- •«Менеджмент»
- •2007 Содержание
- •Выписка из государственного образовательного стандарта
- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методика обучения
- •Формы контроля
- •Учебно-тематический план (очная форма-5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план (заочная форма-6 лет обучения)
- •Учебно-тематический план (заочная форма-3,5 лет обучения)
- •Тема 1. Понятие, сущность, цели и задачи менеджмента.
- •Тема 2. Эволюция менеджмента.
- •Тема 3. Методология менеджмента
- •Тема 4. Цели и задачи менеджмента предприятий
- •Тема 5. Среда организации.
- •Тема 6 Планирование. Стратегические и тактические планы
- •Тема 7 Мотивация деятельности
- •Тема 8 Контроль в организации
- •Тема 9 Процесс принятия решений в организации
- •Тема 10 Коммуникации в организации
- •Тема 11 Психология менеджмента
- •Тема 12 Конфликты в организации.
- •Тема 13 Инновационный менеджмент
- •Рекомендуемый список литературы Основная
- •Дополнительная литература
- •1. Введение в курс «Менеджмент»1
- •1.1 Конкретная ситуация - Фирма «Стейплер»2
- •1.2 Домашнее задание - Моя лучшая организация
- •2 Семинар «Менеджмент, сущность, функции и место в российских условиях»3
- •3 Установление целей в организации 4
- •3.1 Конкретная ситуация Городская телефонная станция
- •3.2 Практикующее упражнение - Установление целей в малой учебной группе
- •3.3 Домашнее задание - Участие в управлении
- •4 Методология менеджмента
- •4.1 Практическое занятие - Сравнительный анализ подходов к менеджменту
- •4.2 Решение ситуационных задач - Методы управления Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Ситуация 6
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •5 Мотивация деятельности
- •5.1 Конкретная ситуация - «Вечер встречи»
- •Вопросы к ситуации
- •5.2 Конкретные ситуации
- •5.3 Упражнение «Потребности и мотивы»5
- •6 Коммуникации в управлении
- •6.1 Конкретная ситуация Бутики Христодара
- •6.2 Практикующее упражнение - Оценка «снизу вверх»
- •7. Управленческие решения
- •7.1 Практическое задание
- •7.2 «Разработка алгоритма принятия управленческого решения»
- •7.3 Тест Эллерса
- •7.4 Ситуации для анализа
- •8. Конфликты в организации
- •Глоссарий
- •Методические рекомендации для преподавателя Средства обеспечения освоения дисциплины и материально-техническое обеспечение
- •Качество учебного процесса и деятельности преподавателя
- •Дидактические единицы дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
- •Методические указания студентам Методические указания по организации изучения дисциплины
- •Методические указания студентам к изучению курса
Дидактические единицы дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
Программа по дисциплине «Менеджмент» цикла ОПД общей образовательной подготовки составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080105 «Финансы и кредит», утвержденного 17.03.2000 (регистрационный номер 181эк/сп) и предусматривает один семестр изучения дисциплины.
Учебная дисциплина «Менеджмент» является общепрофессиональной, представляющей собой отдельную область научного знания, базирующегося на изучении социально-экономических дисциплин, психологии, философии, истории, математики, правоведения.
В процессе изучения данного курса студенты экономических специальностей должны усвоить комплекс знаний по теоретическим основам науки, а также приобрести практические навыки в области управления организацией. Внимание при этом должно быть уделено приобретению студентами необходимых знаний и практических навыков по работе с научной, нормативной, справочной литературой, навыками обобщения и использования передового опыта в области управления персоналом, организации управления персоналом на предприятиях, совершенствованию данного направления в деятельности организации, обеспечению эффективной работы кадровой службы предприятия организации. Данный курс обеспечивает необходимый минимум знаний о научных основах управления организацией.
Основные дидактические единицы, на которые следует обратить особое внимание при изучении данной дисциплины:
понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента;
опыт менеджмента за рубежом и специфика менеджмента в России;
цели и задачи управления предприятием;
методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений;
внутренняя и внешняя среда предприятия;
система коммуникаций;
стратегический менеджмент;
разработка и реализация перспективных и текущих планов;
основные качества менеджера;
работа менеджера; создание системы мотивации труда;
организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг;
инновационная программа менеджера; управление рисками; особенности работы менеджеров в кризисной ситуации;
этика делового общения;
управление конфликтами;
психология менеджмента;
управление экономическими отношениями предприятия
Основные виды учебных занятий:
теоретический (лекционный курс);
В качестве метода преподавания теоретического (лекционного) курса целесообразно использовать сочетание метода самообучения, преподавание «один – многим» и метод образования на базе коммуникации «многие – многим», при проведении теоретических занятий особое внимание следует обратить на вышеперечисленные дидактические единицы. Основой для проведения занятий является учебно - методический комплекс, как наиболее полно представляющий необходимые учебно – методические материалы. практические занятия;
Практические занятия проводятся в целях закрепления лекционного курса и результатов самостоятельной работы студентов с литературой по управленческой тематике. Проведение практических занятий с использованием активных методик обучения - деловых и ролевых игр, анализа конкретных ситуаций, решения задач, рекомендуется по результатам организовывать в форме дискуссии, что позволяет слушателям не только высказать свою точку зрения по рассматриваемой проблеме, но и научиться отстаивать ее в процессе обсуждения.
самостоятельная работа.
Предполагает реализацию метода самообучения, педагогического метода «один – одному» а также других методов в зависимости от поставленных задач. Особое место необходимо уделять консультированию.
Консультирование – это особым образом организованное взаимодействие между преподавателем-консультантом и студентами, направленное на разрешение проблем и внесение позитивных изменений в деятельность студентов. Сущность данного метода состоит в том, что отсутствует традиционное изложение материала преподавателем (преподавание «один – многим»), обучающая функция заменяется консультированием, которое может осуществляться как при непосредственном контакте, так и при опосредованном средствами новых информационных технологий. Консультирование сосредоточено на решении конкретной проблемы. Предполагается, что консультант либо знает готовое решение, которое он может предписать консультируемому, либо он владеет способами деятельности, которые указывают путь решения проблемы. Главная цель преподавателя в таком методе обучения – научить студента учиться.
Основные формы текущего промежуточного и итогового контроля:
система контрольных точек;
в течение учебного семестра рекомендуется назначать контрольные точки для проверки качества усвоения изучаемого материала по определенным темам в форме тестирования по выполнению заданий практикума по дисциплине.
экзамен по билетам с экзаменационными вопросами, или по экзаменационным тестам.