента.
- •§4. Теория операционного анализа для финансового планирования.
- •Расчет показателя валового дохода и управление величиной прибыли
- •§5. Применение теории операционного анализа для оценки уровня финансового риска предпринимателя (бизнесмена).
- •1 Вариант :
- •2 Вариант :
- •3 Вариант:
- •§6. Расчет удаленности от порога рентабельности.
- •§7. Рентабельность и стоимость капитала.
- •§8. Пример расчета эффективности привлечения заемного капитала.
- •§9. Практические расчеты по оценке стоимости капитала.
- •§10. Структура капитала.
- •§11. Применение системы бюджетов.
- •§12. Форма бюджета продаж.
- •§13. Бюджет затрат.
- •§14. Методы распределения.
- •Метод Direct costing (прямые затраты).
- •Метод Absorption (распределенные затраты).
- •§15. Формирование бюджетов затрат (текущих затрат).
- •Форма бюджета материальных затрат.
- •Бюджет поставок материала.
- •§16. Бюджет прибылей и убытков.
- •§17. Бюджет движения денежных средств.
- •§18. Бюджет движения денежных средств. Косвенный метод.
- •§19. Прогноз баланса.
- •§20. Основы оценки бизнеса.
- •§21. Метод капитализации дохода.
- •Литература.
§5. Применение теории операционного анализа для оценки уровня финансового риска предпринимателя (бизнесмена).
– теория операционного анализа.
Прибыль – это функция от затрат и объемов.
Мы стремимся получить максимальную величину прибыли . Мы управляем объемами продаж. Для этого составляются бюджеты продаж, в которых фиксируются объемы продаж. Бюджет продаж в отличие от плана продаж показывает согласованность планируемого состояния с финансовыми ресурсами.
Соотношение между прибылью и выручкой от продаж:
и,
где: – планируемый прирост валового дохода или прибыли от продаж;
– валовой доход (,);
– планируемый прирост выручи от продаж;
– выручка, которая была;
– рассчитывается (в бюджете продаж).
В финансовом менеджменте операционный рычаг показывает соотношение темпов изменения к темпам изменения:
– коэффициент операционного рычага (Leverage).
Значение рычага характеризует опережение темпов прироста валового дохода (прибыли от продаж) по отношению к выручке от продаж.
Операционный рычаг имеет и другие названия – производственный рычаг (в производственной сфере), оборотный рычаг (в торговой сфере).
Операционный рычаг позволяет оценить уровень финансового риска неполучения планируемых темпов прироста прибыли.
В практической деятельности можно сравнивать разные компании по значению этого рычага, а в пределах одной компании можно сравнивать его значение в разных периодах времени. Чем выше значение рычага, тем выше уровень риска.
На практике значение рычага в пределах более или менее допустимо.
от выручки от продаж ()
– смена ценовой политики ()
В этих расчетах не учитывается НДС.
,
где – себестоимость единицы (покупная цена).
1 Вариант :
– прибыль (при).
Чтобы снизить риск, необходимо уменьшать постоянные расходы ().
Если компания убыточная, то значение рычага может быть отрицательным.
2 Вариант :
Менять ценовую политику опаснее для планирования прибыли, т.к. уровень финансового риска повышается. Ценовая политика обычно связана с повышением цен.
3 Вариант:
В практической деятельности обычно меняют и цены, и объемы, причем в разные стороны. В этом случае нужно считать коэффициент динамики прибыли.
сделать вывод формулы!
Операционный рычаг характеризует уровень предпринимательского риска при изменении объемов и при изменении цен. Риск заключается в вероятности получения ожидаемой прибыли.
Пример 4. Определить уровень финансового риска компании. Ее результаты деятельности в отчетном периоде следующие:
.
Компания планирует динамику объема продаж на 10% за счет количественного фактора ().
В новом варианте переменные расходы составят:
Прирост составил
При планировании прироста объемов продаж () на 10%. Прибыль выросла на 60%. Т.е. прибыль растет быстрее, чем объемы продаж в 6 раз (это значение рычага).
Значение рычага позволяет рассчитать, насколько надо изменить объемы продаж, чтобы получить планируемый прирост прибыли.
Нужно планировать прирост прибыли с учетом инфляции.
Компания принимает решение добиться увеличения прибыли за счет ценовой политики ().
Рассчитаем рычаг:
.
Уровень финансового риска очень высокий.
Если хотим увеличить прибыль на 50%, то цену нужно увеличить на 5%.
Но повысить цены даже на 5% – это большой риск, особенно при большой конкуренции.