Вопрос 3

1). В практике устройства и планировки служебных помещений управленческого персонала используется кабинетная система. Выберите ее главный недостаток:

б) низкий коэффициент использования полезной площади здания;

2. Существенными характеристиками эскалации конфликта являются:

б) признание реальности конфликта;

в) расширение социальной сферы конфликта;

3) С принятием решения о будущей профессии связана (о):

б) профессиональное самоопределение;

4) Закон Ерсака — Додсона гласит:

в) отражает зависимость качества выполнения (эффективности) деятельности от интенсивности мотивации.

5. Какие цели организации по критерию деления относятся к постоянным?

6. Эффективному внедрению кадровых инноваций препятствует :

б) противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного прроцесса;

в) бюрократические барьеры;

г) неудовлетворительная работа разработчиков нововведения и специалистов, организующих процесс его внедрения.

7) Способ распределения руководителем затрат и наделение полномочиями своих сотрудников для достижения поставленных целей — это:

а) делегирование полномочий.

Билет №27

Вопрос 1.

Организационные формы инновационных структур.

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

К важнейшим функциям структуры предприятия относятся: получение и классификация научно-технических разработок; повышение квалификации кадров; получение научно-технических сведений из внешних источников; совместная работа сотрудников предприятия с подразделениями маркетинга; информационный обмен внутри организационной структуры; развитие и стимулирование творческого подхода к решению поставленной цели.

Дивизионная структура – это департаментное разделение обязанностей, в основе которого лежат проектное управление, разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, научная дисциплина, планирование и прогнозирование.

Дивизионная организационная структура используется:

1) на значительных производственных предприятиях с невысокой подвижностью подразделений и сильно развитой бюрократической системой управления;

2) в крупных многофункциональных корпорациях при наличии производства большой номенклатуры продукции.

В основе органической структуры лежит гибкость управления, не делается акцент на применение формальных методов управления, специалисты принимают участие в принятии управленческих решений, используется минимум иерархических уровней. Она эффективна при использовании высоких технологий в условиях подвижного внешнего окружения.

В основе матричной структуры лежат программно-целевые структуры, которые делятся на централизованные (в них все участники крупномасштабного инновационного проекта непосредственно подчинены единому органу управления) и координационные (в линейно-функциональную структуру введены подразделения, осуществляющие координацию работ). Матричная структура – это комбинированное программное и функциональное разделение деятельности, которая состоит из двух позиций:

1) конкретного разделения управленческой и профессиональной ответственностей;

2) четкого установления функций выполняемых руководителями проектов.

В основе индивидуальной структуры лежит взаимовыгодный добровольный союз полуавтономных организаций. Она включает в себя: кооперацию, конкуренцию внутри союза, децентрализацию, организацию центров прибыли, учет всех участников союза, постоянный поиск новшеств.

Специальные, целевые структуры используются при сложных многоэтапных работах в быстро развивающихся отраслях высоких технологий.

Многомерные структуры имеют направление на рынок, на потребителей.

Партисипативные структуры основываются на самоуправлении.