Какие факторы институциональной среды, особенности формирования российского бизнеса препятствуют появлению профессиональных ceo в российских компаниях (с. Шекшня)?

1. В России нет специальной профессиональной подготовки бизнес-лидеров, нет институтов, готовящих специалистов к занятию высших должностей. Люди с глубоким пониманием рыночных механизмов и современного менеджмента - дефицитный товар.

2. Российские CEOработают только на самом верху иерархии, взаимодействуя и советуясь о принятии решений лишь с узким кругом избранных (лизание задницы чиновникам, акционерам и высшим менеджерам)

3. Отсутствие практики и навыков обратной связи в российских компаниях

4. Сложный процесс передачи власти. Несколько предпринимателей создали предприятие, а генеральный директор один, однако все они вовлечены в управление. + Многие ген.директора молодые, власть досталась «по наследству», за неимением опыта ведут бизнес неэффективно

5. До  недавнего времени не было возможности финансирования бизнеса за счет привлечения внешних инвесторов, в результате чего подавляющее большинство основателей до сих пор - единственные собственники своих компаний, обладающие неограниченной властью.

6. до самого последнего времени в силу неразвитости российского фондового рынка возможности создания личного материального богатства у наемных генеральных директоров были скромнее, чем у предпринимателей. В результате наиболее способные к управлению люди выбирали карьеру предпринимателя, а не наемного управляющего.

7. большинство частных российских компаний принадлежат людям энергичным, полным сил (а зачастую и просто молодым). Эти бизнес-лидеры далеки от идеальных наставников для будущих великих СЕО, а принадлежащие им организации не являются совершенными полигонами для подготовки будущих гениальных управленцев.

8. В России практически отсутствуют ролевые модели для будущих СЕО, что во многом объясняет несколько однобокое и устарелое представление о работе СЕО

9. Российские CEOболее ориентированы на достижение краткосрочных результатов, т.к. боятся рисковать (не самая устойчивая экономика, коррупция и т.д. – неблагоприятные условия для успешного ведения бизнеса)

7. Власть и влияние в организации. Ресурсная зависимость как условие возникновения властных отношений. Объекты контроля в отношениях власти. Средства осуществления власти. Власть как средство и цель. «Позитивные» и «негативные» результаты властных отношений в организации.

Влияние– это:

• поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

• Предполагает учет одним человеком мнения другого при выработке собственных решений.

• Основа – уважение, признание заслуг, ума, таланта, значимым для себя мнения этого человека.

• Феномен морального, научного, профессионального авторитета.

Власть – это:

• Способность оказывать воздействие на поведение другого человека (влияние!)

• Способность одних субъектов навязывать свою волю несмотря на сопротивление других, осуществлять принуждение.

• Основа – ресурсная зависимость одного участника взаимодействия от другого.

Чтобы сделать свое лидерство и влияниеэффективным, руководитель должен применятьвласть.Для того, чтобы руководить, нужновлиять(т.е. иметь способность влиять на тех, от кого зависит эффективность твоей деятельности), а чтобы влиять, нужно иметь основу длявласти(т.е. ресурсы, необходимые для достижения своих целей через других людей).

В общем, власть и влияние невозможны друг без друга.