Вопрос 1
Особенности оценки эффективности инновационных проектов в управлении персоналом
Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Модель управления инновационной организацией основана на таком подходе к управлению организацией, который отличается от подходов, характерных для концепций реинжиниринга, всеобщего качества, непрерывных изменений.
Управления персоналом инновационного предприятия выглядит следующим образом:
- прием на работу;
- постановка целей;
- выполнение работы;
- оценка;
- поощрение или наказание (оценка, которая закрепляет желаемое поведение);
- развитие (предоставление возможности для развития помогает скорректировать недостатки с помощью обучения).
Оценка трудовой деятельности (разработка методик оценки и реализация процедур оценки): оценка в основном производится неформально на основе ряда критериев (уровень профессиональных знаний, готовность к работе, преданность предприятию и «идее»).
Организация перемещений персонала (повышение и понижение по службе, перевод и увольнение, ротация): формальное перемещение персонала не играет важной роли на инновационном предприятии, т.к. функциональные обязанности чаще всего размыты; каждый сотрудник фактически получает разнообразный опыт работы на разных должностях.
Подготовка руководящих кадров (управление карьерой руководителей): карьера на инновационном предприятии, как правило, затруднена, т.к. круг руководителей чаще всего определен изначально; возможности карьерного роста появляются с ростом предприятия, когда появившиеся функциональные менеджеры получают возможность развития в своей функциональной области.
Организация труда (выбор режима работы, организация и оснащение рабочего места): часто применяется гибкий режим труда, предоставляются возможности для творческой работы вне рабочего места (дома, в библиотеке, архиве и т.п.).
Ключевой персонал инновационного предприятия - научные сотрудники, деятельность которых и обеспечивает «инновационность» предприятия. Управление этой категорией персонала имеет серьезные специфические особенности, как в организации труда, так и в мотивации.
Вопрос 2
Субъект и объект управления.
Вопрос 3
1)Определите этап процесса проведения изменений.
2)Процесс внедрения, распространении и практического основания кадровых новшеств в кадровой работе организации-это
А) кадровое нововведение
3)Первая группа потребностей, лежащая в основании пирамиды А. Маслоу:
А) физиологические (голод, жажда и т.д.)
4) К какому понятию можно отнести перечисленные элементы: базовая з/п, переменная з/п, все виды премиальных и т.д.
Г) фонд оплаты труда
5) Расставьте в хронологическом порядке зарубежные концепции качества:
Г) Деминг
Б) Исикава
А) Тагут
В) Кросби
6) Эффективному внедрению кадровых инноваций препятствует:
Б) Противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного процесса
В) Бюракратические барьеры
Г) Неудовлетворительная работа разработчиков нововведения и специалистов, организующих процесс его внедрения
7) Способ распределения руководителем затрат и наделение полномочиями своих сотрудников для достижения поставленных целей-это:
А) делегирование полномочий
Билет 8