- •Міністерство освіти і науки україни
- •Лекція 1. Суть та зміст проектного аналізу
- •Література
- •Лекція 2. Концепція проекту
- •2.1. Поняття проекту
- •2.2. Основні ознаки проекту
- •2.3. Класифікація проектів
- •2.4. Середовище проекту
- •2.5. Учасники проекту
- •2.6. Економічна взаємозалежність проектів
- •Література
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 2
- •Лекція 3. Життєвий цикл проекту
- •3.1. Поняття життєвого циклу проекту
- •3.2. Передінвестиціина фаза проекту
- •3.3. Інвестиційна та експлуатаційна фази проекту
- •Література
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 3
- •Лекція 4. Концепція затрат і вигод у проектному аналізі
- •4.1. Поняття явних і неявних вигод і затрат
- •4.2. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі
- •4.3. Визначення вигод у проектному аналізі
- •4.4. Поняття затрат у проектному аналізі
- •Лекція 5. Цінність грошей в часі. Грошовий потік.
- •5.1. Поняття майбутньої і теперішньої вартостей
- •5.2. Номінальна та реальна процентні ставки
- •5.3. Рух грошового потоку
- •5.4. Вплив амортизації на величину грошового потоку
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 5
- •Література
- •Лекція 6. Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття проектних рішень. Аналіз беззбитковості проекту
- •6.1. Принципи оцінки ефективності проектних рішень
- •6.2. Неформальні процедури відбору та оцінки проектів
- •6.3. Аналіз беззбитковості проекту
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 6.
- •Лекція 7. Оцінка проектного ризику.
- •7.1. Поняття проектного ризику та його види
- •7.2. Методи аналізу і прогнозування ризику
- •Аналіз ризику за допомогою бета-коефіцієнта
- •Визначення ймовірності результатів
- •Аналіз сценарію
- •Моделювання
- •Аналіз чутливості реагування
- •Теорія ігор
- •7.3. Методи зниження ризику в проекті
- •Страхування ризиків проекту
- •Розподіл ризиків між учасниками
- •Гарантії
- •Лімітування
- •Резервні фонди
- •Застава
- •Запитання та тести для самоконтролю до лекції 7
- •Лекція 8. Маркетинговий аналіз
- •8.1. Суть маркетингового аналізу
- •8.2. Попит на продукцію
- •8.3. Цінова політика
- •8.4. Методи прогнозування попиту
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 8
- •Лекція 9. Технічний аналіз
- •Мета технічного аналізу
- •Місце розташування та масштаб проекту
- •Інші питання технічного аналізу
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 9
- •Лекція 10. Інституційний та екологічний аналіз.
- •10.1. Завдання і мета інституційного аналізу
- •11.2. Оцінка зовнішніх факторів
- •10.3. Оцінка внутрішнього середовища проекту
- •10.4. Мета та завдання екологічного аналізу
- •10.5. Методики оцінки інвестиційних проектів
- •10.6. Рівень впливу проектів на навколишнє середовище
- •Запитання і тести для самоконтролю лекції 10.
- •Лекція 11. Соціальний та фінансовий аналіз
- •Мета та компоненти соціального аналізу
- •Елементи соціального аналізу
- •Мета та завдання фінансового аналізу
- •Моделі фінансового аналізу
- •Коефіцієнти у фінансовому аналізі
- •Класифікація фінансових потоків і відтоків
- •Джерела фінансування проекту
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 11 Запитання
- •Лекція 12. Економічний аналіз
- •12.1. Мета і завдання економічного аналізу
- •12.2. Оцінка економічної привабливості та ефективності проекту
- •12.3. Методичні підходи до визначення економічної вартості проекту
- •12.4. Оцінка впливу проекту на економіку країни
- •Запитання і тести для самоконтролю до лекції 12
- •Література
- •Cписок літератури
- •Додатки
Інші питання технічного аналізу
Виробничі потужності
Максимальна (номінальна) виробнича потужність — це максимально можливий річний випуск продукції при найбільш повному використанні ресурсів, застосуванні передової техніки, технології, передових форм організації праці.
Але в процесі виробництва є нормальні перерви, простої через раптові поломки обладнання, які не можна попередити, свята, кількість робочих змін та ін. Тому у ринковій економіці розраховують також реальну нормальну потужність, яка має місце в конкретних умовах праці. Це кількість продукції, що буде виготовлена за рік за певних умов. Вона повинна відповідати обсягу попиту, визначеного в дослідженні ринкової кон'юнктури. Підставою для розрахунку виробничої потужності є наступні вихідні дані:
• обсяг випуску продукції;
• кількість і продуктивність обладнання; трудомісткість продукції;
• наявні виробничі площі.
Потужність, передбачена в проекті, називається проектною. Фактичне значення потужності може бути нижче або вище від проектної. На початковій стадії роботи підприємства вона, в основному, виявляється нижче від проектної. Такий процес має місце не тільки на нових, але і на діючих підприємствах в період, коли освоюється нова продукція і технологія. При цьому для ряду видів продукції, що випускає підприємство вперше, або яка є новою для даного ринку, початкова виробнича потужність повинна бути вище величини сьогоднішнього попиту та обсягу на першому етапі. Це необхідно для того, щоб протягом декількох років можна було б задовольнити зростаючий попит, позбутися імпорту і почати експортувати власну продукцію. Обмеженням тут виступають розміри виробничих площ, фінансові можливості компанії, можливості постачання необхідного обладнання в реальні строки.
