Раздел 2.3. Виды конкретных показателей эффективности лд для различных функций логистики.

Показатели эффективности ЛД классифицируются по следующим 4 группам:

1.Структурные показатели

2.Показатели производительности

3.Показатели экономичности

4.Показатели качества

Пять функций ЛД:

1. Снабжение (МТС)

2. Планирование и управление производством

3. Сбыт готовой продукции

4. Транспорт

5. Складирование

Рис.2.2-2. Классификация показателей эффективности ЛД по функциям логистики.

I-1:

• общее число поставщиков сырья, п/фабрикатов, деталей, узлов, материалов

• число регионов, в которых осуществляются закупки сырья и т.д.

• объемы закупаемых ресурсов

• число заказов на поставку в месяцах (кварт.)

• предельная норма заказов, которая обеспечит бесперебойную работу производства

• структура заказа (спецификация)

• количество поступающих ресурсов за 1-ую поставку

• характеристика поступающих ресурсов (масса, габариты и т.д.)

• число рекламаций на поступаемую продукцию

• количество работников, участвующих в сфере МТО

• характеристики основных фондов предприятия

• затраты на поставки

• общие затраты в системе МТС

II-1:

• число выполненных приемок и отправок покупаемой продукции (в человеко-часах)

• время приема 1 у.е. поступающей продукции или ресурса

• коффециент загрузки и коэффециент выгрузки, а также коэффециент загрузки-выгрузки поступающих ресурсов

III-1:

• затраты на прием 1 у.е. поступающего сырья

• доля затрат на поставку продукции в общей стоимости МТС

IV-1:

• время пролеживания покупаемых ресурсов до включения этих ресурсов в производственный процесс

• количество несостоявшихся поставок ресурсов

• число рекламаций на поставки

• число поставок, имеющих какие-либо отклонения от заданного качества

• время (продолжительность) поставок

время (интервал) между поставками

I-2:

• перечень сырья и топливно-энергетических ресурсов, конструкционных материалов, вспомогательного оборудования, которые должны быть в наличии для обеспечения работоспособности производственного процессов

• перечень и объем технической документации (технологические регламенты, руководящие технические материалы и др.)- является основой методического обеспечения технических процессов

• число поступающих заказов и их объемы

• объемы операций технологических подготовки производства (ТПП)- необходимы для выполнения данного заказа

• число работников по каждой планово-производственной функции

• характеристика основных фондов используемых для производства

• издержки на производственное планирование и управление

II-2:

• средний объем работ в поступающем заказе на 1-го работника (характерно впервую очередь для дискретных и дискретно-непрерывных производств с большим ассортиментом)

• время выполнения одного условного (нормированного) заказа

• средняя доля затрат по рекламации на одного работника

• средний объем выполненных работ на одного рабочего

III-2:

• затраты на обработку одной позиции (составной части) в поступающем заказе

• затраты на управление, приходящееся на 1 условный заказ

IV-2:

• стоимость запасов готовой продукции на складе

• время пролеживания готовой продукции на складе

• частота оборота готовой продукции в сфере распределения

• общее число рекламаций на продукцию

I-3:

• число потребителей готовой продукции

• средний доход на одного потребителя

• число поставок за условную единицу времени

• количество ступеней (стадий или уровней) распределительно-сбытовой сети (каналов распределения) и их удаленность друг от друга

• рациональное размещение рынка клиента и наличие складов в этих районах (связать с каналами распределения)

• число поступающих заказов, объем (связано с ИЛ)

• количество отказов в выполнении заказов клиента

• число работников в сфере сбыта

• затраты на выполнение каждого заказа

• затраты на привлеченный транспорт

• издержки, связанные с «простоем» (неиспользованием) складских помещений

II-3:

• производительность по выполнению заказов клиента

• время на транспортировку по регионам, районам и областям (минимизация времени на транспортировку продукции связана с решением транспортной задачи в теории графов)

• среднее число распределительно-сбытовых операций на одного работника

(тесно связана с экономическими компромисами)

• издержки на выполнение заказов

• затраты на сбыт одного среднего заказа (и распределения)

• доля (часть) затрат сферы распределительно-сбытовой деятельности в общей стоимости заказа

• затраты на внутренний (собственный) транспорт фирмы

• частота выполнения каждого заказа

IV-3:

• время поставок клиенту готовой продукции

• готовность поставок (работоспособность операции поставок)

• число и объемы невыполненных поставок

• число рекламаций на поставленную продукцию

I-4:

• объемы транспортных перевозок

• удаленность транспортных маршрутов

• число ремонтов собственного транспорта

• уровень (степень) механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ (ПРР) в т.ч. использование робототехники и манипуляторов

• число работников в транспортном подразделении

• число внутрицеховых транспортных средств

• мощность транспортных средств

II-4:

• среднее время транспортировки одной транспортной партии по региону

• мощность транспортных средств

• удельный объем (тонна-километр) перевозимых грузов на одного водителя за единицу времени

• время ремонта автотранспорта

• объем (тонна-километр) перевозимых грузов на один вид транспортного средства в единицу времени

III-4: (экономические компромиссы)

• транспортные издержки на выполнение одного условного заказа

• издержки на 1 тонна-км

• % затрат на внутрицеховой транспорт в общих производственных затратах и в себестоимости продукции

• затраты на техническое обслуживание и техническую диагностику внутрицехового транспорта

IV-4:

• точность выполнения транспортных операций по срокам (just in time)

• частота аварий (транспортных)

• число повреждений продукции при транспортировке

I-5:

• число видов номенклатуры готовой продукции, имеющихся на складе и объемы их хранения

• объемы складских помещений

• время пролеживания продукции на складах

• структура поступающих заказов

• число работников складского хозяйства

• общие складские затраты

• степень механизации и автоматизации складских операций

II-5:

• коэффециент использования складских помещений по площадям и объемам

• коэффециент загрузки складского оборудования

• объемы складских работ (операций) на одного работника (например, число перемещений средств)

• время 1 условного заказа

III-5:

• затраты на содержание складских помещений

• затраты на хранение продукции на складе

• издержки на обработку 1 условного заказа

IV-5:

• точность выполнения заказов по срокам

• качество складского обслуживания (упаковка, маркировка, ПРР)

• складские потери (включает воровство)

• время пролеживания продукции на складе

Рассмотренные показатели необходимы для принятия обоснованных решений по планированию и управлению, организации различных функций ЛД на основе широкого использования математических методов.

Показатели могут быть использованы для разработки экономико-математических моделей ЛД (строятся на основе глубокого анализа всех операций преобразования движения материальных потоков, денежных и ИП)