- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Планируемые объемы выпуска: ординарная бутылка 55 млн. Шт. В год (в 0,5 л. Исчислении), оригинальная бутылка 20 млн. Шт., банки 20 млн. Шт. (в 0,25 л. Исчислении).
- •Содержание
- •Структура управления компанией нпф «авс»
- •Руководитель проекта
- •Состояние имущества компании
- •Содержание
- •3.2 Продукция. Технология
- •IV. Печь отжига и устройства упрочнения.
- •V. Контроль качества и упаковка.
- •VI. Формооснастка.
- •3.3 Продукция. Исследования и развитие
- •Содержание
- •4.2 Конъюнктурный анализ. Потребители и производители
- •4.2 Конъюнктурный анализ. Потребители и производители
- •Большинство стеклотарных заводов размещено в Центральной России, в т.Ч. 22 – во Владимирской области и 8 – в Тверской.
- •Содержание
- •5.2 Маркетинг и сбыт. Характеристика рынка
- •Дислокация предприятий гуп «Татспиртпром»
- •5.2 Маркетинг и сбыт. Характеристика рынка
- •5.3 Маркетинг и сбыт. Конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность проекта обеспечивается сочетанием комплекса параметров, главные из которых – современная технология, продуманная маркетинговая политика и поддержка республиканских властей.
- •5.4 Маркетинг и сбыт. Продвижение и система сбыта
- •Содержание
- •Через 18 месяцев с начала финансирования проекта планируется ввести завод в эксплуатацию. В течение последующих 6 месяцев производство будет выведено на проектную мощность.
- •6.2 Инвестиционный план. Структура затрат
- •Динамика и структура капвложений (с ндс и таможенными платежами), в тыс. Руб.
- •Общая величина необходимых инвестиций составляет 360,6 млн. Руб. Поэлементный расчет инвестиционных издержек приведен в приложении.
- •6.3 Инвестиционный план. Поставщики и подрядчики
- •6.3 Инвестиционный план. Поставщики и подрядчики
- •Импортное технологическое оборудование. Поставщик – фирма «sklostroj» (Чешская Республика).
- •Отечественное технологическое оборудование. Поставщик – оао «Стекломаш» (г. Орел).
- •Содержание
- •Ежегодная выручка составит 211,7 млн. Руб., из которых 90 % будет обеспечиваться за счет реализации узкогорлой стеклотары.
- •Прямые затраты на выполнение годовой программы составят 46,23 млн. Руб. (без ндс)
- •7.3 Операционный план. Анализ себестоимости
- •В структуре затрат доля переменных издержек составляет около 30%.
- •8.1 Менеджмент. Организационная структура 35
- •8.2 Менеджмент. План по персоналу 36
- •Общая численность работников предприятия 280 человек.
- •Выплаты по инвестиционному кредиту составят 6,966 млн. Usd, в т.Ч. 6,058 млн. Usd – погашение основного долга и 0,908 млн. Usd – процентные платежи.
- •9.3 Финансовый план. Стандартные формы отчетности
- •Отчет о прибыли, Отчет о движении денежных средств, Балансовый отчет.
- •9.4 Финансовый план. Показатели эффективности
- •Интегральные параметры:
- •Содержание
- •Одно- и двухпараметрический анализ чувствительности.
- •Содержание
5.3 Маркетинг и сбыт. Конкурентоспособность
Маркетинговая ориентация проекта – удовлетворение потребностей потребителей стеклотары – прежде всего татарстанских – в разнообразной качественной и недорогой стеклянной упаковке.
Стоимость стандартной бесцветной бутылки 0,5 л. предприятий–конкурентов
|
Регион |
Цена на 01.04.02 г. (с НДС) руб./шт. |
Стоимость с учетом доставки, руб./шт. |
«Радиоламповый завод» |
Ульяновская область |
1,85 |
1,95 |
«Свет» |
Удмуртия |
2,00 |
2,10 |
«Салаватстекло» |
Башкирия |
2,15 |
2,25 |
«Стеклозавод им. 9 января» |
Тверская область |
2,15 |
2,38 |
РАСКО |
Владимирская область |
2,20 |
2,42 |
«Красное Эхо» |
Владимирская область |
2,20 |
2,42 |
В зависимости от емкости и дизайна цена серийно выпускаемых бутылок достигает 40 рублей за штуку.
Переговоры, проведенные с ГУП «Татспиртпром», ОАО «Казанский завод продтоваров» и ОАО «Татплодовощторг» показали их высокую заинтересованность в продукции создаваемого предприятия и готовность отказаться от существующих схем снабжения стеклопосудой. Главные негативно влияющие факторы:
необходимость организации транспортировки стеклотары с плечом 300–1000 км
низкая оперативность работы сбытовых служб стеклозаводов
к заказу принимаются преимущественно крупные партии стеклоизделий
жесткие условия оплаты (полная предоплата за 60 дней до поставки и только денежными средствами)
ограниченность дизайнерских разработок, длительное время выполнения заказов и отсутствие гарантий качества
дороговизна импортных высококачественных эксклюзивных бутылок – от $0,35 до $54,0.
Ценовая политика начального этапа деятельности: стоимость стеклотары должна быть ниже суммарных затрат потребителя на приобретение аналогичной посуды у конкурентов. Предприятие будет осуществлять продажу продукции с возможностью отсрочки платежей для надежных деловых партнеров до 30 дней.
Конкурентоспособность проекта обеспечивается сочетанием комплекса параметров, главные из которых – современная технология, продуманная маркетинговая политика и поддержка республиканских властей.
5.4 Маркетинг и сбыт. Продвижение и система сбыта
В ходе исследования рынка изучены потребности и установлены связи практически со всеми крупными потенциальными потребителями.
Для продвижения продукции на общероссийский рынок предполагается активное участие в специализированных выставках «InterFood», «Вина и напитки», «Тара и упаковка», «Мир Стекла» и др.
Позиционирование компании как производителя оригинальной и высококачественной стеклянной тары будет достигнуто благодаря проведению энергичного public relation, направленного на формирование общероссийского брэнда.
С Елабужским заводом консервных крышек – признанным российским лидером этой отрасли – достигнута договоренность о совместной маркетинговой деятельности в секторе рынка банок «твист-офф».
Рекламный бюджет запланирован на уровне 1,0 млн. рублей в год (порядка 0,5 % объема продаж).
Сбытовая политика будет направлена на установление прямых и долговременных соглашений с потребителями продукции.
Клиентно-ориентированный подход и использование современной автоматизированной системы управления класса CRM позволит структурным подразделениям создаваемого предприятия гибко и оперативно реагировать на запросы потребителей.