Вибір технології
Вибір певної технології передумовлює вибір обладнання, величину виробничої потужності. Таким чином, усі складові технічного аналізу пов’язані між собою і потрібно робити їх вибір у комплексі з урахуванням реальних можливостей фірми.
Вибір технології, обладнання в багатьох випадках визначається-типом виробництва; обсягом виробництва;
характером зв'язку виробничих дільниць між собою Використання спеціалізованого обладнання відповідно до технології економічно доцільне у масовому та крупносерійному виробництві Перспективним є використання гнучких технологій, що сприяють збільшенню асортименту продукції, що випускається, та забезпеченню її високої якості. При виборі технології необхідно враховувати-дефіцитність ряду матеріалів у країнах-виробниках – перевага віддається технології, що будується на використанні місцевих ресурсів; співвідношення економії витрат живої праці і капіталовкладень у механізацію та автоматизацію виробництва, щоб процес заміни живої пращ не виявився необґрунтовано дорогим; спосіб її розробки: власний чи запозичений. У першому випадку перевірити придатність для використання неважко. У другому випадку слід з'ясувати, як показало себе застосування даної технології в інших компаніях. Важливо встановити, скільки часу потрібно для навчання персоналу при впровадженні принципіальної нової технології; фінансові можливості, особливо при виборі технології та її придбанні за кордоном.
Витрати на розробку та придбання технології визначаються за допомогою їх калькуляції при проведенні власних розробок та за договірною ціною при її придбанні на строк. На попередній стадії витрати пращ при власній розробці обчислюють на основі нормо-годин, тарифів з урахуванням різних видів робіт. Матеріальні та інші види витрат розраховуються узагальнено за аналогією з розробками, що передують
Вибір обладнання
Технологія дуже часто безпосередньо пов'язана з обладнанням. У цьому випадку розрахунки по технології виконуються спільно з визначенням потреби в обладнанні. У розрахунках враховують також потреби для виробництва запасних частин з метою організації сервісного обслуговування споживачів.
Організація підготовки та здійснення проекту
Будь-який проект, особливо великий, готує спеціалізована організація, яка виконує наступні види робіт:
• розробка робочої документації, вибір підрядників (включаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необхідно);
• вибір обладнання, його постачальників, організація закупівлі та перевірки обладнання;
• нагляд за будівництвом та монтаж обладнання.
Графік виконання проекту та схема підприємства (виробнича схема)
Графік виконання проекту — це сітковий графік, який охоплює всі роботи від прийняття рішення про фінансування проекту до запуску виробництва. Графічне подання інформації є в багатьох випадках зручним і наочним інструментом для осіб, які приймають рішення про здійснення проекту, яке використовується у технічному розділі інвестиційного проекту.
Підготовка та освоєння виробництва
На сучасному етапі економічного розвитку України найважливішим елементом підготовки виробництва в інвестиційних проектах стає підготовка робочої сили (звісно, це стосується проектів, спрямованих не на розширення чи модернізацію існуючого виробництва, а на створення нового виробництва). Нове виробництво часто створюється в місцях, де раніше не було подібних до нього, а відтак і немає підготовленої робочої сили.
У процесі підготовки виробництва вирішують наступні питання:
• забезпечення виробництва робочою силою;
• забезпечення сировиною, матеріалами та запасними частинами на пусковий період;
• підготовка технічної документації по запуску виробництва;
• плани дій у разі нерегламентної роботи обладнання та в разі необхідності ремонту.
Матеріально-технічне постачання
Основним питанням у сучасних умовах господарювання стає питання забезпеченості стабільності та надійності поставок. Тому, аналізуючи організацію матеріально-технічного постачання, необхідно в першу чергу оцінити ступінь ризику кожного джерела поставок і передбачити заходи для зниження цього ризику (страхові запаси, альтернативні постачальники, організація власного виробництва, особливо критичних видів матеріалів, тощо).
Розрахунок витрат на виконання проекту та витрат виробництва і збуту
До інвестиційних витрат відносять наступні елементи витрат: земля (якщо земельна ділянка переходить у власність) і підготовка майданчика;
• виробничі будівлі й споруди, машини та обладнання;
• витрати на ліцензії, права користування та інші нематеріальні активи;
витрати на підготовку виробництва;
• оборотний капітал.
Розрахунок поточних витрат виробництва та збуту має визначити прибутковість запланованого проекту. В ньому концентрується вся та інформація, яку було викладено в попередніх підрозділах. До поточних витрат виробництва відносять витрати на купівлю сировини, матеріалів, комплектуючих, оплату праці працівників, виробничі та невиробничі витрати.
Забезпечення якості
Забезпечення якості виконання проекту спирається на використання певних стандартів на всіх стадіях виробничого процесу — від приймання сировини до здавання готової продукції. Інформацію про контроль якості рекомендується відобразити на схемі виробничих потоків.