Тема 6. Инновации и планирование новых товаров Аннотация темы

Инновацию следует рассматривать как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений воплощенных в виде усовершенствования или новых товаров, технологий производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, кот. оказывает содействие развитию и повышению эффективности предприятия кот. их использует.

Инновационная деятельность имеет шансы на успех при наличии 3-х условий:

1. Наличие рыночного потенциала, кот. определяет возможности рынка воспринимать инновации (наличие потребительских запросов: фактических и потенциальных, или же возможности их формирования).

2. Инновационный потенциал – возможность воплощения науки и техники в конкретные товары способные удовлетворить запросы потребителей.

3. Производственно–сбытовой потенциал - это возможность экономическая целесообразность предприятия новатора разработать, выработать и продвигать инновации на рынок.

Причины провала новых товаров.

1) Недостаточные отличительные характеристики.

2) Недостаточно четкое определение рынка или товара к началу его фактической разработки.

3) Переоценка степени привлекательности рынка.

4) Неэффективная реализация комплекса маркетинга.

5) Низкое качество товара по ключевым параметрам

6) Неудачный выбор времени

7) Отсутствие экономически выгодного доступа к потребителям

Процесс планирования и создания продукции условно разделяют на этапы:

• разработка стратегии нового товара

• генерация идей

• оценка и отбор идей

• бизнес анализ

• разработки товара

• рыночное тестирование

• коммерческая реализация

Вопросы к практическому занятию:

1. Основы управления инновационным процессом.

2. Назовите основные причины неудач новых товаров.

3. Значение разработки новой продукции для товарной политики предприятия.

4. Охарактеризуйте особенности этапов формирования нового товара: разработка стратегии нового товара и генерация идей.

5. Охарактеризуйте особенности этапов формирования нового товара: оценки и отбора идей, бизнес-анализ.

6. Охарактеризуйте особенности этапов формирования нового товара: разработки товара и рыночного тестирования.

Практическое задание:

1. Написать пример создания товара или описать историю создания любого товара . 

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ, НОМЕНКЛАТУРОЙ

Тема 7. Управление ассортиментом и номенклатурой товара

Аннотация темы

Товарная номенклатура – это систематизированный перечень всех ассортиментных групп и товарных единиц, кот. предлагаются производителем для реализации.

Товарный ассортимент – понимают набор одинаковой по назначению продукции и услуги, кот. конкретизируется названиями, видами, марками, артикулами.

Основные показатели номенклатуры (ассортимента) является:

1. Ширина – численная оценка разнообразности продукции предприятия, свидетельствует о том, какое количество отдельных видов продукции производит предприятие.

2. Насыщенность – дает возможность определить общее число товаров, представленных в номенклатуре.

3. Глубина – это количество предложений каждого из отдельных видов продукции.

4. Гармоничность – это уровень схожести товаров разных ассортиментных групп по назначению, технологии производства и т.д.

Основные принципы формирования:

1. ассортимента производителя:

   1. ориентация на проблему

   2. ориентация на материал

   3. ориентация на технологию

2. с ориентацией торговой организации:

2.1. ориентация на одну ассортиментную группу

2.2. ориентация на происхождение товара

2.3. ориентация на определенный уровень цен

2.4. ориентация на самообслуживание

К основным методам анализа ассортимента относят:

Анализ рентабельности - основан на определении показателя рентабельности при различных состояниях товарной номенклатуры и сравнении их между собой и при этом показатель рентабельности показывает отношение получаемые от продажи прибылью и затратами на его производства

АВС анализ - АВС анализ - это метод структурного анализа , основанный на ранжирование объектов по выбранным показателям

XYZ – анализ разделения ассортимента магазина на группы X, Y и Z, при этом критерием данного анализа может быть доходность товаров или стабильность их продаж.

Матрица ВСG - оценочная матрица, когда товары подразделяются на 4 группы, зависят от соотношения темпов роста продаж и относительной доли товаров на рынке.

Вопросы к практическому занятию:

1. Номенклатура: определение, назначение, показатели

2. Ассортимент: определение, назначение и показатели.

3. Принципы формирования ассортимента производственного предприятия

4. Принципы формирования ассортимента прелприятия розничной торговли

5. Направления формирования ассортимента.

6. Матрица BCG, как один из методов анализа ассортимента.

7. Методы анализа ассортимента.

8. Анализ рентабельности, как метод анализа ассортимента

9. АВС-анализ, как метод управления ассортиментом