Лекция №11.

(25.11.98г.)

Раздел 3.2. Место ивс в структуре пхо.

рис. 3.2-1. Блок-схема взаимосвязей ИВС-ПУ-ЛД с основными функциональными подсистемами ПХО. Результирующая информация для оценки деятельности ПХО.

1. ИВС-ПУ-ЛД; экспертная система принятия рациональных логистических решений.

16- результирующая информация: инвентаризационная стоимость и/или цена материально-технических запасов.

13- производственные отчеты ПХО.

15-потребность в материальных ресурсах.

14-1- отчеты о кадровом составе ПХО.

14-2- платежные ведомости.

11-производственные заказы.

12-подсистема МТС.

12-1- счета, подлежащие оплате.

12-2- торговые заказы клиентов.

9-графики, отражающие потребность в ресурсах, сырье и т.д.

10-производственная подсистема.

10-1- рабочие проекты на модификацию и т.д.

10-2- карты автоматизированной технологической подготовки производства и операционные карты для изготовления изделий.

7-подсистема управления техническими разработками и инновационной деятельностью.

7-1- технические проекты.

7-2- учет требуемых материалов

6-1- инвентаризационные отчеты по всем видам продуктов, заказов.

6-2- управление движением МП

8-управление транспортированием и размещением материалов.

4- подсистема управления финансами

4-1- бухгалтерские отчеты о поступлениях материально-технических ценностей с учетом данных о всех заказчиках

4-2- подсистема взаимосвязи финансирования и управление расходами.

3-подсистема сбыта готовой продукции

3-1- счета

3-2- заказы на продажу готовой продукции

3-3- платежи заказчиков

2-подсистема анализа рынка

2-1- анализ продаж

2-2- прогноз продаж

2-3- изучение рыночной потребности

5-Учет максимального расхода материалов

Раздел 3.3.Основные функции ивс планирования и управления лд.

Иерархия функций планирования ЛД.

Рис.3.3.-1.Иерархия функций планирования ЛД предприятия.

1. Функция корпоративного планирования

II-1.Планирование финансов

II-2.Планирование рабочей силы.

II-3.Планирование анализа рынка.

II-4.Функции производственного планирования.

III-1.Планирование продукции.

III-2.Планирование ценообразования.

III-3.Планирование рекламно-пропагандистской деятельности.

III-4.Планирование распределения готовой продукции.

Глава 4. Краткая характеристика организационно-функциональной структуры систем логистики.

Раздел 4.1. Общая характеристика традиционных структурно-функциональных систем логистики.

При разработке структурно-организационных СЛ необходимо рассматривать методологию структурно-организационного проектирования (см. 1.3.)

1. Традиционная структура

2. Орг. Структура СЛ как функция деятельности ПХО.

3. Орг. Структура как программа деятельности ПХО.

4. Орг. Структура на основе матричной структуры.

Рис.4.1-1. Традиционная структурно-организационная СЛ.

ГИЧ- главный исполнительный чиновник

I-1- Вице-президент по анализу рынка

Функции: - обслуживание продаж

- каналы физического распределения

- анализ возврата готовой продукции и выполнение гарантий качества

I-2- Вице-президент по производству

• анализ и управление техническо-производственной системой

• закупки сырья и организация поставок

• организация движения транспорта

• организация складского хозяйства

I-3- Вице-президент по финансовой деятельности

• планирование бюджета

• планирование, контроль и управление МТЗ

• сбор, хранение и переработка данных

• разработка и ввод в эксплуатацию ИВС

рис. 4.1-2.Организация ЛС как функции.

I-1- Технические разработки и проектирование

I-2- Промышленное производство, технические процессы

I-3- Анализ рынка и организация продаж

I-4- Подсистема финансов и бухучета

I-5- Подсистема управления персоналом

I-6- Подсистема организации ЛД

рис.4.1-3. Организация логистики как некой целевой программы связана с матричной структурой.

Рис. 4.1-4. Матричная структура.