Билет № 7 Виды организационного управления. Требования к организационному управлению.

Виды организационного управления:

1. по степени сосредоточенности власти:

- централизованное управление

- частично централизованное (делегирование рекомендательных полномочий)

- децентрализованное управление

2. по взаимодействию системы с внешней средой:

- конфликтное управление (противостоит внешней среде)

- неконфликтное управление (взаимодействует с внешней средой)

3. по характеру проблемных ситуаций:

- управление хорошо формализованными проблемами(четко ясны причины, следствия, структура проблемы, алгоритм действий)

-управление слабо формализованными проблемами (частично видны причины и способы решения проблемы)

- управление неформализованными проблемами

4. по значимости и последствиям управленческих решений (по характеру и масштабу решаемых вопросов):

- оперативное управление (направлено на ликвидацию текущих проблем мелкого повседневного характера)

- тактическое управление (преодоление проблем тактического характера (в рамках стратегий))

- стратегическое управление (высшее звено, решение глобальных проблем, жизненно важных для организации (стратегии, политика))

5. по срокам:

-краткосрочное (до 1 года, планирование)

- среднесрочное (1-3 года)

- долгосрочное (3-5 лет)

6. по объекту управления (из какой он среды):

- внутреннее управление (все элементы внутренней среды)

- внешнее управление (воздействие на внешние объекты)

7. в зависимости от количества стадий принятия решений:

- одношаговое управление (один раз)

- многошаговое управление (непрерывное, последовательное, по стадиям)

8. по характеру факторов принимаемых в расчет:

- детерминированное управление

- стохастическое управление

9. по частоте проявления проблемных ситуаций:

- управление типовыми повторяющимися ситуациями (известен алгоритм решения)

- управление уникальными (редкими) ситуациями

10. по сути управляющих воздействий:

- ресурсно-распределительное управление

- конфигурационное управление (ориентированное на модернизацию, изменение, нововведение). Характерно для антикризисного управления.

- маргинальное управление (изменение отношений с внешней средой)

- смешанное управление

11. по упреждению кризисных ситуаций:

- упреждающее управление (не допустить кризиса, предвидение ситуации)

- постсобытийное управление (контроль, минимизация убытков)

12. по отношению к целям в управлении:

- функциональное управление (управление не по целям, а по функциям)

- программно-целевое управление (направлено на реализацию конкретных целей)

13. по уровню (или командно-административному воздействию):

- прямое управление (непосредственное вмешательство в деятельность объекта). Директивный характер.

- косвенное управление (регулирование) - создание условий для эффективного функционирования объекта

- смешанное управление

Требования к организационному управлению

Главная задача ОУ – достижение целей организационной системы. Управление носит целенаправленный характер. Чтобы обеспечить достижение целей необходимо соответствовать требованиям:

1. устойчивость к воздействиям факторов внешней и внутренней среды

2. оперативность управления – достижение цели в нужный срок

3. гибкость управления (адаптивность)

4. непрерывность управления (постоянный процесс)

5. эффективность управления (соотношение результатов и затрат)

6. результативность – степень достижения результата при полном использовании фиксированных ресурсов. Характерно для бюджетных организаций.

7. Управление должно обеспечивать разные виды эффективности:

• экономическая эффективность

• социальная эффективность

• организационно-техническая эффективность (эффективность самой структуры управления)

• технологическая эффективность

• правовая эффективность

• психологическая эффективность